麥當勞 年報的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

美股獲利入門，睡覺時間賺遍全世界：精選25檔增利股，年年發股利，提前布局未來四騎士，大賺價差。

為了解決麥當勞 年報的問題，作者上本敏雅 這樣論述：

　　◎美股一年配息4次，高達166家企業連續20年以上年年發股息。 　　◎不想賺股息只想賺價差？你可以買現在的四騎士，還有未來的四騎士。 　　◎看不懂英文也可以嗎？現在早就有全中文的交易軟體，連個股簡介也是中文。 　　 　　作者上本敏雅，日本知名YouTuber，二十多歲就開始買美股， 　　 2015年辭去IT工程師的工作，成為全職投資人，斜槓是攝影師和DJ。 　　 他光是透過部落格發表的投資文章，每月收入就可達25萬日圓， 　　經營的YouTube頻道是「なまけものチャンネル」（懶人的頻道），  　　因為他的人生座右銘就是：「我只想不勞而獲」！ 　　 　　本書是最完整的美股獲利入門，從開

戶、個股推薦，到時下最流行的ETF， 　　25檔年年發股息的精選美股大推薦，提前布局未來四騎士，大賺價差。   　　◎為什麼大家都在瘋美股？美國企業這幾年的全球化紅利，你也能收割 　　這是全球市值最大的投資市場，就算暴跌，也能比其他市場更早反彈， 　　還有高達166家企業連續20年以上年年發股息（美股一年領4次股息）， 　　作者精選25檔「股息一年比一年多的增利股」， 　　巴菲特最愛的可口可樂，還只排在第11名。   　　◎我這樣選美股，股息價差兩頭賺 　　‧想賺穩定現金流，鎖定老牌的舊經濟企業： 　　像是3M（MMM）、嬌生（JNJ）、可口可樂（KO）、麥當勞（MCD）， 　　都是連續配息4

0年以上的日用品概念股，而且一年配比一年多， 　　作者選股依據是：誰一直賺走我的錢，我就買這家公司股票。 　　 　　‧想賺波段財？如果你已錯過這幾年股價大漲至少10倍的四騎士（GAFA）， 　　「訂閱經濟」，最有可能成為下一個四騎士！ 　　例如Shopify（SHOP）、Netflix（NFLX）……還有哪兩檔？   　　◎錢不夠卻想買很多股票？ETF（指數股票型基金）可以幫你 　　 ETF的好處是，下單一次，就等於操作好多檔個股， 　　不想買一籃子個股，也可以只投資指數，美國有三大股價指數任你選。 　　想賺安穩財？作者推薦3檔殖利率超過3%以上的配息ETF， 　　有一檔ETF，波動比股價指數

多三倍，你賺錢的速度也比別人快三倍。 　　還有一檔VGT科技類股，5年報酬率高達22.95%！   　　作者自創懶人投資法，任何人都可以複製： 　　核心投資（ETF）占7成，衛星投資（個股）占3成， 　　只保留3個月的生活所需，其他都拿來投資。       　　獨家提供25檔能領股息又賺價差的美國增利股， 　　讓你不用看盤也能輕鬆賺大錢¬¬！ 本書特色   　　獨家提供25檔能領股息又賺價差的美國增利股， 　　巴菲特最愛的可口可樂，還只排在第11名。   名人推薦   　　投資理財KOL／Elaine 理白小姐 　　理財系YouTuber／懶錢包 LazyWallet

麥當勞 年報進入發燒排行的影片

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決麥當勞 年報的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。

巴菲特的選股秘訣

為了解決麥當勞 年報的問題，作者謝德高 這樣論述：

　　巴菲特在投資的時候，總是把自己看成是企業分析家，而不是市場分析師。 　　巴菲特無論是評估交易或買進股票時，他會以企業主的觀點出發，衡量該公司經營體系所有質與量的層面。 　　他總是始終不渝地遵循自己的投資原則，在最不可捉摸的股票或其他有價證券交易中，取得了令人歎為觀止的業績。 　　巴菲特的投資動機，都是從企業的營運成果，而不是從它們的短期股票行情，得到投資資訊。他深信股票市場可能暫時忽略了企業的財務成果，但隨著時間過去，公司提供持股人更多的股權價值後，市場價格終將證實一個公司的經營是成功或失敗。 　　巴菲特一直信奉葛拉漢告訴他的「短期來看市場是個投票機器，但長期來

看則是個秤重器」的信條，他樂於忍耐。事實上，當波克夏企業的股權價值以令人滿意的速度上升的時候，他希望股票市場慢一點得到消息，這樣他才有機會以便宜的價錢購買更多的股份。 　　華倫．巴菲特是全球最偉大和最富有的證券投資家。巴菲特在證券投資領域，可謂從白手起家到富可敵國。證券行業是一個比較容易讓人失去理性的世界，而巴菲特卻在這個容易失去理性的世界中，始終保持了清醒，並且贏得了非凡的勝利。 　　巴菲特的理論並沒有超出普通人的理解力。他的公司裡既無龐大的證券研究部門，也沒有頂著博士頭銜的金融分析專家。他公司的所在地，在奧瑪哈市地處偏荒的中西部平原，在這簡陋的辦公室裡，幾十年如一日，巴菲特不為華爾街的

喧鬧所侵擾，更不理會道瓊指數的起伏變化，潛心鑽研各種投資機會。 　　做為一名職業投資家，巴菲特既講原則，又不乏靈活性，同時具有耐心、勇氣和信心，決策果斷。他總是尋找風險已被消除或最小化的投資。他非常瞭解機率，善於捕捉機會。他能夠迅速而準確地決定一家公司或一個複雜問題的關鍵所在。他可以在兩分鐘之內決定放棄投資，也能在幾天後大舉買進。他總是有備而來，滿載而歸。

生態型多角化策略之研究–以台灣科技製造業為例

為了解決麥當勞 年報的問題，作者梅國卿 這樣論述：

本研究從實務案例與產業觀察，發現近年來集團企業紛紛建構內部自有生態系，發展看似無關又相關的多角化事業，傳統多角化模式似乎無法完全解釋，因此，本研究想要了解以生態為核心的多角化策略，形成的情境脈絡、策略基礎、場景特色、管理模式以及能動者的角色。本研究採用文獻探討與個案研究法，透過文獻探討引入「生態系發展」、「複製策略」與「例規動態」等理論，給合典範個案蔦屋書店的個案分析，形成初步研究發現與架構，做為生態型多角化的研究構念；接著，參酌平行移轉理論（理論繁殖增生法），以產業觀察與媒體報導所提及三家朝向生態型多角化發展的台灣科技製造為案例，透過個案與專家訪談取得實務反饋，結合文獻提出研究發現並形成以

下重要命題：企業面對的數位科技發展的衝擊挑戰愈大、產業疆界愈模糊、新的終端應用需求愈多，愈需要生態型多角化策略；其面對的場景特色挑戰是快速繁衍、轉型創新、跨域整合、場域知識；形成生態型多角化的主要理論基礎是複製繁衍、例規動態、生態系統；生態型多角化具有自主共生、互補共創、共同演化、場域共振、流動創生的人文創新生態特徵；鬆散耦合與模組化是生態型多角化的重要治理機制；企業總部應扮演複製策略的範本提供角色，協助多角化事業探索新的場景脈絡與商業特徵；生態型多角化能動者所具備的詮釋場景情境脈絡與調適資源例規的能力，是創造彈性與創新的主要來源；能動性來自於企業新舊經驗與內外人員的融合，融合程度愈好、愈能產

生較大的能動性；能動者為內部創業家，是生態型多角化重要的創新推手。在理論上，透過資源例規、能動者、情境脈絡三項因素的有效整合，形成動態創新能耐 (DIC)，是生態型多角化的關鍵成功因素；在實務上，本研究提出可操作性的生態型多角化管理架構，供企業佈局多角化與新事業之參考。