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台灣麥當勞公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦丁志達寫的 績效管理(第二版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站組織病態與危機處理 - 第 141 頁 - Google 圖書結果也說明：舉世有名的麥當勞公司,即一再強調其經營理念,不是賣漢堡,而是賣「飲食文化」 ... 台灣教授協會於十月二十日發表專案報告,指稱舔耳案為台灣報禁解除後最大的一樁「新聞 ...
育達商業科技大學 行銷與流通管理所 黃振誼所指導 孫秋蘭的 台灣西式速食連鎖業之創新策略研究：以台灣麥當勞竹苗栗地區為例 （2011），提出台灣麥當勞公司關鍵因素是什麼，來自於創新模式、台灣麥當勞、速食連鎖業、紮根理論、焦點訪談法。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民所指導 吳育璋的 多國籍企業子公司角色類型與影響演變因素之研究 （1999），提出因為有 多國籍企業、子公司角色類型、演變的重點而找出了 台灣麥當勞公司的解答。
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績效管理(第二版)
為了解決台灣麥當勞公司 的問題，作者丁志達 這樣論述：
管理大師彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）說：「在二十世紀結束時，所有的管理理論都將重新洗牌，所有舊的理論都將不再被重視，唯一僅存的是『績效管理』。」 績效管理有多重的目的，除了對員工的「加官」（升遷）、「晉祿」（加薪）等的人事管理作為依據外，更重要的是有「培育塑造」員工的功能，也就是實踐《禮記‧學記篇》「玉不琢，不成器」的工具。 本書共分為十四章，先從宏觀面的績效管理導論起個頭，再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各職位績效衡量指標、績效考核制度設計、績效考核行政作業、績效
面談技巧、績效追蹤與改善計畫、績效管理發展，並以國內外著名企業實施績效管理的實務案例做為總結，且在各章節中，附有完整的作業流程圖表、規章制度、範例和小知識等資料，是一本理論架構完整、實用價值高、操作力度強、可現學現用的參考書籍，讀者受用也必多。
台灣麥當勞公司進入發燒排行的影片
大排長榮也有開箱影片！長儀輪停靠台北港，台灣的第一艘2.4萬TUE巨輪長範輪在七月下水，長儀輪九月下水，我們到台北港直擊！全部影片圖片都是自己的手機拍攝，美照不斷。
本集另一個重點，就是大家都很關心中國這次大限電，為什麼我們認為這次限電正在演變成第二次的大排長榮事件呢？
✔ Emmy要開箱長儀輪？！
✔ 中國大限電會造成第二次大排長榮？
如果大家想看最專業、詳細的航運股分析，那大排長榮系列的影片就是你的最佳選擇，我們把影片的連結都放在下面喔~
幫大家複習一下長榮影片👇👇
大排長榮？大牌長榮！曾卡住長江口的航運界金童深度解密蘇伊士運河事件｜大排長榮1
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台灣西式速食連鎖業之創新策略研究：以台灣麥當勞竹苗栗地區為例
為了解決台灣麥當勞公司 的問題，作者孫秋蘭 這樣論述：
在1984年台灣麥當勞進入台灣拓展市場之際，速食業也漸漸的在台灣蓬勃發展。目前，台灣麥當勞在西式速食連鎖業市場的佔有率將近七成，麥當勞總是走在流行文化的尖端，在消費者發覺自己需要前，就創造出消費的需求。因此，本研究以台灣麥當勞為研究對象，探討其在創新策略之作為，本研究的目的主要有二：(1)以Haner(2002)所提產品/服務創新、流程創新與經營創新為基礎，以台灣麥當勞作為個案，從經營的角度將探討其創新之成因要素及執行方針；(2)根據創新策略模式，探討台灣麥當勞在產品/服務創新、流程創新及經營創新之實務做法。本研究為一探索性的研究，選擇在台灣西式速食連鎖業上對於經營模式創新相當具有代表性的台
灣麥當勞為典型個案(Typical case)，透過與台灣麥當勞餐廳經理的深度訪談以及相關次級資料的蒐集並以紮根理論方法(Grounded theory approach)經由系統化的資料蒐集與分析，將龐大複雜的原始資料加以整理分析及概念化整理出創新之構面。本研究發現，麥當勞是非常關注於顧客的需求，除了總體面會影響麥當勞之創新外，硬體設備創新、產品創新與經營創新皆對其創新有所刺激，透過硬體設備、產品創新與經營創新之整合，並以標準作業流程來達到各店作業之一致性，最後以此模式來創造顧客利益。
多國籍企業子公司角色類型與影響演變因素之研究
為了解決台灣麥當勞公司 的問題，作者吳育璋 這樣論述：
摘要本文係探討多國籍企業海外子公司策略角色的類型與演變機制，並採取個案研究的方式，針對五家外商企業在台灣的子公司進行研究。在縱斷面的研究上，本文根據訪談內容與次級資料的收集，推導出影響子公司角色演變的四個命題，並建立一個影響子公司角色演變的系統架構圖；在橫斷面的研究上，本文同樣根據訪談內容與次級資料加以歸五家個案公司的策略角色。研究結果發現母公司指派與子公司選擇會影響子公司的角色演變，並且當地環境的因素如政府政策、顧客、競爭情況等，將構成影響演變方向的策略背景。