麥當勞兒童餐供應時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

連鎖速食餐廳兒童餐之現況調查

為了解決麥當勞兒童餐供應時間的問題，作者林秀銀 這樣論述：

研究背景：隨著時代的進步、家庭結構飲食型態改變，使得國人外食比率增加，便利快速的連鎖速食餐飲業也蓬勃發展，在台灣的連鎖速食餐廳也以孩子為主體，設計多種以兒童考量的專屬餐點。然而，一些研究指出餐廳兒童餐提供之內容物多數仍以雞塊、薯條等速食為主，因此熱量容易超過建議標準，其中更蘊含高油、高鈉等問題，且蔬果量提供不足。本研究研究目的為了解台灣連鎖速食餐廳兒童餐餐點內容、六大類食物以及熱量及營養素狀況。研究方法：本研究以隨機抽樣台中市有提供兒童餐之3家連鎖速食餐廳為研究對象。研究者收集兒童餐餐點並進行秤重，分析兒童餐餐點內容與營養成分，了解其連鎖速食餐廳之兒童餐現況。研究結果：本研究結果顯示，連鎖速

食餐廳兒童餐餐點訂價約落在51-100元之間。兒童餐點多以提供炸雞塊、薯條等油炸類速食，餐點副餐多數會搭配汽水、奶茶及100%柳橙汁等。兒童餐點其平均脂肪、鈉及維生素C之供應高於1/3 DRIs（Dietary Reference Intakes）﹔鈣、鐵、鋅、維生素E、B1、B6低於1/3 DRIs建議量。六大類食物之平均供應量為不均衡，且蔬菜類、乳品類及水果類皆低於每日飲食指南之建議標準。結論：連鎖速食餐廳所提供之兒童餐點，其平均熱量供應低於1/3DRIs，六大類食物供應不均。連鎖速食餐廳可多供應新鮮的蔬果類，及減少供應油炸食物及含糖飲料，使幼兒能夠攝取均衡營養，以促進幼兒健康之成長。

電視廣告、品牌形象與麥當勞之研究

為了解決麥當勞兒童餐供應時間的問題，作者陳慧芬 這樣論述：

本研究之目的在於發掘跨國速食產業龍頭老大─麥當勞自1984年進軍台灣迄今18年來，與本土社會文化環境進行折衝與揉合的過程中，透過電視廣告所形塑之品牌形象及18年中的轉變之處，此外，本研究亦探究麥當勞如何調整其品牌形象策略，以在全球化與在地化兩難局面與挑戰中取得平衡，一窺其電視廣告品牌形象策略運作邏輯。 根據文獻探討，本研究將品牌形象區分為功能性、經驗性及象徵性三個層級，並且，本研究採質性研究方法，以符號學作為研究工具，選擇22支麥當勞18年來所推出之電視廣告為分析對象，瞭解其藉由電視廣告所建構之品牌形象意涵，此外，亦採用次級文獻分析法，收集歷年麥當勞官方資料，作為品牌形象

分析結果之比對。 本研究發現，麥當勞品牌形象金字塔中，在功能性品牌形象部分，多呈現麥當勞餐廳之一致性空間規劃，著重清潔與衛生，予人窗明几淨的感覺，提供顧客舒適的用餐聚會空間，以享用新鮮與美味可口的產品，並且，麥當勞服務員能站在顧客的角度，設身處地為顧客著想，笑容洋溢、提供最親切的服務，為標準化點餐流程，系統、嚴謹的生產線機制注入人性關懷。 在經驗性品牌形象部分，形塑顧客在麥當勞所建構空間中，接受多重感官刺激，一事一物皆為營造輕鬆、悠閒的氣氛，並享有滿足、喜悅與甜蜜之感覺，讓用餐不再是冗長、不乾淨、不愉悅的事，帶給顧客「一個超乎想像且獨特的麥當勞用餐經驗」

，賓至如歸。 象徵性品牌形象之建構意在喚起顧客在情感上對於麥當勞之歸屬，滿足兒童、青少年、情侶、銀髮族或一般家庭等每一族群顧客之內涵需求，麥當勞最引以為傲的特殊建築物景觀─黃金雙拱門，不僅是企業表徵，同時亦給予顧客最佳保證。麥當勞品牌形象金字塔的最頂端是麥當勞之品牌終極價值「歡樂」，燦爛的笑靨是廣告中不可或缺的重要元素之一，亦是麥當勞期望帶給顧客的最終目的。 另一方面，在進入期，麥當勞電視廣告品牌形象發展首重功能性階層，並以全球化策略為主，直至進入期末期方有在地化色彩濃厚之廣告推出；在重整期，重視經驗性品牌形象，與功能性品牌形象位居同等地位，相輔相成，而

象徵性品牌形象亦逐漸突顯，並進一步確立在地化策略；在擴展期，尤重經驗性及象徵性品牌形象；21世紀之後，象徵性品牌形象是品牌形象建構首重之處，且此二時期皆以在地化策略為主。 最後，本研究提出五點後續發展建議：1.可針對台灣其他速食企業諸如肯德基、頂呱呱等進行剖析，以獲得較為完整之速食業經營發展樣貌；2.可以麥當勞透過其他媒介如平面媒體所傳遞之訊息作為分析標的，以進行對應或比較，期能得出不一樣之品牌形象樣貌；3. 可針對品牌相關理論中有別品牌形象之其他部分進行探究，以統整較為深入而完整之品牌策略；4.可針對麥當勞高階領導人進行訪談，取得麥當勞企業本身對於電視廣告品牌形象塑造之策

略研擬出發點；5.可著手進行顧客端之研究，將文本分析所得結果與顧客之觀感與認知作對應。