麥當勞 公司登記的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

麥當勞 公司登記的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BernadetteMcDonald寫的 攀向自由:波蘭冰峰戰士們的一頁鐵血史詩 和BobJohansen的 全光譜思考力:善用網路新工具,擁抱數位原生代。廣角經營,致勝未來都 可以從中找到所需的評價。

另外網站UberEATS 沒登記貨運業是違法,那麥當勞歡樂送為什麼合法?也說明:foodpanda 公關莊晴竹也提到,公司相當願意依法配合,但另一方面也希望大家能坐下來好好討論,一起營造對創新事業更友善的環境。 由於外送自家產品不須 ...

這兩本書分別來自臉譜 和遠流所出版 。

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 尚孝純所指導 施婉妮的 從創意到創業_台灣廣告人自創品牌個案研究 (2020),提出麥當勞 公司登記關鍵因素是什麼,來自於台灣廣告人、品牌趨勢、創意創業、數位行銷、自創品牌、數位轉型。

而第二篇論文國立清華大學 社會學研究所 陳瑞樺所指導 廖子萱的 2010年代台灣的地方文化行動: 青年在地團體的行動邏輯之分析 (2020),提出因為有 地方文化行動、地方發展、社區營造、地方創生、青年返鄉、文化事業化的重點而找出了 麥當勞 公司登記的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞 公司登記,大家也想知道這些:

攀向自由:波蘭冰峰戰士們的一頁鐵血史詩

為了解決麥當勞 公司登記的問題,作者BernadetteMcDonald 這樣論述:

|詹偉雄 策畫・選書.導讀──臉譜出版2020年全新山岳文學書系meters 作品| 「戰爭的殘酷鍛鍊出他們的堅忍與毅力。 所有登山菁英背後的故事相去不遠:歷史強化了他們的身體與心智。 他們不單是登山家──他們是『波蘭』的登山家。」 出版後囊括全球山岳、自然文學類大獎 博德曼─塔斯克山岳文學獎得主.加拿大山岳文學名家柏娜黛.麥當勞經典巨著 記錄下於國族苦難後浴火而出,攀上世界巨峰,一群波蘭傳奇登山者們的冒險、生命與心靈,以及波蘭的榮耀與悲傷 「這麼多年來最重要的山岳寫作,終於問世!」 ──博德曼─塔斯克山岳文學獎(Boardman Tasker Prize for Mountain

Literature) 「這是一個縱橫於巔峰峻嶺間、周旋在官僚政治中的故事,波瀾壯闊,扣人心弦, 揭開喜馬拉雅攀登的黃金年代,悲壯中,難掩神采。」 ──英國登山教父 克里斯.鮑寧頓(Chris Bonington) 經歷二戰及德蘇強權的暴虐蹂躪後,波蘭在極權高壓統治下百廢待舉。但在這時代裡,一群登山家橫空出世,不只與惡劣政權共生共存,更在資源極端缺乏下,展現無與倫比的能力與野心,打造出世界一流的登山隊伍,稱霸國際。在本書中,二度獲得「博德曼─塔斯克山岳文學獎」的知名山岳文學作家柏娜黛.麥當勞,記載下這群登山家的生命故事,也帶我們進入他們的內心與意志,見證他們如何在苦難中締造傳奇,在群山上尋

得失落的自由。 ▍經歷納粹清洗、蘇聯高壓統治,奄奄一息的波蘭從「登山」窺見通往世界與自由的航道 一九三九年,納粹與蘇聯簽訂「德蘇互不侵犯條約」後,聯手瓜分波蘭,一邊將波蘭人民送進集中營或立即處死,一邊將波蘭「罪犯」做為奴隸剝削,六年間超過六百萬波蘭人民死亡,約當總人口的百分之十五。二戰過後「和平」降臨,蘇聯美其名「解放」了波蘭,實為讓波蘭從此陷入蘇聯傀儡政權的高壓統治。 波蘭的登山風潮很早萌芽,二〇、三〇年代就有「山岳俱樂部」的創設,大戰之間仍勉力運作。而就在戰後經濟敗壞、民不聊生,民主化的期盼也落空之餘,共產政府從五〇年代中期開始,竟願意讓登山家們前往海外登山,原來是希望透過登山家在國

際揚名,為祖國爭取光采與名聲。即使面對道德兩難,許多登山家們為了追尋自由,仍選擇與政權共生共存,前往世界各地挑戰高峰,幾年之內,世界各地的高峰都成為了波蘭的天下。 由於經濟蕭條,登山設備在波蘭幾乎無從購得,但波蘭登山家仍勉力從原料開始組合各式的登山設備──從布料、拉鍊開始手縫服裝,請鞋匠手製登山靴,請打鐵舖量身打造冰斧……,而登山家們也在國內做苦工、彩繪煙囪,或者趁出國走私威士忌、舶來品來籌措經費,為的就是前往遙遠國度的峰頂,呼吸自由的空氣。 ▍一九七〇至九〇年代──波蘭「冰峰戰士」們的喜馬拉雅黃金時代 在經過六〇年代於阿富汗興都庫什山脈的遠征熱潮,波蘭在國際登山界開闢新領域的時機已然成

熟,在七〇、八〇年代,波蘭登山家們開始朝喜馬拉雅山區挺進─—即使各國已在五〇、六〇年代陸續登上世界第一高峰「聖母峰」,波蘭登山家們仍決心急起直追,更要超越紀錄──在艱難的冬季攀登,不戴氧氣瓶的無氧攀登,或者創造無人攀登過的困難新路線,而他們也真正在這二十年間不斷締造驚人的輝煌傳奇,被世界稱作「冰峰戰士」(Ice Warriors)。 本書就將從三位最具代表性的波蘭登山家出發,講述這群冰峰戰士以及這個黃金年代的故事── 汪達.盧凱維茲(Wanda Rutkiewicz,1943-1992) 她是第一位登上聖母峰的歐洲女性,更與教宗若望保祿二世同日登上世界舞台。勇氣十足,拄著柺杖也要挺進K2峰

,生涯充滿野心,重塑了登山界的性別政治,是波蘭黃金年代最耀眼的一顆巨星,被認為登山成就遠遠領先她的時代。但在光鮮的背後,她的生命充斥著孤獨與悲傷,也在登山界裡擁有兩極評價。即便如此,她於一九九二年挑戰干城章嘉峰上失利喪命,仍震撼了登山界,公認從此失去了一個偉大的登山家。 歐特克.克提卡(Voytek Kurtyka, 1947-) 出身書香世家的他,登山技巧出類拔萃,決策務實果斷。而與許多登山嘉追求巔峰紀錄不同,歐特克的登山風格饒富哲學氣質,不莽撞、不執著,卻也創下眾多經典的傳奇攀登紀錄,被譽為是「登山界的思想家」。他曾表示登山是揉合運動、藝術與神祕信仰等諸多元素融鑄成的生活方式,需要駕馭靈

感。二〇一六年,他獲頒世界金冰斧終身成就獎。 亞捷.庫庫奇卡(Jerzy Kukuczka, 1948-1989) 「在無數人心中,他就是勇氣與無畏的象徵。」亞捷.庫庫奇卡不只完攀世界上十四座八千公尺巨峰,而且有十座是自闢新路線,四座是在冬季攀登,更有一座是獨攀,締造了無人撼動的世界紀錄,義大利登山皇帝梅斯納爾更稱他為「世界最偉大的奇才」。但他卻於一九八九年挑戰洛子峰南壁意外墜落兩千公尺喪命,波蘭舉國哀悼,甚至各地學校紛紛將校名改為他的名字以紀念這位波蘭傳奇。 以這三位登山家為首的波蘭登山者們,不只勇於挑戰不可能,展現驚人創舉,他們的生命故事也是世界珍貴無比的遺產,反映了那個時代的政治與山

岳文化,更深刻體現了「登山」的本質及精髓。 ▍是締造傳奇的黃金年代,也是傷亡慘重、壯烈犧牲的鐵血年代 但在波蘭接連創下傳奇紀錄的背後,登山家們的犧牲也重創了波蘭登山界。在這幾十年內,百分之八十的極高海拔登山菁英喪命於峰嶺上。隨著登山家們的消逝,波蘭損失了大批登山好手,加上經濟水平提升後,海外登山的魅力不再,資本消費主義讓人們的慾望轉向,也改變了這個國家的面貌與心靈。 「魔術般華麗的黃金年代終究是結束了,好些頂尖的登山家隨風而逝。但他們的遺產,他們累積遺產的傳奇手段,依舊迴盪在空氣稀薄的世界絕頂;不想爬到那樣高的人、不願甘冒奇險的人、無法企及那種偉大的人,難窺堂奧。但他們仍然在,等待有緣人

。」 本書作者柏娜黛.麥當勞是世界知名的山岳文學作家,也是登山家、電影製作人與策展人,她曾參與創立加拿大班夫藝術與文化中心,任職長達二十餘年,並曾任國際上最具知名度山岳影展「班夫山岳影展」的總監。她在汪達逝世前,才當面邀請汪達前往班夫影展擔任嘉賓,而在兩年後前往波蘭卡托維茲策畫影展時,也結識了一群曾在波蘭黃金年代締造傳奇的登山家們,並更深入聽聞了他們那些逝去朋友們的故事,燃起了她對波蘭黃金年代的好奇。因此,她決定親自挖掘、記錄下波蘭稱霸喜馬拉雅登山界的往事,剖析這群登山家的心靈,究竟是什麼樣的原因讓他們不畏風險,犧牲性命也要締造出如此輝煌紀錄? 經過數年的大量採訪與資料收集,本書出版後好評

不斷,更獲得包含當今最具影響力的「博德曼─塔斯克山岳文學獎」(Boardman Tasker Prize for Mountain Literature)等諸多全球山岳、自然文學類大獎。本書的中文譯本出版,也將是第一次將世界上最重要的這段登山史,完整而深刻的呈現於中文讀者眼前。 【各界推薦】 王迦嵐 健行筆記總監 伍元和 山岳愛好者 江秀真 全球華人女性首位完攀世界七大洲最高峰 李明璁 作家、社會學家 呂忠翰 世界公民兼探險家 張元植 台灣新生代登山家 雪羊視界 知名登山部落客 ──推薦 「這麼多年來,最重要的山岳寫作,終於問世!」 ──博德曼─塔斯克山岳文學獎(Boardman Tas

ker Award for Mountain Literature) 「重量級巨作,掀開喜馬拉雅登山史的全新篇章。」 ──萊茵霍爾德.梅斯納爾(Reinhold Messner),義大利登山皇帝,十四座八千公尺顛峰全攻略記錄開創者 「這本書發人深省,波蘭登山巨星,在她的筆下,展現無比動人的魅力。」 ── 艾德.維斯特斯(Ed Viesturs),著名美國登山家,創下無氧攀登十四座八千公尺巔峰紀錄 「聚光燈投在身手不凡的『絕頂』高手與他們的出生入死的冒險經歷,重新喚起世人的記憶,榮耀還諸登山名家。柏娜黛.麥當勞的表現,讓人激賞!」  ──  韋德.戴維斯(Wade Davis),著有《生命

的尋路人》(The Wayfinders)、《靜謐的榮光》(Into the Silence) 「標誌登山界最高理想的作品,精彩動人!」 ──登山雜誌《緊握》(Gripped) 「作者的生花妙筆描繪出近年來最引人入勝的登山佳作,活力、鮮明,細膩掌握時代特色,勇闖顛峰,在群山峻嶺間屢創佳績的各路英雌好漢,躍然紙上!」 ── 《登山》(Climb)雜誌 ──詹偉雄 策畫・選書.導讀──臉譜出版山岳文學書系 meters── 現代人,也是登山的人;或者說——終究會去登山的人。 現代文明創造了城市,但也發掘了一條條的山徑,遠離城市而去。 現代人孤獨而行,直上雲際,在那孤高的山巔,他得以俯

仰今昔,穿透人生迷惘。漫長的山徑,創造身體與心靈的無盡對話;危險的海拔,試探著攀行者的身手與決斷;所有的冒險,顛顛簸簸,讓天地與個人成為完滿、整全、雄渾的一體。 「要追逐天使,還是逃離惡魔?登山去吧!」山岳是最立體與抒情的自然,人們置身其中,遠離塵囂,模鑄自我,山上的遭遇一次次更新人生的視野,城市得以收斂爆發之氣,生活則有創造之心。十九世紀以來,現代人因登山而能敬天愛人,因登山而有博雅情懷,因登山而對未知永恆好奇。 離開地面,是永恆的現代性,理當有文學來捕捉人類心靈最躍動的一面。 山岳文學的旨趣,可概分為由淺到深的三層:最基本,對歷程作一完整的報告與紀錄;進一步,能對登山者的內在動機與情

感,給予有特色的描繪;最好的境界,則是能在山岳的壯美中沉澱思緒,指出那些深刻影響我們的事事物物——地理、歷史、星辰、神話與冰、雪、風、雲……。 登山文學帶給讀者的最大滿足,是智識、感官與精神的,興奮著去知道與明白事物、渴望企及那極限與極限後的未知世界。 這個書系陸續出版的書,每一本,都期望能帶你離開地面! ▍詹偉雄──策畫.選書.導讀 台大圖書館學系、台大新聞研究所畢業。曾擔任過財經記者、廣告公司創意總監、文創產業創業者,參與博客來網路書店與《數位時代》、《Shopping Design》、《Soul》、《Gigs》、《短篇小說》等多本雜誌之創辦,著有《美學的經濟》、《球手之美學》、《

風格的技術》等書。 退休後領略山岳與荒野之美,生活重心投注於山林走踏與感官意識史研究。2019年協助青年登山家張元植與呂忠翰攻頂世界第二高峰發起「K2 Project 8000 攀登計畫」,目前專職於文化與社會變遷研究、旅行、寫作。

麥當勞 公司登記進入發燒排行的影片

盛滙買舖,今日新聞: 第2580成交(堅),成交5000萬。感覺11分?,深水埗「成條街」。大埔道76-84號華僑大廈地下1、2、3、4舖 (4分契),四間舖建築面積合共約4000呎,大埔道及西洋菜里大單邊。現月租合共約144350,回報3.5%。業主原叫價6500萬,成交5000萬。

剛買入了「成條街」,大埔道旺段,120呎面!

(Note: 以前幫襯樓梯底 - 入去時仲剪緊腳甲的80歲阿婆「陀地經紀」,今次幫襯第一太平戴維斯 Savills Jason Wo (9455 2890 / 2842 4266) ,it's an upgrade ??. 好經紀! 跟得十足,買舖賣舖搵佢啦! )

我們(盛滙商舖基金)週末剛以5000萬買入深水埗「一條街」舖,大埔道極旺段,約120呎門面,一連四間獨立契舖,每間約1000呎,現10個租客 (遊戲機中心、眼鏡舖、醫藥堂、髮廊 、水電工程、水果檔、骨科 醫生等行業)。成交價5000萬。

原業主1970年3月以39.5萬買入,持貨51年升126倍。

買入原因:

超超平! 業主在加拿大,多年無理個物業,後人想套現。人流極旺,有機會你睇下就知。 這間舖右邊百佳,左邊麥當勞,前面巴士站/小巴站,門面特闊,成條街,民生旺段。 大埔道是陰陽街,我們屬於陽段(較旺),向太子方向,對面我唔會買。

我們打算把這4間大舖再分契分間成約10間舖,每間賣約1000至1200萬,合共預期套現約1億至1.2億,應唔難。

此「一條街」舖是我們盛滙商舖基金肺炎後買入的第18/19/20/21間街舖 (合共4.6億)。

今年繼續目標要買入港幣5億舖,so far 只買了10間,合共2.1億,未夠數?。

這也是我商舖基金2016年成立以來買入的第54間街舖 ?? 長遠目標要買足1000間! 買舖買多50年??? 李根興

Note: 評分基準,5分市值,10分超平,一分騙案(超貴?)

。。。。。。。

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《2021年第二季商舖基金集資》 目標集資上限港幣6000萬(最低投資金額300萬)。我額外加碼2000萬,合共8000萬。我保持25%以上基金持股。李根興

【盛滙商舖增值基金】2021年6月講座

基金如何運作?基金如何升值?基金如何派息?

盛滙專注投資香港商舖,讓客戶以較低資金購入基金參與商舖投資(低至港元300萬),相對於購入單一商舖動輒過千萬元,投資基金的客戶等同以較低門檻投資多間商舖,更可分散風險。

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地點:中環新世界大廈1座1502-3室 (本公司會議廳)
對象:按證監條例,只適合持有八百萬港元以上流動資產(非物業)人士參與。

註:疫情期間,每場只限六位。參加者須全程配戴口罩及保持1.5米社交距離。

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從創意到創業_台灣廣告人自創品牌個案研究

為了解決麥當勞 公司登記的問題,作者施婉妮 這樣論述:

  「廣告代理商」泛指獨立於客戶內部之外,為客戶品牌的產品或服務銷售提供客戶品牌跟商品整體的行銷曝光、內容和戰略、執行與成效優化的廣告行銷公司,過去品牌發展歷程中佔有很重要的位置,2000年後隨著數位高科技發展,社群平台與數據應用蓬勃發展,行銷媒體形式更多元、即時性、個人化,消費者與品牌之間有去中間化直接溝通的趨勢,加上2019年COVID-19疫情爆發迫使品牌進行預算縮減策略,因此提供品牌行銷服務的廣告產業面臨嚴峻挑戰,經濟環境變化快、媒體行銷碎片化讓廣告公司營收與人力投入呈現反比,廣告從業人員投入精力與效益也成反比,促使廣告業的人才流動進入到品牌客戶端工作或是選擇自行創業比例增高,「廣告

人」較於其他產業領域工作者特性具有豐沛的創意思維、品牌策略洞察專業訓練,並擅長數位行銷與體驗設計企劃能力,是近幾年創新企業創業潮中一股正面促進國家社會產業轉型的創新動能。  本論文從台灣廣告產業生態到近期品牌趨勢的變化,台灣自創品牌的挑戰透過探討整體政經環境、行銷廣告圈與廣告人產業生態,加上電商崛起與後疫情時代後,創業門檻變低,”廣告創意人”進入品牌創業是否有別於其他背景的創業家,選擇四個創意人創業個案,透過質化訪談加上次級資料研究法綜合分析創業品牌遇到的機會與挑戰,提出可能因應的策略與商模獲利思考方向,為台灣廣告人提出創業建議以及具創意思維的廣告人在台灣高科技導向經濟市場有機會扮演甚麼樣的關

鍵角色,助於提升台灣品牌化的文化競爭力!

全光譜思考力:善用網路新工具,擁抱數位原生代。廣角經營,致勝未來

為了解決麥當勞 公司登記的問題,作者BobJohansen 這樣論述:

★★★2030競爭優勢★★★ 你還局限在非黑即白、亂貼標籤的分類模式嗎?  未來十年,所有商業、醫學、教育、科技各領域 都需要「全光譜思考力」!     未來學家鮑伯.約翰森指出:全球局勢發展混沌不清,多元混雜將取代單一選項,唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界,決勝未來。全光譜思考力是讓人跳出框架、超越框架、甚至不用框架,就能找出共通模式和建立清晰度的能力。許多科技新工具的發明,例如電玩遊戲的互動、大數據分析、區塊鏈以及機器學習等也將協助全光譜思考力的普及。     作者提供多個案例,揭示這些廣域思維的運用一開始也許只會出現在一些領頭羊身上,但緊接著,所有人都會被要求跟

上腳步,所以不管是個人、政府組織或非營利機構越早開始行動越好。     ●現在醫界對「自閉症」的認知已轉成「自閉症類群障礙」,他們原本從患者的互動態度和方式認為「這是一種疾病」,現在則轉為「他們只是學習方式不同的一群人」;針對過動兒的治療也從一味仰賴藥物治療,發展到以電玩遊戲體驗式刺激腦波的治療 。     ●美商藝電(EA)能追蹤每位遊戲玩家的細微動作,使用先進的分析和視覺化方法,結合流暢的遊戲介面,深入掌握玩家的行為模式,再將整體的電玩體驗傳送給玩家。     ●派樂騰健康科技(Peloton)不只賣飛輪,也推出月訂閱方案,讓用戶可以獲得線上飛輪、健身課程,提供會員運動的動力和活力。  

  ●迪士尼掌握一套結合人力資源和電腦資源的方式,園內的「角色成員」動用到很多種不同的數位工具協助,但依然保留真人演出的感覺,藉此讓遊客獲得神奇的遊園體驗。     ●嘉年華遊輪集團(Carnival Corporation)將旗下遊輪化身為巨型電腦,只要遊客上船前願意提供個人資訊,一旦在船上戴上專屬徽章,個人化且客製化的服務和體驗就會降臨。     ●聯合租賃(United Rentals)除了出租設備,也包含使用設備的方式及各種配套方案,還幫客戶訓練好設備操作員,或是提供操作員來幫忙。     全光譜思考力會在科技的加持下,成為二元對立的最佳解方。    跟隨本書的腳步,從產品到服務、訂閲

、租借、體驗,共享經濟,以未來為主題,培養跨域思考,創造商機!   好評推薦     ★★★商業周刊1728期選書推薦★★★     安納金(暢銷財經作家)   吳思華(政大商學院教授)   紀舜傑(淡大未來學研究所長)   梅國卿(正美集團總經理)   蔡惠婷(成大企管系副教授)     「這本書是作者的思想總結,老生常談的觀點,卻看到許多新事證。」──吳思華,政大商學院教授     「透過全光譜思考力剖析此一劇變下的世界,越早理解生存之道越具優勢!」──暢銷財經作家,安納金     「本書引導大家學習全光譜思考力,將想像未來轉化成解決問題的能力。」──淡大未來學研究所長,紀舜傑      

「本書勾勒出全光譜在未來世界中的藍圖,幫助讀者一窺全光譜思考力將如何打破分類式框架,有助於培養個人管理視野,發想未來趨勢研究,以及企業組織內訓或開發之規畫。」 ──成大企管系副教授,蔡惠婷     「《全光譜思考力》這個時候出版正是最恰當的時機,它為我們提供新的工具、新的感悟和新的希望。這是送給與我一起工作的每個人及親朋好友的最佳書籍。」──南新罕布夏大學校長,保羅·勒布郎(Paul LeBlanc)     「光是檢討『對』與『錯』是一種謬論,必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──傑森‧菲爾德/WL Gore&Associates總裁兼首席執行官     「全光譜思考力的智

慧歷久不衰,新工具使它更拓展到全世界。」──羅伯特‧麥當勞/寶潔公司前董事長、總裁兼首席執行官       「這是一本偉大的著作,激發了我的靈感。領導者必須深具人性與勇氣才能制定明確的方向,讓他們的團隊在多種可能性中做出最佳執行。光是檢討『對』與『錯』是一種謬論,必須從機動性的決策、測試和適應才可能有獲勝的機會。」──WL Gore&Associates總裁兼首席執行官,傑森·菲爾德(Jason Field)     「鮑伯.約翰森和未來學院幫助了聯合租賃,讓我們在產品、服務的譜域更為廣闊,也讓我們對於需要一般人平常用不上的器材和專業的工作,能有更深入的體會。對於商業價值的新譜域,是未來想要創

造獲利企業必須的能力。」──聯合租賃總裁,麥特.法蘭奈里(Matt Flannery)

2010年代台灣的地方文化行動: 青年在地團體的行動邏輯之分析

為了解決麥當勞 公司登記的問題,作者廖子萱 這樣論述:

2010年代的地域發展場域中,以地方為基點從事文化營造的青年在地團體是重要的集體行動樣態。尤其,行政院在2017年將「地方創生」定位為國家安全戰略層級國家政策後,地方發展的課題重新聚焦在青年返鄉、地方文化的議題上。本研究試圖解答2010年代在地青年行動團體移居至非都市地區,從事地方文化行動的行動模式為何,通過地方行動的特徵歸結出集體行動的歷史趨勢,說明在地青年團體的行動邏輯。本研究以苑裡掀海風、鹿港囝仔、金魚厝邊三個在地青年行動團體進行個案比較分析,將其類型化為三種文化行動模式:以地方公共議題為導向的地方文化運動組織者、異業結盟的文化事業體、地方文化經紀人。「地方文化運動組織者」類型帶有社會

運動的特質:行動者為改變社會現狀,以公共議題為行動框架並以文化策略進行集體動員;「異業結盟的文化事業體」指團隊以文化作為商業經營的核心要素,並與不同行業進行橫向結盟,該模式在商業經營上可增加服務項目、拓展事業規模、提供經驗和情感上支持;「地方文化經紀人」是指在中心化的組織中,行動者擅於運用不同領域之間的社會資本來轉化人力和財務資源以進行文化實作,該角色具備媒合、調度與橋接跨域資源的能力。本文指出當代地方文化團體具「文化事業化」的趨勢,即組織通過營業或公司登記,發展以「地方文化」為內涵的商品,藉此於地方紮根並提高經濟自立的程度,從而達成更大規模營造的目的。此外,在以文化作為振興地方經濟的策略的趨

勢中,地方團體逐漸從社區營造、文化保存轉向創新創業領域。在文化事業化的趨勢中,初為非營利的地方團隊逐漸側重商業經營模式,其文化實作卻不必然轉以市場經濟導向的行動目標。最後,本研究從地方團體獲領政府計劃補助的層面來討論文化行動的自主性,以回應強調維持自由市場以驅動地方經濟的論述,即將政策介入民間、申請補助金視為降低地方團體自主性的因素。研究顯示申請政府計畫補助是一種文化行動的策略,在行動者的視角中,地方文化團體沒有因為長期獲領補助金而失去行動的自主性,或以爭取補助金為行動目標,反而藉由補助金輔助所欲推動的議題,或逐漸轉往推動青年創業的領域發展,該過程展現了地方文化團體靈活尋找資源的能動性。