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麥當勞面試問卷的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鈴木貴博寫的 1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密! 可以從中找到所需的評價。
另外網站2/17星座點點名：天秤有許多為形象加分的好機會。每 ... - 妞新聞也說明：儘管就像陪朋友去面試結果妳獨自錄取那面尷尬，妳仍終於發現自己的能力、日後也會更加重視。 女巫餅乾：人對於自己的天賦未必有感。
開南大學 商學院碩士在職專班 管孟忠所指導 謝承哲的 建構公部門徵才活動精實管理評估模型 （2016），提出麥當勞面試問卷關鍵因素是什麼，來自於就業服務、穩定就業、混合式多評準決策模式、績效雷達圖、精實服務。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 黃崇興所指導 張喬雲的 台灣觀光旅館業在第一線服務人員甄選上與國際性服務業之比較研究 （2012），提出因為有 第一線服務人員、甄選程序、面談結構性、深度訪談法的重點而找出了 麥當勞面試問卷的解答。
最後網站麥當勞-面試心得、求職秘笈與工作經驗分享 - 1111人力銀行則補充：想找麥當勞面試心得、工作經驗、面試穿著、考題技巧、面試問題、公司評價、薪水待遇、麥當勞工作甘苦就快上1111工作經驗談，這裡有最新最完整麥當勞面試準備秘笈。
1雙3萬塊的健康鞋，如何賣出去?：51個套公式好創意， AKB48、Canon、亨氏番茄醬，熱銷大解密!
為了解決麥當勞面試問卷 的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：
把「鞋子」的定位，變成「健康器材」， 3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 麥當勞、AKB48、亨氏番茄醬、．．． 51個問題，解開大公司的9個熱銷祕密， 偷學好點子，變成你的賺錢公式！ 你是店員，要怎麼把一雙3萬塊的健康鞋賣出去？ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 答案：這是「全世界最小的健康器材」。 把「鞋子」的定位，變成「健康器材」，3萬元聽起來就沒這麼貴了！ 當對手還在想「怎麼多賣打折商品」， 賺錢公司早就寫好3個賺錢方程式： （1）「提高單價」，立竿見影。 （2）讓消費者「提高使用頻率」。 （3）比所有人都先「找到需
求」。 作者鈴木貴博長年在外商顧問公司任職，他以高超的分析力和洞察力，解開企業間複雜的競爭手段，進一步拆解大公司的賺錢策略。好點子可以偷、可以學，但若不了解這些好點子怎麼來、如何運用在實際的行銷策略上，只不過是單純的拷貝！ 他認為，想出「會賺錢」的創意，需要具備4種能力： （1）打破常識的懷疑力──懷疑理所當然的常識。 （2）清楚的邏輯思考力──分析常識之外的合理因素。 （3）不受限的聯想力──發想各種可能性。 （4）跟上世界動向的求知力──將知識觸角伸向全球。 「直覺的右腦」可以想出天馬行空的創意，「理性的左腦」能清楚分析，鍛鍊這4種能力，就是
在訓練自己同時使用左右腦，想出「會賺錢」的「創新策略」。 ★9個步驟鍛鍊「創意思考力」，不用苦等靈感，1分鐘就有好創意！ （1）大腦暖身操：找出你慣用哪一腦？學著用另外半邊思考。 （2）創意，從打破常識開始：就是要和大家「想得不一樣」。 （3）會賺錢的點子，才有價值：天馬行空，要能用在現實中。 （4）偷國外的慣例，變成你的創意：外國的「常識」，在國內卻是「意想不到」！ （5）讓客人「無感消費」的好策略：讓消費者覺得「賺到了」！ （6）常識互相碰撞，也能擦出創意火花：找出大家忽略的盲點 （7）掌握沒人知道的第一手資料：從小資料推算大局，搶盡先機。
（8）假設，找出成功的關鍵：從結果反推步驟，驗證最好的做法。 （9）培養跟上「全球動向」的求知力：累積知識，不限地區 ★幫好策略加分的兩個祕訣：「推算」和「假設」 ◎【推算】把紙上談兵的想法化為現實，有數字憑據的計畫，可行度更高！ 好的點子大多來自出乎意料的地方，優勢在於「沒人想過」，缺點則是「沒有前例和資料」。物理學家費米為了訓練學生的思考力，常出一些推算題給大家。例如，他最經典的問題：「在芝加哥，有多少鋼琴調音師？」推估的方法如下： 芝加哥的鋼琴調音師人數＝芝加哥市內的鋼琴數÷一位調音師每年調音的鋼琴數已知數字只有芝加哥的總人口數，該如何從這一個數字
中，推估出「芝加哥市內有幾台鋼琴」，以及預估「一位調音師每年調音的鋼琴數量」，是這個問題的重點。 若你是樂器廠商，要推出一個調音用的新用具，在沒有官方調查的數字幫助下，先推算出調音師的人數，就能先預估這個新產品將有多大的市場。 想想看：每年到台北的觀光人數有多少？（提示：從交通工具的「運輸量」計算） 每年職棒有多少球迷入場觀賽？（提示：誤差在30%內，計算「主場人數」就好） ◎【假設】先假設最終結果，反覆驗證過程，掃除盲點、陷阱，找出最好的做法！ 除了用推算的數字，幫策略加分之外，「假設」的功夫，可以讓你的想法更加完美。人在思考時，難免有盲點，一開始就先假
設「最後的結果是什麼」，然後再依次驗證是否為真。採取「大膽假設、小心求證」的流程，會比普通人更快找到解決問題的答案，同時擬定正確的策略。 「假設法」最需要團隊合作，慣用左腦、邏輯思考的人，會列出各種需要核定的選項，以及從假設結果反推過程的結構路線；這時，慣用右腦的人，再從這些過程想出各種執行時會遇到的狀況，確保最好的做法。 ★在日常生活中，養成4個「活腦習慣」 ◎【習慣1】：每天都要看報紙及新聞報導。 ◎【習慣2】：投資自己，大量閱讀。 ◎【習慣3】：把觸角擴展到「改變未來」的資訊。 ◎【習慣4】：出國旅遊、觀摩。 ★懂得自己思考的人，到哪都能得心應
手 「當殭屍大舉入侵，你該怎麼辦？」這不是電視影集的宣傳，而是大公司面試的問題。沒有標準答案，老闆想知道「你的價值觀」和「思考方式」，以及面對壓力時，處理危機的方法。 想要多賺一點，「削價競爭」、「壓低成本」……這種方法，一般人都能想得出來，提出這種無腦策略，代表你根本就「放棄思考」！這個時代，活腦筋的人才能為自己創造價值，相反的，等著主管下指令照辦的人，就等著被淘汰。 《1雙3萬塊的健康鞋，用什麼方法賣出去？》不只幫你偷來各種跨行業的好點子，更進一步拆解好點子的原理，教你如何鍛鍊出屬於自己的超棒創意！ 本書特色 ★51個解謎式問答，涵蓋各種行業的「賺錢策略」，
最有趣的創意力練習。 ★「小提示」和「Point」明示思考方向，完全學到好點子的精髓。 ★拆解創意的元素，不只「偷學」，更教你找到創意的「原理」。 ★9大主題循序漸進，從大腦暖身開始，鍛鍊獨一無二的創新思考力！
建構公部門徵才活動精實管理評估模型
為了解決麥當勞面試問卷 的問題，作者謝承哲 這樣論述：
就業服務機構最主要目的是謀求社會上的人力能夠達到最適當的配置，減少人力供需失調所產生的失業現象。雖然就業服務機構的功能無法直接的解決失業的問題，但是就業服務機構卻可以減少失業所帶來的強大衝擊，並解決勞雇雙方因為就業相關資訊不對稱所造成的摩擦性失業。目前台灣環境面臨勞動市場快速的改變、勞動法令的相關修法未定、失業率上升、民眾技能不足、公部門就業服務機構(本文稱就業服務中心)服務品質不彰、相關複雜繁瑣的就業程序以及徵才活動的成功媒合穩定就業率不穩，造就現在社會總總狀況，公部門就業服務機構需要建構一個創新的服務流程，提高就業服務的品質，並達成功媒合穩定就業之目標。本案研究主要以桃園就業服務中心徵才
活動為例，並應用混合式多評準決策模式建立瞭一個具有3個構面及11項準則的公部門徵才活動精實管理績效評估系統結構模型。然後建立公部門徵才活動的績效雷達圖，以尋找徵才活動績效需改善的指標，並透過系統結構模型的決策，進而提出具體的改善策略及行動方案，然運用精實服務加以探討，進而達成成功媒合穩定就業。
台灣觀光旅館業在第一線服務人員甄選上與國際性服務業之比較研究
為了解決麥當勞面試問卷 的問題，作者張喬雲 這樣論述：
第一線人員在服務業的公司中扮演著重要的角色，對於顧客的服務體驗以及公司利潤的影響甚鉅。本研究旨在探討台灣旅館業第一線服務人員的甄選程序，採用深度訪談法，訪談對象為晶華、美麗信與凱撒三家旅館經營業者以及麥當勞。藉由瞭解旅館業實際的甄選流程以及麥當勞高效能的服務員面試甄選程序，找出結構化的面談方法以提高人才甄選的品質與面談的效度。 研究結果發現，三家旅館經營業者的第一線人員甄選流程大致上是相似的，由四個主要的階段組成：履歷的篩選、電話洽談或面試、第一關面試、第二關面試。然而旅館業第一線人員的面談並沒有一套結構化的程序，大多都是依據主管本身的經驗來挑選人才，公司並沒有面試題庫指引主管
詢問應徵者問題。台灣麥當勞擁有一致的面試流程與工具來協助餐廳第一線員工的挑選，其服務員面試甄選程序的步驟為：員工資料表填寫及工作環境介紹、工作情境問卷填寫、結構式面試 、應徵者背景資料查詢。麥當勞根據其挑選第一線服務人員所需求的四大特質設計出結構式面試指引。 是此，根據本研究結果，建議旅館經營業者可參考麥當勞的第一線人員甄選程序，在甄選面談的流程設計上，先以結構化的工具進行篩選，例如性向測驗、結構式面試等，而在最後一關的面試時，讓經驗豐富的主管以其自身的經驗進行最後的判斷與選擇。研究結果可作為服務產業第一線人員甄選的參考。