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組織支持對於訓練成效與工作績效關係之干擾效果研究-以步兵軍官分科教育為例

為了解決逢甲碩士在職專班簡章的問題，作者江柏輝 這樣論述：

國軍經歷了數個人力精簡專案，三軍總體兵力數量有相當幅度的減少，但整體戰力的維持卻不能減少，甚至因應新式武器裝備需求，幹部職能要更加精進，而步兵軍官為國軍戰力之基礎主幹，對於國防發展至為關鍵。因此，瞭解其分科養成教育對於未來派任工作表現的影響實為重要課題。文獻探討中對於訓練成效與工作績效之間的關係已有相當支持之研究成果。此外，從訓練移轉的文獻中可知，組織支持對於訓練移轉有其正面影響性。因此，本研究以步兵軍官分科教育為例，欲瞭解組織支持對於訓練成效與工作績效關係之干擾效果。本研究以107年至110年參與步兵軍官分科教育之軍官為研究樣本，並於111年1月到2月以問卷調查法蒐集407份有效問卷。經迴

歸分析後發現以下結果：1.訓練成效對於工作績效有正向影響，反應層次影響尤大、2.組織支持對於工作績效有正向影響，工作條件支持之影響較大、3. 組織支持對於訓練成效與工作績效之部分關係具干擾效果。本研究亦針對訓練事宜、主管作為及訓練移轉環境提出管理建議。

臺灣藝術銀行的商業模式研究： 試探收藏租賃作為博物館商務之可行性

為了解決逢甲碩士在職專班簡章的問題，作者黃韻軒 這樣論述：

長久以來，博物館有展示、教育、研究、典藏的重要功能，是學習與文化傳承的重要場域。如今，博物館面臨重大的轉向，隨著國際趨勢的潮流演變，逐漸增加行銷、娛樂與觀光的功能以滿足時代演變下所產生的市場需求。本論文探討在此時空背景下，博物館隨著現實的財務考驗而因應產生創新的商業模式，以商業模式圖（Business Model Canvas, BMC）為基礎，針對臺灣的藝術銀行為研究對象，進行質性個案研究，透過文獻分析及深度訪談，探討藝術銀行如何建構其商業價值，達到永續經營的正向循環，並提供博物館作為收藏與租賃之商務可行性參考。本研究在分析臺灣藝術銀行商業模式過程中，發現臺灣藝術銀行商業模式九大要素中具優

勢的部分有：價值主張——體現出豐富館藏、親民的收費機制與客製化服務；關鍵通路——除了公部門通路及企業通路也主動參展求曝光；顧客關係——能透過聯誼活動及維繫顧客情誼；關鍵合作夥伴——穩固並趨於穩定。而劣勢的部分有：目標客層——尚未開放自然人租賃申請；關鍵資源——表現出後期募款能力不足；關鍵活動——作品募集僅透過徵件活動，管道較過於單一；成本結構——顯現出購藏價格容易受市場波動影響；收益流——呈現出出租率偏低及低費率機制調整困難的現況。本研究最後依據研究結論提出三點實務建議，分別為：一、臺灣藝術銀行之目標客群應開放自然人租賃藝術品；二、建議臺灣藝術銀行擬定募款計畫鞏固關鍵資源；三、建議臺灣藝術銀行

調整租金費率增加收益流。