麥當勞套餐優惠的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

麥當勞套餐優惠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何聖君,速溶綜合研究所寫的 手繪300張圖讓你看懂 富顧客的極度購物:為何金牌行銷總能第一眼看穿顧客內心, 下一秒就讓他買單? 和餐飲頭條等的 餐飲開店實戰指南:新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建都 可以從中找到所需的評價。

另外網站漢堡王、麥當勞指定套餐7折!外送平台1月優惠碼來了也說明:迎新春優惠碼. 1.1/11至1/31,訂購麥當勞指定套餐,輸入優惠碼「薯薯嬸嬸」享7折優惠,最高折 ...

這兩本書分別來自大樂文化 和人民郵電出版社所出版 。

淡江大學 國際企業學系碩士班 曾忠蕙所指導 賴語萱的 消費者對優惠券認知與購買意願之研究-以麥當勞與屈臣氏聯合促銷為例 (2020),提出麥當勞套餐優惠關鍵因素是什麼,來自於優惠券、促銷策略、購買意願、聯合促銷、訪談法。

而第二篇論文國立高雄餐旅大學 餐旅管理研究所 林建雄所指導 林怡均的 連鎖速食餐廳消費者生活型態區隔與品牌忠誠度關係之研究-以麥當勞與摩斯漢堡比較分析 (2010),提出因為有 連鎖速食餐廳、生活型態、市場區隔、品牌忠誠度的重點而找出了 麥當勞套餐優惠的解答。

最後網站促銷管理精論:行銷關鍵的最後一哩路 - 第 239 頁 - Google 圖書結果則補充:臺灣漢堡王行銷策略與麥當勞及肯德基不同,主要目標對象為青少年、成年顧客,從其套餐贈送的玩具即可窺見端倪。有別於麥當勞、肯德基的凱蒂貓(Hello Kitty)、Keroro軍曹 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞套餐優惠,大家也想知道這些:

手繪300張圖讓你看懂 富顧客的極度購物:為何金牌行銷總能第一眼看穿顧客內心, 下一秒就讓他買單?

為了解決麥當勞套餐優惠的問題,作者何聖君,速溶綜合研究所 這樣論述:

★互聯網獨角獸企業運營經理透過300張手繪圖,讓你學會行銷心理學!   商品琳琅滿目,如何讓顧客就是要買你家產品? 行銷是一場心理戰,只要學會攻心術, 不論是實體店面或網路電商,都能使錢潮滾滾來!     日本新經營之神、7-Eleven之父鈴木敏文說:「在物質過剩的現代社會,分析消費課題不能依靠經濟學,必須運用心理學的知識。」     那麼,你一定很想知道——   ‧怎麼剖析顧客的表情和動作,找到銷售切入點?   ‧當客戶猶豫不決時,怎樣才能讓他點頭買單?   ‧費盡心思開發新商品,卻流失主顧,該怎麼辦?   ‧如何凸顯商品特點吸引顧客,並擴大市占率?     ★抓住富顧客的目光,再「推

」他們一把!   金牌行銷在衝高業績時,絕不會忽略富顧客的購買力,因為這些人對想要的東西,付錢毫不手軟,但在購物過程中則是謹慎又挑剔,所以你若是能抓住有錢人的目光,向一般大眾做行銷自然游刃有餘。     本書結合了行銷心理學原理、300張手繪圖,以及各種實戰技巧與豐富案例,讓你可以快速了解顧客需求,打造熱銷商品,牢牢牽住顧客走完購物流程,不論是在實體店面或是網路商店,都能成為頂尖行銷高手!     ★好商品未必會暢銷,首先要刺激購買欲望!   ◎如何找出想買的人?要看透顧客3個線索——   【言語】詢問「打折」或「優惠」的事,這是有購買欲的訊號。   【視線】目光聚焦在特定產品上,或願意與銷售

員有眼神接觸。   【動作】腳尖會朝向心儀的商品,甚至用手去觸摸或翻動。     ◎好產品+好故事=顧客滿意度+忠誠度   ‧從經營過程中挖掘故事:海爾集團創辦人在員工面前砸毀76台有缺陷的冰箱,展現追求品質的決心,這比贏得金牌獎更受到消費者認同。   ‧從歷史中尋找故事:有位長期受病痛折磨的法國貴族,因為喝下源自依雲鎮的水而痊癒,使得依雲(Evian)品牌的礦泉水熱銷全球。     ◎如何破除謠言、建立形象?請運用3個方法——   1. 幽默化解:某家媒體爆料麥當勞拿蚯蚓做漢堡,引起消費者恐慌。當時的CEO表示蚯蚓比牛肉貴得多,使謠言不攻自破。   2. 改善流程:人氣火鍋店被報導回收使用吃

剩的東西,於是改變服務流程,讓店員在客人面前將包裝完好的食材拆開,成功洗刷疑雲。   3. 親自驗證:某個販賣空氣清淨劑的老闆,為了證明產品安全無虞,當著眾多記者的面將它喝下肚,使公司知名度大大提升。     ★用一流的說服與成交技巧,引導顧客極度購物!   ◎根據顧客類型,以不同話術打動他的心   ‧讚美「追趕潮流型」的顧客:「這是本季的流行款」、「這賣翻了,今天剛補到貨」。   ‧滿足「特立獨行型」的顧客:「您眼光真獨特,這個皮包全台灣只有一個!」   ‧暗示「愛面子型」的顧客:「這支手錶可以彰顯您的尊榮身分。」   ‧告訴「追求實惠型」的顧客:「這台筆電的CP值最高,買到就是賺到!」  

  ◎如何提高成交率與客單價?可採取2種策略——   ‧登門檻效應:先向顧客提出小要求,例如:填寫問卷、在粉絲專頁點讚、試用商品。等到實現之後,再提出大要求,請他下載並安裝APP、購買產品或服務……   ‧低飛球技巧:先用低價的單一商品吸引顧客買單,接著提供周邊商品資訊,說服對方加購配件,或是改買升級版、組合套餐,使他的單筆消費金額提高。     另外,本書還教你更多實戰技巧:   ‧發揮「對比效應」,誘導顧客買你最想賣的商品   ‧在行動商務時代,「研討會行銷」是新趨勢   ‧透過3階段打造熱銷商品:從定位、排隊到搞話題   ‧想降低退貨率,你要從客戶角度去做兩件事   ……   名人推薦

    量販女王 何默真   網路趨勢觀察家 Mr. 6 劉威麟   行銷武士道顧問總監 許朝陽(小嚕)

麥當勞套餐優惠進入發燒排行的影片

記得一年前我們拍過一支點點卡影片,
那也是我第一次認識到麥當勞有這個傷品,
擁有點點卡後真的愛到一個不行,
反正都會買麥當勞用點點卡還能花十元回饋一點,
20點就能吃免費小薯、50點就能吃麥脆雞何樂而不為。

擁有點卡後的小困擾就是我超容易忘記帶卡,
沒卡就不能享優惠常常被自己氣得半死,
終於在這個月麥當勞把APP升級後一起將點點卡E化,
因為我出門絕對不會沒帶手機,
現在只要手機在手~點點卡優惠就不怕沒有!

現在只要更新或下載麥當勞APP,
立刻送你一張免費數位點點卡不用花你一毛錢,
真的是只有好處沒有壞處!
如果你跟我一樣熱愛麥當勞那真的一定要有。

iOS|https://reurl.cc/mv6rEY
Android|https://reurl.cc/bn4D06

現在能直接在APP內的點數商城換物,
或使用隨買店取先選好再到門市刷自動點餐機取餐,
新麥當勞APP內還有每日簽到、當季遊戲、填寫問卷等賺積分方法。

總結最讚的就是!點點卡終於E化囉~~~
大家趕緊下載麥當勞APP,一起加入免費吃薯條的行列吧!

攝影設備: @Sony Taiwan A7C
室外收音:【Saramonic】 blink500
室內收音:【RODE】Video Mic Pro plus
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消費者對優惠券認知與購買意願之研究-以麥當勞與屈臣氏聯合促銷為例

為了解決麥當勞套餐優惠的問題,作者賴語萱 這樣論述:

由於近年來,在這高物價時代,個人所得沒變動,物價愈來愈高,人們越來越會精打細算,所以廠商利用各種促銷方法與活動,刺激顧客購買的慾望,來滿足顧客消費需求,餐飲業者以不同促銷方式配合活動以加速消費者購買商品。提到促銷活動,一想到就是屈臣氏,不僅舉行很多樣的促銷活動,當消費者面對許多促銷活動時,可能會感覺厭煩或麻痺,當企業藉由促銷來提升購買意願,且與我們生活有關連的生活日常用品,是否會因為促銷優惠卷而增加購買意願。 本研究針對於「麥當勞與屈臣氏」主打優惠活動,活動內容:主餐選一個,活動期間於門市購買麥當勞早餐套餐,加碼贈送屈臣氏50元折價卷,研究喜歡吃麥當勞早餐的消費者對於此促銷優惠活動是否對屈

臣氏有購買意願,以及對於此優惠券促銷的看法,相反的,喜愛屈臣氏的原有消費者是否因為優惠券而去麥當勞的購買意願研究。採用半結構式訪談法,特點是研究者在訪談前,可以根據研究問題與目的設計訪談大綱來做為引導訪談進行。問題或討論形式採取較彈性的方式進行,訪問過程中創造自然的情境,讓受訪者處於被尊重和平等的互動關係中,此方式可以呈現受訪者真實的認知感受,引導受訪者在回答問題時,有較清楚的方向,充分表達自己看法和感受。共訪談14位不同族群之受訪者,依照受訪者訪談內容,做資料彙整,結論分析。 研究結果發現,麥當勞與屈臣氏屬於不同的消費者族群,在訪談結果中,不論是性別與年齡都曾經消費過,代表這兩家品牌對於消

費者族群不受限制,是老少男女皆適宜的大眾品牌,雖然兩家品牌消費者並無連結性,但聯合促銷策略,卻結合兩邊消費者,一同體驗讓消費者不是單單的得到同一店家的優惠活動,反而能夠讓兩邊品牌多出新忠誠度的消費者。

餐飲開店實戰指南:新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

為了解決麥當勞套餐優惠的問題,作者餐飲頭條等 這樣論述:

一家餐飲店,從謀划啟動開始,到成功經營及做大做強,需要方方面面的知識與經驗,每個環節都要精細化運營,不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網紅餐飲店,更需要高效的管理技巧、強大的品-牌運營能力和營銷策略。 《餐飲開店實戰指南 新店籌備 內部管理 營銷推廣 品-牌構建》細緻入微地展現新餐飲行業中的每一個環節及正確的操作方法,讓讀者看到一些知名餐飲店的火爆特徵,也了解並學習這些餐飲店背後運營、管理、營銷及成功的秘密。書中全面講述了餐飲店開店選址、店鋪設計、爆品打造、顧客體驗、口碑運營、移動營銷等方面的策略與方法,幫助創業者打造火爆餐飲門店,快速盈利,成功創業!

連鎖速食餐廳消費者生活型態區隔與品牌忠誠度關係之研究-以麥當勞與摩斯漢堡比較分析

為了解決麥當勞套餐優惠的問題,作者林怡均 這樣論述:

在國人消費能力、外食比例逐漸提升、餐飲店數不斷成長的情況之下,要如何讓消費者選擇其品牌,並且成為忠誠的顧客,實為業者的一大挑戰。尤其在競爭激烈的餐飲產業中,更需要和消費者維持良好且長久的關係。故本研究要探討及比較麥當勞與摩斯漢堡消費者的生活型態與品牌忠誠度,並以生活型態作為市場區隔之依據,讓業者可以瞭解及提供能滿足消費者需求的產品,再針對市場區隔集群,進行行銷策略的訂定。 本研究以高雄地區同時設有麥當勞與摩斯漢堡之區域為研究範圍,進而比較麥當勞與摩斯漢堡消費者之差異。研究結果顯示,麥當勞與摩斯漢堡的消費者可以透過生活型態有效的區隔市場;人口統計變數在市場區隔上並無顯著差異;市場區隔在品牌忠

誠度上部份具有顯著差異。最後,根據研究結果,建議麥當勞業者節省等待時間、強化顧客關係管理及提供有機環保產品;建議摩斯漢堡業者拓展市場、推出優惠活動及提供套餐組合服務。