新品預告的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

美術館時代

為了解決新品預告的問題，作者場景實驗室吳聲李翔 這樣論述：

《LAUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。   《首發02：美術館時代》中，拋出“美術館時代”這一新商業觀念。“美”即審美價值，代表美術館特有的藝術IP和體驗；“術”即美術館的內容刷新機制，獨特的空間演算法和議題引領能力；“館”則是用戶關係，指向主理人、策展人和社群。   美術館是收集、保存、展覽和研究美術作品的機

構，但在數字時代的當下，伴隨生活方式和美學需求的升級，以新視覺技術為代表，文化藝術越來越多地融入日常空間和全品類商業範式。策展式商業、藝術化日常、數位交互體驗、設計驅動產品……藝術不再高居殿堂，而是更加日常化的表達。曾經稀缺的美術館，已經從文化、商業等各個角度成為生活的底層色彩，我們正在進入一個“美術館時代”。  

新品預告進入發燒排行的影片

傳統化粧品產業導入電子商務之研究─以雅迪絲公司之柔菈雅品牌為例

為了解決新品預告的問題，作者程介文 這樣論述：

隨著網際網路的發展，電子商務成了現今主要的通路商機也成了企業新的經營模式，以往人們的消費、生活習慣也有了改變，消費者在網上的時間也大大增加，企業的行銷手法也逐漸轉換漸漸取代傳統模式，而許多傳統產業漸漸導入電子商務模式，從實體轉為網路商店盛行。為了了解此傳統產業之企業導入電子商務所帶來的效益，因此本研究採取個案研究方法以雅迪絲公司之柔菈雅染髮劑產品進行個案研究對此綜合描述、分析及電子商務行銷方案，利用產業分析、STP、4P、五力分析、SWOT等工具進行分析，並進行維持五個月的粉專經營。研究結果顯示柔菈雅染髮劑產品自身品牌知名度不高，相同產業內各式品牌林立，在現今網路興起時代，網路搜尋成本低廉，

加上消費者的消費行為模式不斷變換，隨時會轉換品牌，面對此產業競爭，柔菈雅產品的競爭力十分險峻，宜建立自身品牌知名度增加曝光度，掌握忠實顧客擴展其他消費族群。

品牌營造7部曲：品牌大師吳秋全實案紀錄

為了解決新品預告的問題，作者吳秋全 這樣論述：

　　本書與著者前作《品牌成功7R法》一脈相承。 　　此書所涉內容，除了將7R反思精神展現於品牌改造的7個向度外，更為深層次地以按部就班的方法，揭開品牌思考、梳理、企劃、創造、運作、管理及執行的迷思，為品牌邁向完整體系做好工作。 　　品牌營造7部曲，包括品牌調研評估、品牌DNA核心要素（品牌劇本）、品牌定位與品牌策略、品牌創新、品牌設計、品牌系統規劃和品牌營銷，共7個關鍵過程、7項重要分工、7種決定性因素及7道邁向成功的艱苦歷程。 　　品牌成功別無急法，若能依上述7部曲，循序漸進、苦心經營，即能穩固基礎、穩定成長。  

台灣新化妝品牌OFRA商業模式之研究

為了解決新品預告的問題，作者韓艾霖 這樣論述：

由於受消費型態、教育程度、社會觀念改變的影響，人們對於外表的美觀越來越受重視，現今的化妝品產業不僅在女性的消費市場上佔有一席之地，在男性消費市場也愈來愈受矚目。市場日漸龐大，僅管化妝品產業在台灣發展以久，但在科技和網路浪潮推波助瀾之下，商業模式也漸漸演變出和以往不同之方式，本研究期待以個案比較方式對特定品牌之商業模式進行深入研究。 商業模式早在50年代就已被提出討論，國外學者 Timmers(1998)定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。商業模式畫布(Business Model Cancvas)是由 Alexander

Osterwalder and Yves Pigneur(2010)率先提出，其後再經由45個國家、470位專家學者共同集思廣益後，集結出版《Business Model Generation》一書，中譯版命名為《獲利世代》。 本研究針對新興化妝品品牌OFRA進行研究，採用質性研究法中之個案研究法，應用 Osterwalder and Pigneur (2010)商業模式畫布九大要素為基礎，針對OFRA商業模式做出診斷與分析，其商業模式現況中存在的問題，解析原因所在，再以商業模式畫布 (Business Model Canvas)，擬定訪談大綱，研究過程透過深度訪談法進行個案分析，針對個

案企業九大要素間各要素之內容加以歸納整理與探討。並再以同質性之標竿品牌NYX來做分析與比較。在研究中將商業模式畫布九項素分為四大類，依據內部營運、核心價值、外部市場、財務效益四個方向進行說明，發現OFRA和NYX在商品屬性、品牌形象、及行銷模式上面，擁有許多的共同點，但在規模的大小仍然具有相當顯著的差異，內部營運和核心價值上，OFRA漸漸被侷限在品牌的明星商品，而沒有從原本的品牌價值去做延伸。未來應多著墨在品牌原先設定的品牌精神去做發想延伸，而不局限在於明星商品。在外部市場和財務效益方面，因為規模大小差異，門市店數有落差，OFRA將營收重心放在在電商，較缺乏實體通路的曝光，OFRA要如何在相對

小的成本，去創造高收的收益，是很重要的課題，可由原本B2C的模式，再多開發B2B的合作，增加收益流，並可將收益投入至行銷費用當中，擴大公司的規模。 因此，本研究導出在針對OFRA此類較小規模的化妝品品牌，其商業模式有如下幾點建議：1. 增加行銷活動的數量及種類多方去執行。2. 新品的上市速度頻率增加。3. 實體店需具備完善的會員制度及強化會員資料的利用。4. 堅持美國在地生產製造的優良品質，提升品牌形象定位。5. 保養起家的理念，可由每日都會使用的保養品來做行銷切入點。