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思考不一定致富，要有行動才會成功：有能力、有資本、有謀略，為什麼賺不了錢?快找出生意場上的那隻「鼴鼠」!

為了解決酒吧 開業 成本的問題，作者徐書俊,吳利平,王衛峰 這樣論述：

◎公司在前景無限的產業，業績卻遲遲做不起來？ ◎投入了大把資金在專案，卻一點效果也沒有？ ◎每一次決策都無比謹慎，最終還是以失敗收場？ 　　思考不一定能致富， 　　真正成功的關鍵在於你「如何行動」。 　　｜完全集中於提高技術與品質？ 　　－資訊爆炸的時代，若僅僅專注於內部產品本身，對於外部情況完全依賴於資料，是極為盲目愚昧的行為。 　　－一位優秀的經營者不單單聚焦技術本身，而必定會做一些「商業人情」。   　　｜怕錯過商機，隨時隨地都很緊繃？ 　　－哪裡有人們為難的地方，哪裡就有產生新商機的機會。 　　－尋找商機與投資一樣，千萬不要過於集中，最好採取多種、不同類型的方法，盡可能規避一面

倒的風險。   　　｜建立品牌花費太高，小公司不需要？ 　　－任何企業在初期若不能形成優勢，越到發展後期，就越不利於創建與發展品牌。 　　－即使小企業也須盡早創造品牌優勢，致力打造優勢品牌。   　　｜嚴防商業機密外流，獨自承擔所有管理工作？ 　　－商業間諜常被人稱為「鼴鼠」，他們會想方設法「正當」取得機密資料，但管理者也不應該為此獨攬所有工作。 　　－管制企業的參訪人數、精心挑選實習生、注意竊聽裝置等，並安排專人負責保密文件，才能在守護機密的同時，輕鬆管理公司。   　　｜盡量觸及各種產品，拓展顧客群？ 　　－當一間企業有了招牌產品，就完成公關活動的一半，而另一半就是要在高層上建立名牌企業。

　　－收起廣泛的產品策略，集中打造明星產品，才能在市場上先聲奪人。   　　36則商場實戰策略，精準直擊企業痛點！ 本書特色 　　本書以36則商業策略為主題，以諸多知名商業案例，詳細分析成功企業家需要具備的素養、公司經營方針與宣傳手法，讓讀者迅掌握識別人才、管理下屬、覓得商機的技巧。  

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台灣旅宿產業管制政策與法制研究:以民宿產業發展為中心

為了解決酒吧 開業 成本的問題，作者蔡文宜 這樣論述：

當世界旅遊趨勢因網際網路與智慧型手機普及，網路旅遊平台興起而改變年輕消費者預訂遊程與住宿習慣，造成國際間多元旅宿盛行。我國發展觀光條例乃在戒嚴時期以團體旅遊為本位所設立的管制與管理制度，除了因開放大陸探親曾大幅修改旅行業管理規則外，解嚴三十年來不曾因國際旅遊趨勢改變成以自由行為主的管理制度，或因數位平台興起引發消費者行為模式改變。為了促進業者在數位經濟時代的競爭能力與加強保護消費者權益而進行全盤性旅遊與旅宿產業管制面與法制面的檢討，反而持續以威權時代所制定高度政管制規範套用在觀光旅遊業各類別的業者，阻礙了已成為台灣觀光亮點之一的民宿發展處處受限。2001年民宿管制制度之建構時並非參酌我國民情

與實務設計出能促進產業競爭、維護在地居民權益又能保護消費者之民宿管制制度。反而因行政機關之本位主義與協調困難，與旅館業動員遊說下，限縮民宿得申請之區域與範圍，造成民宿產業發展受限。即使因陸客來台導致全台旅館房間供不應求時，旅館業仍大力反對觀光主管機關放寬旅館與民宿行政管制並修法將更多元的旅館或民宿類型納管，以減少新興民宿及新型態旅館業者進入市場與既有業者競爭。本文以政府管制理論中的管制俘虜理論與競租理論來分析結構性問題造成我國旅宿產業因應時代洪流解除管制之政治結構面困難性。同時也採用歷史結構分析理論說明我國在威權時代所制定的高度行政管制措施與法規，即使在逐漸進入民主深化期的今天，國內外政治、經

濟、社會條件都在過去三十年有巨大變化，台灣旅宿產業管制政策與法規仍停留在威權時期架構而無法撼動的原因。本文認為旅館與民宿管制鬆綁與相關法規修改並非僅是旅宿產業的問題或僅為一個觀光議題，而是涉及多重政府部門之職掌與規範、私部門之經營權益，民間社會之消費安全和環境開發、生活品質等面向之複雜治理議題。中央政府制訂法規、地方政府負責執行之府際運作，如未能增進彼此溝通協調，實際瞭解地方發展需求，則不論發展旅館或民宿管制政策，皆會有落實與執行上的困難。本文針對『未能取得旅館或民宿執照』原因分析後，針對管理旅宿業之威權時代所制定高度行政管制手段進行檢討，並參考英、日、德等國之民宿產業興盛之國家旅宿管理制度後

，提出我國旅館與民宿管制模式修正方向供參考。

行家都該知道的高獲利行銷術：15種方法，幫產品有感加值，再貴也能賣到翻(暢銷再版)

為了解決酒吧 開業 成本的問題，作者村松達夫 這樣論述：

※本書榮獲台灣經濟部「金書獎」，初版書名為《再貴也能賣到翻！》(木馬文化) 都什麼時代了，還在追求「薄利多銷」？ 「用高獲利行銷術創造高收益」才是王道！ 　　不景氣，你照賺！ 　　避免落入銷價競爭的惡性循環，並成功控管成本、提高利潤？ 　　「高獲利行銷術」能讓顧客確實感受到價值感， 　　成功幫助你擺脫忙得要命又賺不到錢的噩夢！ 　　★銷售時，顧客的真心話你聽懂了嗎？ 　　•「我沒有錢」→「這項產品不會讓我想掏錢」 　　•「打折的話就買」→「如果是真正想要的，就算去借錢，我都會買」 　　•「便宜一點就好了」→「我不覺得這服務值得這個價格」 　　★顧客心甘情願搶著買的到底是什麼？ 　　

•賣價值：同樣是冷氣，如果售後服務好，我願意多付點錢。 　　•賣爽感：要是能搶先買到高階版手機，我想早買早享受。 　　•賣認同：只要是某某品牌的限定款球鞋，我通通都買！ 　　不想光是瞎忙卻賺不到錢，首先要領悟到： 　　產品不是便宜就好，滿足了顧客的真正需求，再貴都搶手。 　　不必改變產品本身內容，只要盡可能為產品「有感加值」，顧客自然開心掏錢買！ 　　★本書教你運用3大「高獲利行銷術」，提升商品價值感！ 　　•藉由「商品表演」，提升商品價值 　　→在酒吧迷人燈光下裝入精緻酒杯的紅酒，視覺味覺加倍享受！ 　　•透過「提供方式」，提升商品的附加價值 　　•→溫柔聆聽病患需求，提供個人諮詢服務的

診所，總是預約滿滿～ 　　•增加「顧客期待感」，讓人無論如何都想要 　　→舉辦「高級食材同好會」的餐廳，採網路預約制，卻廣獲饕客好評，一位難求！ 　　還有更多具體有感的「加值」方式： 　　有機果汁店的店員都具備專業健康知識，再貴的高價品都熱銷！ 　　「長踞排行榜冠軍！」累積廣大消費者口碑，讓人忍不住好奇掏錢！ 　　法國餐廳提供頂級獨享早餐，兩人包場的優質服務令人樂得買單！ 　　★這麼做一定行！15種行銷法，讓你幫產品加值，有效高獲利 　　1　表演出商品的吸引力 　　2　熱血說出商品背後的故事 　　3　強調特色，創造英雄 　　4　推薦背書：「權威保證」或「顧客好評」 　　5　力求稀少化：數量

限定、期間限定 　　6　對顧客感同身受，建立信賴感 　　7　誘發出顧客自己也沒察覺的潛在需求 　　8　憑親身經驗進行真摯的專業提案 　　9　以相關的雜學知識滿足顧客期待 　　10　「演什麼像什麼」的專業角色 　　11　教導認識商品價值：一旦知道，絕對想要 　　12　免費體驗，一試上癮 　　13　舉辦沙龍講座，同好力量大 　　14　電子郵件追追追，發掘潛在需求 　　15　持續提供期待感：還有更多好東西 本書特色 　　‧作者是資深日本中小企業診斷師與企管顧問，書中提供的「高獲利行銷術」，全是個人店家具體可行的執行方法！ 　　‧書中舉出許多事例引導讀者思考、吸收，並貼心做好重點歸納，甚至提醒如

何避免落入常見的心理陷阱，是經營者、行銷、業務人手必備的暢銷實戰手冊。

智能理財對銀行理財專員之影響及因應之道─以中國信託商業銀行為例

為了解決酒吧 開業 成本的問題，作者陳韻涵 這樣論述：

台灣人在理財觀念上採取積極的態度，因此需要專業機構及人員來協助，財富管理的業務已成金融機構獲利主要來源。然而網路普及與結合科技的新興服務，提供消費者更便利的使用性，但也慢慢侵蝕金融業獲利，演變成不擁抱新科技就等著坐以待斃的困境，迫使金融業必須面對此一巨大的變革。金融科技是以科技為主、金融為輔或是由科技引領金融創新的趨勢，目前主要應用於銀行、保險、資產管理及資本市場的金融服務，提供使用者低成本、高報酬的金融服務，智能理財是其中一種。智能理財運用人工智慧、大數據分析、演算法來為投資人找出最適合之投資組合，具低成本、自動化管理的優勢。但智能理財的興起對理專是否造成衝擊？是否會取代理專？理專應如何定

位？銀行應如何協助輔導理專面對智能理財風潮？都是本研究提出的研究問題。本研究採用質性研究法，以半結構性問卷為研究工具，訪談中國信託商業銀行新竹分行的理專7人及客戶9人，希望能得到雙方的意見以做未來智能理財與理財專員的定位參考。訪談內容經分析後，得到以下研究結果：1、智能理財在現階段無法取代理專。2、演算法參數的客觀性是讓客戶遲疑的原因。3、理專應以提供私人銀行的服務為自我定位目標。4、理專應提升專業度，且希望公司提供品味課程以經營高端客戶。本研究因採訪談方式收集資料，研究結果無法以中國信託新竹分行單一分行推論至公司其他分行或銀行。建議未來研究者可以分別設計理財專員與客戶相關問卷，以量化之研究方

式來進行區域性或是不同職級理專及財富管理不同層級的客戶進行大規模之調查，以獲得更完整客觀之資料。