肯德基外送費的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決肯德基外送費的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

肯德基外送費進入發燒排行的影片

麥當勞得來速經營策略之探討

為了解決肯德基外送費的問題，作者林士傑 這樣論述：

摘　　要企業在餐飲服務在現今當下消費型態與變化，消費者期望方便、更快速地得到所需求的產品，許多餐飲業者提供多元化的消費方式來滿足顧客需求，愈來愈多的餐飲業者提供外帶和外送等服務，得來速（Drive-Thru）和外送服務是速食餐飲業的主要消費模式之一，講求便利、快速且有人性化親切服務，也成為各個國際連鎖品牌在全球餐廳擴展商機的一種行銷方式；現今顧客對於便利與快速用餐需求更加被關注之下，如何能有效率的解決這個問題，而麥當勞提供了快速、正確、親切的得來速服務，任何可行駛進得來速車道交通工具，不需下車就能點餐、取餐，因此得來速服務需求也快速發展起來。得來速運作方式在車道窗口提供顧客點餐、結帳、取餐，

而型態則有面對面與透過麥克風點餐方式，顧客使用後消費習慣也因此感受喜愛。「得來速」在麥當勞已於2006年註冊為商標，其他速食餐飲業者有提供此服務，都改用「點餐車道」（如：肯德基）、「車道型門市」（如：星巴克）等用語。　　在台灣，麥當勞餐廳約160家有得來速式的服務(約占台灣總餐廳數40%)，對於駕車來消費的顧客而言，不用花費時間尋找停車位停車及走入店內，就可快速獲得服務及產品。關鍵詞：麥當勞、得來速、SWOT分析、核心價值

如何開一家賺錢的餐廳：餐廳經營從入門到精通

為了解決肯德基外送費的問題，作者譚慧 這樣論述：

所謂「民以食為天」，「吃」對於人們來說是頭等大事。當人們尋找投資賺錢機會的時候，也自然會想到開餐廳。那麼如何才能開一家賺錢的餐廳呢?可能有人會說：選個好地點，找幾個好的廚師，招聘幾個服務員就能賺到錢。然而，任何一個行當都是一門學問，並不是每個人都能在餐飲行業中取得成功。如果你想開一家餐廳，就要了解需要多少投資、開什麼樣的餐廳、多大規模、多高檔次、回報如何、有多大風險，這些都需要事先考慮全面，也是最需要解決的問題。當決定開餐廳時，絕不能有「只要我的菜貨真價實，自然就會有人來吃」這樣的思維定式．一定要想到，餐廳要有一流的服務和管理、一流的菜餚和環境……只有那些能夠不斷地滿足人們的需要的餐廳，才能夠

不斷地獲取高額利潤。譚慧編著的《如何開一家賺錢的餐廳(餐廳經 營從入門到精通)(精)》根據餐飲業多年的成功經營經驗，全面、系統地介紹了開餐廳必須了解的知識，包括開餐廳前的准備工作、餐廳的布局設計、菜品的風味特色、菜單的選配設計、餐廳的服務與宣傳、成本的控制等內容，幫助想開餐廳的讀者朋友靈活運用相關知識，做好相應的運營決策，成為一個優秀的餐廳經營者。 第一章 開餐廳前的詳盡計划書 餐廳的「錢」景究竟有多大 開餐廳要正確把握餐飲消費的發展趨勢 擬訂一份周密的投資計划 餐廳投資預算的項目、 開餐廳需要的啟動資金 合伙開店的利與弊 盤個餐廳自己經營 承租轉讓餐廳的注

意事項第二章 如何為餐廳定位 餐廳定位的幾個原則 根據風味和地區確定餐廳的經營特色 娛樂餐飲兼備的休閑式餐廳 開家節約顧客時間的快餐廳 經濟實惠，開一家大眾餐廳 緊跟時尚，開一家領先潮流的餐廳 推銷家鄉菜，開一家地方風味餐廳第三章 為餐廳選個好店址 選擇好店址的重要意義 餐廳選址的基本原則 選址要多做調查研究 巧用環境來選址 學習肯德基選址的經驗 餐廳選址的幾大典型戰略 餐廳選址要規避政策風險 哪些地段不宜開店第四章 給餐廳起個好店名 好店名是餐廳的金字招牌 餐廳取名的依據和忌諱 餐廳取名技巧 取一個讓顧客留下好印象的店名 如何設計店名的標准字

店標設計的意義 選擇適合餐廳的招牌第五章 餐廳的裝修設計 餐廳門臉的設計 餐廳大廳的裝修風格 餐廳包間的設計 如何設計餐廳吧台 餐廳牆面設計 餐廳的燈飾選擇 餐廳窗簾裝飾 餐廳內的通道設計要高效簡潔 餐廳區域設計第六章 餐廳就餐氛圍設計 影響餐廳氣氛的因素 燈光氣氛 餐廳綠色植物的陳列 餐廳藝術飾品的擺設 餐廳的溫度、濕度和氣味 餐廳的背景音樂設計 餐廳的噪聲控制 用服務質量提升餐廳氛圍第七章 如何選定菜品 菜品的定位 菜品品種要平衡 餐廳要有自己的招牌菜和特色菜 如何為菜品起名 菜式要與餐廳風格相符 選擇毛利較大的菜品 菜品創新的常用方

法與技巧第八章 給菜品合理定價 定價的技巧與方法 菜單定價的策略 根據成本和利潤定價 多元化消費中的定價策略 新開張餐廳的價格策略 如何對菜品進行打折 公開牌價與靈活的定價策略第九章 菜單設計的方法和技巧 菜單設計的基本要求 菜單的規格與字體設計 菜單的封面設計 照片、插圖和色彩的運用 如何選擇菜單的用紙 菜單要不斷創新 菜單既要突出特色又要受大眾喜歡 菜單菜品的表示方法 調整菜單的注意事項第十章 打造招牌菜 餐飲業的80／20法則 精益求精將普通菜打造成招牌菜 用時尚和文化內涵打造招牌菜 招牌菜要注重色彩美 招牌菜名字要有寓意 招牌菜也要創新

第十一章 如何留住消費顧客 回頭客是餐廳利潤的保證 制造「短缺」的現象 打造透明餐廳讓顧客更放心 對消費少的客人一視同仁 留住挑剔的消費者 為客人提供多樣化、個性化的服務 餐飲業的貴賓卡服務 把不滿意的顧客變成忠實顧客第十二章 餐廳人員的崗位職責 經理的崗位職責 主管的崗位職責 領位員的崗位職責 服務人員的崗位職責 餐廳會計的崗位職責 出納員的崗位職責 采購部人員的崗位職責 廚房工作崗位職責第十三章 餐廳店員的招聘與管理 為什麼要重視招聘 餐廳店員招聘的原則 店員招聘的准備工作 店員招聘的具體步驟 選擇合適的招聘渠道 餐廳店員管理要達到的目標

餐廳鍾點工的招聘 辭退餐廳店員的方法與技巧第十四章 餐廳店員的培訓與素質要求 餐廳店員培訓的主要方式及意義 餐廳擺台培訓 餐前檢查培訓 酒水的開啟及斟酒服務培訓 餐飲服務員必備的素質要求 收銀員的基本素質 餐廳領班要克服的毛病 餐廳服務員必備的風度與氣質 服務員的着裝要求第十五章 餐廳員工的激勵制度 建立有效的激勵機制 員工激勵須遵守的原則 激勵員工的6個技巧 激勵員工的物質手段 激勵員工的精神手段 餐廳員工福利發放的作用和原則 年終獎分配的三個原則 鼓勵員工充分發揮自身的潛能第十六章 餐廳每日營業的流程 做好營業前的准備工作 每曰營業前的所有檢

查內容 擺設餐桌與台布 餐廳交接班制度 中餐開餐前的准備事項 中餐零點服務流程 西餐正餐服務流程 自助餐服務流程 營業結束后的工作內容第十七章 餐廳迎賓管理和服務規范 迎接顧客的工作要領 迎賓員迎賓送客的禮儀 迎賓員的工作流程 服務員導餐服務的要點 安排顧客的一般規律 接待不同類型顧客的技巧第十八章 餐廳值台管理和服務技巧 值台服務人員與顧客交談應注意的禮節 餐廳必須提倡微笑服務 服務不同類型顧客的技巧 服務特殊顧客的技巧 顧客人座后的服務 包間服務的要領第十九章 點菜服務與技巧 點菜服務的注意事項 中餐的接客服務要領 中餐的點菜服務 中餐上

菜前后的服務工作 中餐用餐中的服務工作 中餐用餐后的服務工作第二十章 應對服務顧客時出現的意外情況 兩桌顧客同時要求一個服務員服務 顧客就餐趕時間 顧客點了菜單上沒有的菜 由於上菜慢導致顧客不滿 給顧客上錯了菜 顧客發現飯菜中有異物第二十一章 機智處理顧客的投訴 建立顧客投訴的渠道 引起顧客投訴的原因 仔細分析顧客的心態 處理顧客投訴的流程 如何處理顧客的投訴電話 對預約糾紛要妥善處理第二十二章 承接宴會與團仰包餐 宴會的種類 宴會預訂的方式 訂席記錄項目及內部准備工作 准備宴會前要了解的事項 制訂宴會菜單的注意事項 擺台時注意對場地規划第二十三章

餐廳的外送服務 外賣的商機 外賣模式和透明度 怎樣做好有口碑的外賣 發放簡潔菜單 接受電話預訂 開展網上訂餐 送餐服務注意細節第二十四章 餐廳的推銷與促銷活動 餐廳推銷應該切合消費者心理 餐廳促銷的作用與原則 顧客點菜推銷法 具體的點菜環節服務員推銷細節 原料展示推銷 現場烹調展示推銷法第二十五章 餐廳的廣告宣傳 餐廳離不開廣告宣傳 餐飲業常見的傳媒廣告及其特點 餐廳店面廣告 餐廳的直接郵寄廣告 餐廳戶外廣告的創意 內部資質宣傳品廣告第二十六章 餐廳成本的控制與管理 餐廳成本控制體系的建立 控制餐廳成本的重要性 餐廳成本控制的策略 如何加

強餐廳的分析與核算 健全食品原材料的表格制度 流動成本的特點第二十七章 餐廳的財務管理 分析餐廳的財務數據 做好餐廳財務指標分析 餐廳財務情況說明書包含哪些內容 如何進行餐飲賬單的管理 如何提升餐廳的營業額 提高有限的現金流的利用率第二十八章 餐廳的原料采購 餐廳采購的意義和基本任務 餐廳采購的組織及職責 原料采購的原則 加強原材料的管理 選擇原料采購的方式 食品采購的要領 餐廳采購的審核與驗收 采購過程中常見的問題 科學選擇供應商並建立合作關系的操作流程 培養固定而又忠誠的供應商 驗收時具體步驟和細節問題 驗收時確定材料好壞的小竅門 驗收時發現不

良產品的作業規定 如何杜絕采購人員吃回扣的問題第二十九章 餐廳的貯存管理 儲存食品原料的保管與養護 餐廳原料存儲管理 貨物安排與管理 儲存管理要求與管理辦法 存儲與倉管的原則 儲存保管流程 餐廳應當如何進行盤點 餐飲物品原料對儲存管理的詳細要求 建立庫存卡制度 如何確定庫房空間 食品原料的冷凍要求 冷藏庫要注意溫度控制 冷凍庫的儲存技巧 各類食品儲存的方法 干貨庫的儲存技巧 酒水飲料庫要分類擺放 其他原料的儲存技巧第三十章 餐廳廚房的管理制度 廚房管理的重要性 廚房業務的6大內容 廚房生產流程及區域分類 廚房重要崗位設置及細節要求 廚師長的選配

規定廚房各個崗位的職責 建立廚房生產標准 控制廚房生產流程 廚房出菜制度 廚房設備及用具的選用和管理制度 廚房設備的清潔要點 廚房作業的衛生標准 如何處理廚房的垃圾 廚房工作人員衛生的注意事項 廚房考勤及紀律制度 廚房值班交接班制度 廚房獎懲制度第三十一章 餐具的清洗 如何有效地清洗餐具 餐具洗滌消毒的方法 基本餐具的清洗小工具 去餐具油污的小技巧 如何選擇餐具的洗滌劑 正確使用洗碗機第三十二章 餐廳的質量管理 質量是餐廳的生命 食品原料采購過程的質量控制 餐廳要掌握原材料檢驗的方法 食品原料加工的質量控制 食品原料儲存的質量控制 餐廳服務

質量的控制第三十三章 餐廳的衛生管理 餐廳衛生的重要性 餐廳場地的衛生控制 餐廳服務過程中的衛生管理 每日營業前后要做的衛生工作 餐廳的員工衛生 餐廳的店面及設備衛生第三十四章 餐廳的安全管理 餐廳安全管理的定義與重點 餐廳的防火措施 餐廳在火災中的應變措施 餐廳應采取的防盜措施及處理偷竊者的注意事項 餐廳遭遇搶劫的應變措施 餐廳防恐的處理方法及被搶善后處理的原則第三十五章 及時發現餐廳經營中的隱患 經常分析餐廳經營中出現的問題 餐廳管理者缺乏必要的經驗、知識 菜餚品質低劣致顧客流失的問題 菜譜單調乏味無特色 菜品價位偏高 招牌不夠顯眼第三十六章 提

升餐廳的競爭力 餐廳數字化管理的必要性 顧客的滿意度管理 餐廳目標顧客范圍的拓展 餐廳文化促進餐廳的經營發展 訂餐信息化 點菜作業信息化第三十七章 樹立餐廳的品牌 餐廳需要品牌建設 我國餐廳品牌的運營現狀 「三步法」打造餐廳品牌 餐廳的誠信建設 餐飲連鎖：發展的趨勢

台灣速食餐飲產業商業模式之探討-以美式漢堡行動餐車為例

為了解決肯德基外送費的問題，作者張瑋 這樣論述：

藉由文獻觀察、統計與歸納的方式，調查台灣的速食餐飲產業商業模式，了解其商業策略模式、獲利策略與市場營銷策略，並且藉由結構式問卷，進行美式漢堡行動餐車的平均創業成本為50-80萬元，平均於1年至1.5年間可回本，行動餐車已成為速食產業在臺灣發展的一個新興模式。本篇研究採文獻探討與結構式問卷調查法，分別研究臺灣美食漢堡行動餐車於市場中的現況與消費者於速食產業的消費行為。於文獻探討當中，經過SWOT分析，美食漢堡行動餐車於速食產業市場當中，資源上競爭的優勢為其原物料成本較低、機動性較高；弱勢為其無穩定店鋪與品牌目標市場選擇、造成行銷與曝光上的困難、受天候狀況影響、工時長且易受到各地政府法規不同規範

限制，而面臨遭檢舉的風險。其於當今市場環境下的潛在機會為掌握現今崛起的外送平台新經濟模式，以及市場的延伸與機動性，美式漢堡行動餐車產業可於觀光區、夜市等客源聚集處營業，也可能配合活動或政策獲取的客源；其潛在威脅是可能被強勢品牌速食店取代，且流動性高，經營相對於一般有店面的餐飲事業較為不穩定。美式漢堡行動餐車採用的經營策略主要為差異化策略，著重其產品與一般連鎖速食店提供服務/產品的差異。經過問卷收集，了解民眾於速食產業中的消費行為，主要受到品牌的影響，並且與食材準備環節呈現正相關，透過此數據調查，美式漢堡行動餐車提出未來的經營建議上品牌建立是相當必要的。