麥當勞漲價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決麥當勞漲價的問題，作者優渥客 這樣論述：

　　★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表 　　★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症 　　★ 不是法律系也看得懂 　　★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦 　　給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥，今天起用這本書捍衛自己的權利！ 　　1、勞保申訴書範例該怎麼填寫？ 　　2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些？ 　　3、該用什麼法律條文糾正慣老闆？ 　　還有…… 　　◎【勞動事件法】你知道多少？跟你有什麼關係？ 　　107年最新勞基法上路後，對勞工福利有莫大影響，不趕快搞懂小心虧大了！ 　　輪班必須間隔11個小時以上 ------＞不再超時工作、爆肝輪班 　　休假日加班，老闆得支付2倍加班費---

---＞錢給得夠多，加班才值得 　　工作滿6個月就有特休------＞新人不再苦哈哈，滿6個月也有3天假 　　沒放完的特休，可以換成薪水------＞沒時間休假，至少還能換錢 　　全國人民放假日統一 ------＞小孩放大人就放，不再冏怕小孩沒人帶 　　◎◎不用google、不花錢問律師，只要40張圖就搞定！ 　　密密麻麻的法條，是不是有看沒有懂？用本書整理的「勞基法懶人包」，以圖表簡化法條後，就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。 　　【圖表】彈性工時有3種，怎麼排休最划算？ 　　【圖表】假日加班費怎麼算？用時薪158來試算看看 　　【圖表】修法後特休天數一覽表 　　【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點 　　【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比 　　【圖表】勞工生育相關的補助申請方式 　　【圖表】請領失業給付的4大步驟 　　【圖表】失業給付可領多久、領多少？ 　　【圖表】薪資明細表參考範例 　　【圖表】勞工生育相關補助申請方式 　　◎30個快問快答+生動案例，不是法律系的你也能秒懂！ 　　來看看以下案例中的阿銘，被公司以「高薪低報」勞保，會有什麼結果： 　　阿銘每個月薪水35000元，但公司用最低薪資替他投保，他覺得不太合理，向公司反應。主管回答他：「高薪低報也沒什麼不好啊，選擇比較低的級距申報勞健保，自付額就會變少，每個月的負擔可以減輕，對你來說也沒壞處！」阿銘聽了覺得頗有

道理，覺得自己太多疑了，趕緊向主管賠不是。     　　看完以上的案例，如果正好就是你的故事，那歹誌大條了！！快翻開本書第3章搞清楚：本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明，並實際試算高薪低報勞保的結果，最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保，你不但沒有賺到，還會讓退休金少領很多很多……。 　　除了在職場中要學會自保，萬一運氣不好被資遣，也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計，2019年失業率平均為3.73%，其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」，完整收錄被資遣到再就業的know how： 　　先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法，解決燃眉之急。 　　若於領取失業給付期間找到工作，還有「提早就業獎助津貼」可申請。 　　對於有心想學一技之長的失業者，政府提供全日制職業訓練，甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦 　　勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬 　　邱循真 律師

麥當勞漲價進入發燒排行的影片

企業的危機溝通策略與媒體效能之分析 -以餐飲業漲價議題為例

為了解決麥當勞漲價的問題，作者賴筱薇 這樣論述：

「民以食為天」，無論是生鮮食材或外食三餐消費，皆與生活息息相關，消費者不僅對於食品價格敏感度高，更呈現錙銖必較態度，其中，2011年國內四大便利超商咖啡價格同步喊漲，公平會認定違反公平交易法罰鍰兩千萬元，更引起軒然大波，讓消費者紛紛喊出拒買熱潮，因此，本研究以2012年至2013年原物價、人事成本、油電瓦斯等指數波動大，直接衝擊國內各餐飲業者，導致餐飲業漲聲頻傳之背景，探討企業價格調整過程中，造成消費者及媒體報導負面觀感，面臨此企業形象危機之際，該如何溝通及危機處理是各企業組織在對外的關係之中所重視的一環，因為組織如果不能謹慎處理自身所面對的危機處境，將會造成形象、財物、名譽上的損害，甚至引

發消費者反彈，降低消費意願，進而危及組織的生存。本研究個案以台灣傳統小吃知名企業「鬍鬚張」，與全球最大的快速餐飲服務餐廳領導品牌「麥當勞」分析比較，期望能從漲價議題所引發危機影響，判別其危機溝通能力，以Coombs（2001）危機反應策略等理論作為研究的參考分析架構，研究方法採用平面新聞報導「內容分析法」量化為主，探討其所採用的危機溝通策略、溝通內容、消息來源引用、議題擴散的時間等，以分析企業溝通重點與媒體露出程度的差異性比較，並輔以「焦點團體訪談」質化分析，邀請公關廣告界專家學者、消費線媒體記者及消費者代表參與，擷取更多元、深度的意見，從中瞭解個案社會觀感及評價，以作為評估「鬍鬚張」與台灣「

麥當勞」在此次面對價格調整事件時所採取的對外溝通策略，比較組織的危機處理過程優缺。研究結果發現如下：「鬍鬚張」2012年農曆年間及九月份連漲兩次，對外說法為原物料飆漲，加上油電雙漲等成本，故調漲反映成本，未及時掌握及溝通意見領袖反應，如消基會反應為貴到平民美食不平價、知名作家劉克襄投書《蘋果日報》發表《我想吃便宜的滷肉飯》抨擊等，加上當時與台北市府合作美食推廣活動，民怨引發台北市政府態度轉強硬，盼業者降價及暫停與鬍鬚張合作，導致企業後來不得已採取止血操作，包含董事長召開記者會對外道歉、保留原優惠方案、更加碼推出促銷優惠等，以平息各方攻擊，力求挽回消費者信心，但目前短期的成效會造成長期的代價，反

而影響消費者對品牌的信任感。反之，台灣「麥當勞」漲價議題事先發出聲明稿，並完整且清晰對外說法：「在面臨油電能源、人力成本上揚、食材價格波動漲勢下，營運成本日益提高，為提供消費者以合理的價格享用美味的餐點，仍努力維持甚至調降部分產品的價格，但也不得不反映成本而調升部分產品價格」，說清楚漲價原因、產品本身價值、市場差異化，或甚至塑造企業品牌情感，讓消費者覺得漲價是不得已、時勢所趨的決定，縮小危機範圍，積極且迅速的媒體溝通策略，降低媒體及消費者負面觀感及抨擊。整體而言，媒體評價及新聞露出大致上皆有調升、調降、調升原因以及業者回應等，多屬中性報導，且媒體議題報導延燒僅一天，此危機能在短時間就平息。本研

究由此「鬍鬚張」與台灣「麥當勞」個案危機探討，企業經營品牌管理時要很清楚本身定位，並重視公共意識，在做任何決定時，必須衡量消費者觀感，並事前周延地擬出對外說法、溝通對應策略及防範措施等準備，推演危機解決的籌備，主動掌握議題控制權，降低改變所帶來的衝擊，以此兩個截然不同的個案企業危機溝通處理探討及分析，供未來其他企業借鏡參考。

大腦無法拒絕的癮：揭密商家製造成癮行為背後的心理學；但，想成功，你一定要有一種癮。

為了解決麥當勞漲價的問題，作者孫惟微 這樣論述：

　　◎股神巴菲特每天喝五罐可樂、每週吃三次麥當勞，他說，吃這些讓他心情愉悅。 　　◎ iPhone、iPad、MacBook果粉全都要？你已陷入「圓滿效應」陷阱。 　　◎外送，居然會讓人點多吃多？原因出在匿名。 　　◎產品長歪、東西變短、價格變貴，是廠商故意的，只為了讓你上癮。   　　遊戲成癮、花錢成癮、運動成癮、懶惰成癮……為什麼我們總分不清想要和需要？ 　　因為這是廠商刻意操作的癮行銷，連精明的股神巴菲特也難逃。   　　作者孫惟微為企業策略顧問兼財經媒體《商界評論》的評論人。 　　長期為各大企業提供品牌運作、策略規畫、市場分析……等服務。 　　 　　本書從消費者行為學、行銷學和廣告

學的角度， 　　揭密成癮行為背後的心理學， 　　幫行銷人員理解客戶；幫消費者看清套路，抵抗誘惑。 　　不過，往好處看，想成功，你一定要有一種癮。   　　◎大腦無法拒絕的九種癮 　　愛吃高糖、含咖啡因飲料，是生理型的癮； 　　在遊戲中降妖除魔，是自我實現的癮， 　　在網路上曬恩愛、曬小孩，比誰的讚多，是社交的癮， 　　連現在流行的「偽出國」都是一種癮， 　　有九種癮是大腦天生就無法抗拒的，你中了哪幾種？   　　◎無法回頭的鎖定機制：從熟悉到習慣，從習慣到依賴 　　‧求圓滿的配套心理，讓人一買再買 　　買了一臺iPhone，耳機如果不用Air Pods好像怪怪的？ 　　家裡有IKEA沙發，就該

搭配另一組IKEA的電視櫃，風格才不會不搭？ 　　小心！你已陷入「圓滿效應」行銷陷阱。 　　 　　‧歪、短、貴，有時是廠商故意的 　　服裝店裡的試衣鏡，最好斜放；賣萬能遙控器時，塑膠殼內要放一些鋁塊； 　　還有某款吉列刮鬍刀，包裝紙盒故意做的特別大，為什麼？ 　　很多的醜與不方便，是廠商故意的。這是什麼心理？   　　‧找到情緒的觸發點，勝率七成 　　什麼情緒最好賣？恐懼， 　　李施德霖漱口水有53%市占率，因大家都害怕口氣不清新。 　　什麼情緒最動人？3B原則：美女、嬰兒、動物，還有香味。 　　 　　一個廣告至少要播7次，觀眾才會注意到， 　　菜單上最貴的菜，不是讓你點來吃的， 　　為什麼人

人都喜歡當VIP？因為比錢更有吸引力的，是特權。   　　遊戲成癮，花錢成癮，愛吃、懶惰成癮……大家都說成癮不好， 　　但想成功，你一定要培養一種癮。   各界推薦   　　資深財經媒體工作者／林俊劭 　　電商人妻／Audrey