麥當勞兒童餐價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密!

為了解決麥當勞兒童餐價格的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：

把「鞋子」的定位，變成「健康器材」， 3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．． 　　51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密， 　　偷學好點子，變成你的賺錢公式！ 　　你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？ 　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 　　答案：這是「全世界最小的健康器材」。 　　把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 　　當對手還在想「怎麼多賣打折商品」， 　　賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式： 　　（1）「提高單價」，立竿見影。 　　（2）讓消費者「提高使用頻率」。 　　（3）比所有人都先「找到需

求」。 　　作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！ 　　他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力： 　　（1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。 　　（2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。 　　（3）不受限的聯想力──發想各種可能性。 　　（4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。 　　「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是

在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。 　　★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！ 　　（1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。 　　（2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。 　　（3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。 　　（4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！ 　　（5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！ 　　（6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點 　　（7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。

　　（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。 　　（9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區 　　★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」 　　◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！ 　　好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下： 　　芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字

中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。 　　若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。 　　想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算） 　　每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好） 　　◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！ 　　除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假

設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。 　　「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。 　　★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」 　　◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。 　　◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。 　　◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。 　　◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。 　　★懂得自己思考的人，到哪都能得心應

手 　　「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。 　　想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。 　　《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！ 本書特色 　　★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，

最有趣的創意力練習。 　　★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。 　　★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。 　　★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！

麥當勞兒童餐價格進入發燒排行的影片

促銷活動對台灣、馬來西亞兩國大專學生購買意願影響之研究

為了解決麥當勞兒童餐價格的問題，作者章緯倩 這樣論述：

連鎖速食業一直都推行着不同的促銷活動，以吸引消費者的注意力。但在各國人民生活型態不同之下，究竟哪種促銷活動更有效？本研究主要探討台灣和馬來西亞大專學生對促銷活動的購買意願會在不同生活型態下出現何種差異，並以麥當勞為例。此研究以價格促銷與贈品促銷作為主要變數，並以金錢態度、飲食習慣、和從眾行為作為干擾變數，以此為相關業者在促銷活動的策略上供為參考。 本研究以問卷調查方式進行，並以統計軟體SPSS分析樣本。結果顯示，台灣大專學生較為重視金錢價值觀，所以購買意願會受價格促銷而影響；馬來西亞大專學生則較喜歡得到身邊親友們的認同，所以傾向於贈品促銷。因此，本研究證實了台灣和馬來西亞大專學生對促銷活動

的選擇有顯著差異，且生活型態對促銷活動的選擇會有顯著的干擾效果。

點石成金：行銷不難

為了解決麥當勞兒童餐價格的問題，作者鍾紹華 這樣論述：

　　暢銷商品20%靠品質‧行銷包裝才是硬道理！ 　　95%的松露巧克力沒有松露！ 　　因為它賣的是造型、是噱頭，所以消費者依舊大方買單。 　　快樂兒童餐到底讓誰買到了快樂？ 　　小朋友樂了，業者爽了，但父母的荷包卻瘦了。 　　集點活動到底便宜了誰？ 　　我集點，它集資。當你在苦惱要多買些什麼湊點數時，你就已是甕中之鱉。 　　好商品不一定賣得好，俗話說「人要衣裝佛要金裝」，唯有懂行銷才是真的行！   　　行銷不單單只是一種糖衣式的包裝，說到底，它更是一種「衝動操控學」！從業者自身的定位、對消費者的管理、以及掌握轉瞬即逝的商機等，滿滿都是學問。有鑑於此，本書精選和總

結全球經典的企業成功經營策略與成功的銷售技巧案例，讓人們明瞭成功的行銷是「從生活中來，又將回到生活中去」的這個不變真理，有的案例著重在銷售前期的醞釀，有的著重在銷售的全程策劃，有的則涉及企業的自我定位與經營策略。透過本書，將能藉由全世界著名的成功案例深度理解企業的成敗之因，進而將之引為自身的成功之矛與守成之盾。  

某速食業之行銷策略與社會責任對國小學童消費行為之影響

為了解決麥當勞兒童餐價格的問題，作者羅俊 這樣論述：

本研究旨在了解新竹縣國小學童之速食消費行為現況，並從企業社會責任觀點，探討過度行銷策略對學童消費行為之影響。以新竹縣竹北市五所鄰近麥當勞餐廳的小學為研究對象，並編製「某速食業之行銷策略與社會責任對國小學童消費行為之影響」問卷為研究工具，以描述統計、相關分析與迴歸分析等統計方法分析問卷調查結果。 研究發現，麥當勞行銷策略能激發學童的認同感，學童易受麥當勞廣告代言人的吸引而前往消費。學童到麥當勞消費時，以產品好吃與產品多樣化為最主要考量，學童雖具備正確的食品營養認知，但感性勝於理性，學童到麥當勞的消費行為易受到「情意層面」的影響。而在企業社會責任方面，麥當勞在環境責任的表現影響學童對速食的

認知，在法律責任的表現則令學童不滿意；從企業社會責任觀點檢視麥當勞過度的行銷策略有「加大」過量、玩具贈品及廣告代言假象。 依據研究發現，建議學校單位將消費教育融入課程，並透過親師合作，培養學童正確的飲食與消費態度；建議家長以身作則，塑造兒童良好的飲食行為，時時慎選電視節目，建立孩子正確的消費態度；建議國際速食連鎖企業開發健康烹調的產品、企業營利兼顧行銷道德、企業領頭節能減碳；建議國內主管機關打斷不健康食物和玩具贈品的連結，促進食品健康標示包裝，規範速食業者過度行銷策略。 建議後續研究廣泛納入不同年齡層之兒童進行麥當勞消費行為研究、進行麥當勞行銷策略與學童消費行為之城鄉差異比較、以及

加入「人口變項」並結合量化與質化研究方法進行深入探討。