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另外網站「提早下樓等餐、刷卡付款」外送員傳長篇訊息盼顧客體諒網也說明:外送行業興起,不少網友都曾遇過「奇葩」的送餐或取餐經驗。一名網友分享,他老婆訂餐後收到外送員發來3百多字的長篇訊息,請求客人能用信用卡結帳, ...

國立中央大學 產業經濟研究所 鄭有為所指導 陳怡辰的 美食外送網路平台之勞動關係與法制因應 (2019),提出foodpanda可以指定外送員嗎關鍵因素是什麼,來自於共享經濟、平台經濟、美食外送、勞動契約、僱傭、承攬。

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實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析

為了解決foodpanda可以指定外送員嗎的問題,作者馬克.皮爾金頓 這樣論述:

  「才讀到一半,我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》(TheTimes)   ‧在瑞典,H&M於2018年初宣布收掉170家門市。   ‧2007年至2016年間,日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。   ‧《經濟學人》估計,到了2022年,美國將流失220萬個零售工作機會。   還有,美國玩具反斗城(Toys‘R’Us)、西爾斯百貨(Sears)與百貨龍頭BHS……   許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產,就是尋求整併、垂死掙扎。   連股神華倫.巴菲特(WarrenBuffett)都說:「現在百貨公司都在網路上。」

  所有跡象與數字在在顯示,我們正面臨一波「倒店潮」。   所幸,這波倒店潮不是真的沒救,本書作者馬克.皮爾金頓提出了解決之道。   作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院(INSEAD),   在英國馬莎百貨支持下,他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com,   並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。   他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人,專門為品牌與零售業者提供建議。   他說,實體零售業之死,有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素,   其他像是:高租金(很多地方漲了40%)+過高營業稅+停車不容易;

  還有世代觀念改變:年輕人不逛Mall了,認為那是父母輩的象徵。   政府甚至在某種程度上,也加快了它的衰退速度──   不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅,甚至刪砍零售從業人員的福利!   如今,我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰,   以及倒店潮釀成的經濟危機(零售業的工作數量占勞動人口的20%)?   書中共有11種拯救實體零售店的方法:   ‧把常客轉為網購客戶,終身價值更高   與其被其他電子商務公司搶走客人,實體店更應發展自己的電子商務,   提供一對一服務,幫助客人來自家賣場時,當場註冊成為網路購物的會員;   而對於轉介顧客網購的實體店員工,必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。   你以為這樣顧客就不會再來實體店?錯了,他們反而更死忠。   ‧強化科技,到店購物成了美好體驗   你能想像一家實體服飾店裡,每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎?   顧客不須脫衣就能直接試穿衣服,店家還能自動識別顧客身分。   享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫,   而是最棒的體驗店,目標是讓上門顧客兩手空空的回家(是,你沒看錯)。   ‧讓「店」成為第三空間,找出你這家店的獨特宗旨      第三空間是社群社會活力的核心,人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。   英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」,   會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。   至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。   其他包括:品牌劇院、精實商店、成為話題……   書中共計11種拯救實體零售店的方法,   能讓飽受倒店之苦的業主們再出發,使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦   商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師/朱訓麒   「創業兔筆記」粉專版主/高而芬(RabbieKao)   IG經營專家「電商人妻」/Audrey  

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這次呢來挑戰當看看一日外送員
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看他們想吃什麼有什麼需求都滿足!
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原本以為安耐曬的防曬力有限
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美食外送網路平台之勞動關係與法制因應

為了解決foodpanda可以指定外送員嗎的問題,作者陳怡辰 這樣論述:

隨著共享經濟發展,興起平台經濟的浪潮,消費者透過美食外送網路平台享受外送服務的便利,外送員透過該平台提供外送服務並獲取報酬,亦促進零工經濟。2019年外送員執行業務時發生多起事故,外送員於事故時是否受有足夠保障,取決於外送員與平台之法律關係,業者對此主張外送員為承攬人而非受僱人,惟勞動部認為大部分的平台與外送員間屬僱傭關係而非承攬關係,關於該法律關係之認定,非無疑義。本文首先論述學說與實務對各個勞務契約之性質與效力,並闡述僱傭、承攬、居間及狹義勞動契約之區別實益,研究國際勞工組織、歐盟、英國、美國、澳洲及瑞典對新興平台經濟之規範與相關司法判決,作為我國法制因應的他山之石。關於我國平台業者與外

送員之權利與義務,本文闡述目前政府對平台業者之規範性質、內容與違反效果;並以Foodpanda、Uber Eats和Deliveroo為例,提及各個平台業者的營運模式與外送員之權利義務。接著探討平台與外送員之勞動從屬性,論及業者說法和勞動部見解,並提出本文分析與意見。最後,本文參考相關調查報告與外國法制,嘗試提出勞動關係認定與法制因應之建議,改善現行制度,期待能保障勞動權益並兼顧產業發展。