麥當勞早餐的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決麥當勞早餐的問題，作者郭艾珊 這樣論述：

　　「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 　　「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 　　你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ 　　◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 　　◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 　　◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 　　作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 　　一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 　　開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 　　上班，就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 　　擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 　　幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 　　郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 　　「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 　　她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 　　──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 　　曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 　　則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 　　職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 　　共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 　　她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 　　但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 　　◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 　　面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 　　想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 　　盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 　　工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人

想變得更好。 　　◎江湖在走，打算要有 　　只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 　　表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 　　真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 　　真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 　　不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 　　郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 　　這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 　　再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 　　她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失

事迫降。 　　最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 　　知名作家、編劇／劉梓潔 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 　　出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） 　　S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 　　蝦皮網路行銷部長／何芮德

麥當勞早餐進入發燒排行的影片

消費者對優惠券認知與購買意願之研究-以麥當勞與屈臣氏聯合促銷為例

為了解決麥當勞早餐的問題，作者賴語萱 這樣論述：

由於近年來，在這高物價時代，個人所得沒變動，物價愈來愈高，人們越來越會精打細算，所以廠商利用各種促銷方法與活動，刺激顧客購買的慾望，來滿足顧客消費需求，餐飲業者以不同促銷方式配合活動以加速消費者購買商品。提到促銷活動，一想到就是屈臣氏，不僅舉行很多樣的促銷活動，當消費者面對許多促銷活動時，可能會感覺厭煩或麻痺，當企業藉由促銷來提升購買意願，且與我們生活有關連的生活日常用品，是否會因為促銷優惠卷而增加購買意願。 本研究針對於「麥當勞與屈臣氏」主打優惠活動，活動內容：主餐選一個，活動期間於門市購買麥當勞早餐套餐，加碼贈送屈臣氏50元折價卷，研究喜歡吃麥當勞早餐的消費者對於此促銷優惠活動是否對屈

臣氏有購買意願，以及對於此優惠券促銷的看法，相反的，喜愛屈臣氏的原有消費者是否因為優惠券而去麥當勞的購買意願研究。採用半結構式訪談法，特點是研究者在訪談前，可以根據研究問題與目的設計訪談大綱來做為引導訪談進行。問題或討論形式採取較彈性的方式進行，訪問過程中創造自然的情境，讓受訪者處於被尊重和平等的互動關係中，此方式可以呈現受訪者真實的認知感受，引導受訪者在回答問題時，有較清楚的方向，充分表達自己看法和感受。共訪談14位不同族群之受訪者，依照受訪者訪談內容，做資料彙整，結論分析。 研究結果發現，麥當勞與屈臣氏屬於不同的消費者族群，在訪談結果中，不論是性別與年齡都曾經消費過，代表這兩家品牌對於消

費者族群不受限制，是老少男女皆適宜的大眾品牌，雖然兩家品牌消費者並無連結性，但聯合促銷策略，卻結合兩邊消費者，一同體驗讓消費者不是單單的得到同一店家的優惠活動，反而能夠讓兩邊品牌多出新忠誠度的消費者。

俗世哲學家：改變歷史的經濟學家

為了解決麥當勞早餐的問題，作者RobertL.Heilbroner 這樣論述：

　　本書要介紹一小群名聲特異的人士。他們不是軍隊指揮官或帝國統治者，沒有生殺予奪的大權，也幾乎沒參與過締造歷史的決策。根據低年級歷史教科書的標準，這些人根本無足輕重。其中有幾位頗負盛名，但沒有一個人是民族英雄。有幾位曾遭到痛罵，但沒有一人成為全民公敵。然而，他們的所作所為，比許多聲名顯赫政治家的行動，對歷史更富決定性；比指揮前線的將領吆喝聲更具震撼力；比國王與立法者的敕令更能影響社會的吉凶禍福。 　　能夠爭取人心的人，力量勝過刀劍權杖。這些人主要是以學者身分默默工作，不太關心世人對他們的評價。從他們的行列中流傳下來的觀念，在世界各大洲造成了爆炸性的影響，足以決定國家政權的興亡。他們讓階級與

階級，甚至國家與國家彼此對抗。他們的觀念就是具有令人驚訝的力量。 　　他們是誰？他們是「偉大的經濟學家」。 　　大經濟學家們從事的研究，能夠激動人心，卻也危險重重。他們所處理的觀念和大哲學家們的觀念不同，對我們的日常生活會造成直接的影響。他們所極力策動的實驗，也不同於隔絕在實驗室裡的科學實驗。大經濟學家們的想法曾震撼世界，其錯誤則遺患無窮。 　　他們之中有哲學家和瘋子、有教士和股票經紀人、有革命家和貴族、有唯美主義者、懷疑論者和流浪漢。他們的國籍、生活和性情各不相同。將他們聯繫在一起的，不是他們的人格、生涯、偏見，也不是他們的觀念，而是他們共有的好奇心。這個世界十分複雜而又看似混亂無序；在虛假

的虔誠之下隱藏著殘酷，卻又有著不為人知的成功之處。這些在在都讓他們目眩神迷。他們都很關注同胞們如何創造物質財富，以及如何仿效旁人，以賺取自己的那一份財富。 　　所以，他們可以被稱為「俗世哲學家」。他們所信仰的哲學系統，是所有人類活動中最世俗的一種 — 賺錢的欲望。 　　或許這不是最優雅的哲學，但卻是讓人最感興趣、最重要的一種哲學。誰會在一戶窮人家，以及一個屏息等待某個可以進場撿便宜的投機商人之間，尋找「秩序」和「計畫」；或是在一群遊街的亂民，以及一位笑臉迎接顧客的賣菜小販之間，尋找「一致的法則和原理」呢？然而大經濟學家們就是相信，這些看似不相干的線條，能夠織成一張掛毯。只要在一定的距離之外觀看

，這個紛紛擾擾的世界，就會呈現出井然有序的進程，喧囂的雜音也會變得和諧。 　　對社會史的秩序與意義之探尋，正是經濟學的核心。因此，它也是本書的主旨。我們看到的不是一個又一個的原理原則，而是一連串塑造歷史的觀念。我們不僅會看到喜歡賣弄學問的教師，還會遇到許多窮人、投機商人（有的破產倒閉，有的大發橫財）、亂民，甚至某個賣菜的小販。我們應當回到大經濟學家們所察覺到的社會模式起伏中，重新發現我們社會的根源。 　　《俗世哲學家》是一部永恆經典，不僅讓我們能更深入地瞭解自己的歷史，也令我們能更清楚地理解自己身處的時代。 作者簡介 海爾布魯諾（Robert L. Heilbroner，1919-2005）

　　美國著名經濟學家與經濟思想史學家，不僅在學術界享有盛名，其著作也廣受一般讀者歡迎，總銷量高達一千萬冊。寫於一九五三年博士班就讀期間的《俗世哲學家》，為其最受讚譽的作品。 　　海爾布魯諾自一九三六年在哈佛大學接觸到大經濟學家的思想時起，就一直深研這個主題。他以優異的成績畢業，還是斐陶斐榮譽學會（Phi Beta Kappa）的成員。畢業後，他在政府部門與銀行業實踐所學，隨後於社會研究新學院（New School for Social Research）取得博士學位。他的第一本著作《俗世哲學家》在一九五三年出版時便一炮而紅，被翻譯成三十多種語言，成為史上第二暢銷的經濟學著作，且是各大學經濟學系

的必讀書籍。晚近《二十一世紀的資本主義》（Twenty-First Century Capitalism）與《未來的願景》（Visions of the Future）兩書，在學界與一般大眾之間，也都廣為流傳。 　　海爾布魯諾曾擔任社會研究新學院諾曼．托馬斯經濟學講座教授（Norman Thomas Professor），對許多企業、政府與大學聽眾演講，獲得了許多榮銜，包括獲選為美國經濟學會副會長，並由紐約州人文學科會議提名為年度學者。二零零五年，海爾布魯諾於紐約逝世。 譯者簡介 唐欣偉 　　臺大政治系國關組學士、政研所碩士；美國克萊蒙研究大學國際研究碩士、政治與政策系博士。現任佛光大學政治

學系助理教授。

行動芳療業者與旅館業者異業結合成功因素-以凡妮莎國際行動美容為例

為了解決麥當勞早餐的問題，作者郭駿威 這樣論述：

摘要由於近幾年觀光產業的迅速發展，造就旅館產業的蓬勃發展，但在面對競爭日趨激烈的環境下，經營模式無法像以往一樣一成不變，因此各旅館產業紛紛延伸出各種多元化服務以滿足顧客需求與創造話題性，本研究以芳香療法產業為研究，希望藉由與旅館業者異業結合行動美容找出關鍵成功因素，以增加芳香療法產業與其他產業成功結合之機率。本研究透過質性研究法與旅館個案進行深度訪談，配合相關參考文獻形成理論架構，以找出行動芳療業者與旅館業者異業結合之關鍵成功因素。根據深度訪談6位旅館高階主管的訪談結果彙整並找出行動芳療業者與旅館業者異業結合之四項關鍵成功因素，分別為「創新的服務模式」、「完善的營運模式與後勤管理系統」、「不

斷優化的教育訓練機制」、「與旅館業者維持良好關係」歸納出行動芳療業者與旅館業者以異業結合方式創造新服務模式，不只能使旅館業者在提供附加服務上多一種可靠的選擇，更能降低彼此的服務成本。因此，本研究結果可證明行動芳療業者與旅館業者異業結合的新型服務方式能提升未來競爭優勢，並建議合法旅館業者可透過異業結合方式制定競爭策略以適時獲得相關營利機會。【關鍵詞】：行動芳療、旅館、異業結合、關鍵成功因素