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建築材料：涵蓋「基礎工程→結構工程→內裝外裝工程→外構工程」建造工序、材料特性、選配方式、工法施作細節全圖解

為了解決特色日文的問題，作者area045 這樣論述：

建築材料是組構建築物的主要元素， 對材料的掌握愈多愈深，愈有因應各式需求、新建築技術的餘裕！   　　　本書針對住宅各部位工程，介紹110種建築材料與對應的工法。內容涵蓋基礎、結構材（木造、鋼結構、鋼筋混凝土、石造）、耐隔減震設計、以及屋頂性能材料、窗戶性能材料、外壁性能材料、內裝材料、接著裝修材、設備材料、外構材料……，整個建造過程中的建築材料、性能及施工方法。實現機能、舒適、安全、無害、經濟的居住品質，建築材料絕對是必須重視及講究的一環。 ●依照各項工程有系統地解說建材種類、加工、特徵與施工重點 ●從施工現場作業，重新認識建材如何使用在各項工程中， 有助於從設計階段即掌握注意要項 ●

中英日建築用語附錄對照表、台灣法規補充，查找資料方便又省時 專業推薦（依姓氏筆畫排序） 王松永／國立台灣大學森林環境暨資源學系原終身特聘教授‧現名譽教授、中華木質構造建築協會原理事長‧現名譽理事長 王建義／國立東華大學材料科學與工程學系教授 林慶元／社團法人台灣防火材料協會理事長、台灣科技大學建築系教授 陳宣誠／中原大學建築系專任講師

特色日文進入發燒排行的影片

台灣日資公司日語用語調查研究-以高科技裝置製造業為例-

為了解決特色日文的問題，作者莊士賢 這樣論述：

【中文摘要】近年來在台灣有相當多日資公司成立，因為台灣的民俗習慣及文化教養與日本大不相同，因此來台投資之日本人也了解需聘請台灣當地人才可深深地打入市場，故大舉聘請台灣職員政策下有很多優秀的台灣人才紛紛都進入日資企業發展，本文將會研究日資企業精神與台灣企業有何不同?在日資企業中有何特色?日文的運用上會遭遇何種問題?在此研究與探討，最主要目的是對於高科技裝置製造業的日商而言，專業用語有哪些?事前針對專業用語先做學習，並了解可能發生之問題點，期許透過了解之後就可技巧性的避開或使用正確方式來對應，如此一來才能於競爭激烈的環境之中脫穎而出，成為最前端的管理階級、獲取日本人的信賴。日語的運用在日商公司中

可説是相當的普遍，幾乎每個部門都需使用到大量的日文進行著工作，若日文能力不佳者幾乎都無法賦予更多、更重要的任務，最終只能死守於最基層的工作。在工作環境之中去學習日文是最基本的要項，甚至有些員工也會趁著星期六、日的休假期間到外部文教機關、補習班或聘請家教來強化本身日文能力。本研究結論得出繁忙的工作壓力下日文的學習狀況不如預期，結果往往都虎頭蛇尾學習到最後都無疾而終，既使如此還是必須於工作環境中求得生存之道，本身日文能力強化終究還是需有所提升，最基本的專業用語集是必須要習得的項目，擁有基礎的日文能力後才能專心致力於工作之上，此外建議需再進一步發展的課題是還需懂得如何與日本人打成一片，在日本人尚未認

定你的能力之前技術性相關的知識與工作是不會輕易的與予以教授及指導。往往在工作下班後的飯局與小酌更是採取信任及拉近彼此距離的最佳捷徑。

海賊王的信賴力：草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招

為了解決特色日文的問題，作者YukiYasuda 這樣論述：

　　信賴的力量：海賊王的新式領導力 　　以海賊王風格的平等信賴關係、施展各自特長，組成最堅強的團隊！ 　　累積銷量超過21萬冊之《海賊王的夥伴力》，作者安田雪的續作。 　　 　　新式的領導力V.S.傳統的領導力 　　草帽小子魯夫與白鬍子受人信賴的條件 　　 　　銷量超過四億冊的海賊王，廣受歡迎的秘密就是魯夫與夥伴之間的信賴關係。 　　彼此互相信賴契合的團隊，才是最強的團隊。 　　 　　草帽一行人的領導力，是新式領導力的理想狀態。 　　創造贏得人們信賴的新時代！ 　　 　　魯夫：「只要是你的聲音，我們都聽得見！」 　　香吉士：「你做不了的事情由我來做，我做不了的事情由你代勞」 　　 　　想要和夥

伴一起實現遠大的夢想，堅定不移的信賴關係是必要的。 　　憑著信賴而結合在一起的團隊，不管碰到什麼困難都能超越並繼續前進。 　　原本單憑一個人無法完成的遠大夢想，也能夠實現。 　　 　　以往高度經濟成長所需之強勢的傳統領導力，訂定團隊目標、推動他人、讓人追隨的領導者，在無法期待經濟急劇成長、對未來越來越不安的時代，不再符合現況，我們需要的是適合當今社會的新領導方式。 　　 　　舊時代的領導力，只是利用地位和權力作為約束力，年輕的世代是聽不進去的，也難以建立起彼此間的信賴關係。而海賊王魯夫能贏得夥伴衷心信賴的絕招，就是他的新式領導力，而新式領導力的必要條件有： 　　 　　◎描繪出遠大的夢想、高舉旗

幟 　　◎部下歡喜追隨而來 　　◎絕不因為對手而變更夢想及目標 　　◎絕不單方面地下達命令 　　◎不把人際關係當成武器 　　◎委任適合的人作判斷與決斷 　　◎把責任的矛頭指向自己…… 　　 　　魯夫所率領的草帽一行人，完全是一種平等的關係。船長與領導者雖然是魯夫，但並不意味著和船員之間有上下階級關係。團員可以互相指摘對方的過錯，魯夫也會坦承自己的錯誤，更絕不會主導控制團員。他除了揭示遠大的夢想之外，更信賴夥伴，和夥伴共同哭泣、歡笑，一起跨越重大難關而成長。這其中就蘊含了不可撼動的信賴關係。 　　 　　藉著夥伴相互之間的信賴與被信賴關係，每位成員都得以自由發揮自己的能力，並隨著角色與狀況的不同，

所有成員都有機會成為領導者。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力，也信賴著夥伴的本性。正因如此，草帽一行人才形成了最強的團隊，也正是新式領導力的理想狀態。 　　 本書特色 　　 　　◆日文版累積銷量超過21萬冊之《海賊王的夥伴力》的續作。 　　◆作者安田雪，日本關西大學社會學系教授，曾受邀在NHK「今日特寫」節目中談《海賊王》漫畫超級火紅的秘密。 　　 作者簡介     安田雪　Yuki Yasuda 　　關西大學社會學系教授。1963年出生於東京，目前定居京都。國際基督教大學教養學系畢業，哥倫比亞大學研究所博士課程修畢。歷任於東京大學研究所經濟學研究科．製造經營研究中心至今。專業領域為

考察人和組織聯繫方式的「社會網路分析」，目前與大學、企業、NPO（民間非營利組織）等共同合作，研究網路形態對人和組織的影響力。 　　她在「One Piece（海賊王）」研究方面也有肯定評價，曾受邀參加NHK「今日特寫（Today’s close-up）──漫畫《海賊王》超級火紅的秘密」（2011年2月播出）。她以魯夫和羅賓的關係進展為例，對於「堅定不搖的信賴」有自己獨到的見解，因而引起了極大的迴響。相關著作《海賊王的夥伴力》，在日本一上市即瞬間秒殺17萬冊，累積銷量超過21萬冊。其他作品有：《個人網路》（新曜社）、《網路分析》（新曜社）、《追究關係》（光文社）等書。 譯者簡介 鍾淑芝

　　淡江大學日文系畢業。曾任薇薇雜誌編輯採訪、小牛頓日文編輯、日本文摘副總編輯，譯有《海賊王的夥伴力》、《一生都享瘦》、《當我們老在一起》、《來去神社住一晚》、《打造A咖腦》等書。目前專職寫作、日文翻譯。   序章　你受人信賴嗎？   第一章　魯夫不專制 ──新式領導力與舊式領導力   身為海賊，魯夫是具有致命弱點的領導者 新領導者的定義：「服務（Servent）領導力」 魯夫為何受信賴？ 「跟我來吧」類型的領導者是過去的遺物 斯摩格上校是舊時代的好領導者 海賊王與島耕作，哪一部是奇幻漫畫？ 魯夫不願統治團隊 敵人，就是無理地濫用權力與暴力的人 是否要以人際關係作為手段 重

要的是夥伴還是目標？ 魯夫屬於依狀況轉變的理想型 白鬍子建立的家族關係 「忤逆廚師就會餓死」 草帽一行人絕不歸咎任何人 「CREW」是一群人成長的故事   第二章　信賴就是武器！ ──為什麼草帽一行人沒有「被利用的感覺」？   信賴性和信賴感是不同的 魯夫與羅賓以「信賴感」結為夥伴 「你要保障我的性命！」 密佛格託付索隆之事 魯夫只是一直在解決他人的問題 怎麼做才能消除「被利用感」？ 老師討厭我，所以…… 在覺得自己被厭惡的瞬間，成長就會停滯不前 索隆與騙人布成為好朋友的理由 學生的小團體，幾乎都是以二、三人為單位 學習康德的「彷彿」哲學 羅賓在多拉格底下學到的最強武器   第三章　魯夫的領導

力 ──當夥伴信賴魯夫的瞬間   香吉士、薇薇和喬巴都由自己選擇道路 魯夫最恐怖的能力 原本討厭海賊的索隆，為什麼相信了海賊魯夫？ 哲普的話讓香吉士信賴魯夫 三度被魯夫託付草帽的娜美 為什麼讓懦弱的騙人布成為夥伴？ 開始想與未來打賭的羅賓 喬巴與布魯克是「有趣的傢伙」 言語的靈活性，就是人際關係的靈活性 斷言的威力 魯夫有，艾斯沒有的東西 艾斯為什麼非死不可？ 魯夫是專家？還是通才？   第四章　草帽一行人的領導力 ──任何夥伴都能成為領導者的信賴關係   不需要超級英雄 索隆的自我鍛鍊力 不輕率下判斷的索隆 娜美超凡卓越的判斷力與行動力 娜美的魅力是新時代女性渴求的 受「狙擊王」鼓勵的騙人布

為什麼騙人布要經常說謊 騙人布的信任力融化了羅賓的心 香吉士保護女性的崇拜力 喬巴急速成長的理由 羅賓努力「想要信賴他人」 佛朗基是許多手下仰慕追隨的大哥 逃避也不能解決任何問題 布魯克的任務在長期決戰中不可或缺 薇薇公主的話語為何打動民心？   第五章　白鬍子的領導力 ──為什麼這個時代的名字被稱為白鬍子？   讓人敬慕的大家長「老爹」 贏得真正信賴的兩個條件 遭受戰國陰謀分化，依然堅守信賴關係的白鬍子 「毫無背叛」這種事，存在於傳說裡的社會 白鬍子之死所代表的意義 第一隊隊長馬可擔任參謀的任務 白鬍子與魯夫的差異何在？ 踩過死亡也要向前挺進 「讓我看看這時代的未來吧」   結語　你的現實

是什麼？   序章：你受人信賴嗎？ 本書就是為了讓大家從《ONEPIECE》（以下稱海賊王）中學習領導力的一本書。 首先，請容我問各位一個問題。 你想成為領導者嗎？ 我相信一定有人回答想，也有人回答不想。看看我的學生，就能感覺許多人似乎並不是自己積極地想成為領導者。因為一旦站在領導者的地位，所有麻煩事都必須承擔，或許這才是他們為何會裹足不前的真心話。 在公司裡也一樣，據說現在越來越多的公司職員，認為與其成為工作壓力大的經理（中間管理階層），還不如只擔任一名執行者。其實那也是工作型態的一種選擇，因此我一點都不想說那樣是不好的。 那麼，還有一個問題。 你希望受人信賴嗎？ 恐怕所有人都會

回答「希望受人信賴」吧。應該不會有人不想讓人信賴才對。因為一般人都有一種希望受到他人認可的「承認希求」，這是理所當然的。 為了要受到他人信賴，該如何做比較好呢？ 這是不分男女老幼的一個共同課題。「希望受到上司的信賴」、「希望受到後輩的信賴」、「希望受到同事的信賴」、「希望受到客戶的信賴」、「希望受到情人的信賴」、「希望受到朋友的信賴」、「希望受到家人的信賴」……。 想必有許多人都有這樣的苦惱。似乎很少人能確信自己是受人信賴的。如果更苛求一點地說，不僅是自己周遭的人，許多人甚至會想著：「希望也受到熟人的熟人信賴」、「希望也受到朋友的朋友信賴」、「希望受到社會的信賴」。 至於要獲得信賴的方法，我們

不能籠統地說：「只要做了這個就能受人信賴」。但是，受人信賴的人應該有些共同點。 那麼現在，就是海賊王登場的時刻了。在這部漫畫中，充滿了如何受人信賴的啟示。而且從中還可以了解為了信賴別人，自己該做什麼努力或運用什麼技巧。 「追隨我（Follow Me）類型」的領導力時代結束了 海賊王漫畫是在一九九七年由《週刊少年Jump》（集英社出版）開始連載，至二○一二年四月間，已發行了六十五卷單行本，單是第六十五卷的初版發行量就有四百萬冊，據說累積發行量高達兩億六千萬冊［編註：本書初版於二○一二年五月，故這裡的統計至當年四月為止。但至二○一七年五月為止，《海賊王》漫畫已發售了八十五卷的單行本，累積發行量已經

破四憶冊］，因此可以說是眾所公認的國民漫畫。 另外，日本在一九九九年間也開始播放海賊王動畫，不但經常保持高收視率，而且歷久不衰持續到現在。