中國麥當勞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決中國麥當勞的問題，作者郭艾珊 這樣論述：

　　「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 　　「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 　　你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ 　　◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 　　◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 　　◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 　　作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 　　一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 　　開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 　　上班，就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 　　擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 　　幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 　　郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 　　「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 　　她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 　　──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 　　曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 　　則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 　　職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 　　共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 　　她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 　　但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 　　◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 　　面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 　　想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 　　盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 　　工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人

想變得更好。 　　◎江湖在走，打算要有 　　只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 　　表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 　　真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 　　真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 　　不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 　　郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 　　這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 　　再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 　　她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失

事迫降。 　　最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 　　知名作家、編劇／劉梓潔 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 　　出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） 　　S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 　　蝦皮網路行銷部長／何芮德

中國麥當勞進入發燒排行的影片

中國大陸商標權保護及其侵權糾紛之處理法制

為了解決中國麥當勞的問題，作者林倫光 這樣論述：

自中共中央第十七屆五中全會通過中國第十二個五年計畫(2011-2015，簡稱「十二五計畫」)以來，隨著經濟的高度發展，中共也致力於保護知識產權，更於十八大工作報告中明確強調實施知識產權戰略。又中國共產黨第十九屆中央委員會第一次全體會議(簡稱「十九大」)甫於2017年10月召開，中共中央總書記習近平於長達近三個半小時的工作報告《決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》首次把「新時代中國特色社會主義思想」與「馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論」「三個代表」重要思想、科學發展觀並列為指導思想寫入黨章，持續推動「反腐敗、深化改革、依法治國及從嚴治黨」。 有鑑於兩岸經濟與貿易交

流日趨頻繁，台商於中國大陸地區知識產權的保護益形重要，海基會與海協會於2010年6月29日第五次江陳會談簽署了「海峽兩岸經濟合作架構協議（ECFA）」及「海峽兩岸智慧財產權保護合作協議」，以保障台灣人民赴大陸申請專利、商標等智慧財產權及提供解決相關權利遭受侵害之快速救濟管道，本文將探討中國大陸的商標保護法制，以及現行制度於處理兩岸商標侵權糾紛之管道為何與遭遇到的難題，同時並以中國大陸商標侵權糾紛實際案例─馳名商標與商標保護為研究對象，最後檢討「海峽兩岸智慧財產權保護合作協議」之「商標協處機制」實施成效，是否能有效解決兩岸商標侵權糾紛，並提供建言。關鍵字：兩岸商標法制、馳名商標、知識產權、智慧財

產權、商標保護、 商標侵權、爭端解決、協處機制、海峽兩岸智慧財產權保護合作 協議、服貿協議、ECFA。

管理學：創新與挑戰

為了解決中國麥當勞的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管

理的神壇。 　　近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 　　1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 　　2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 　　3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 　　4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。  

多角化策略、動態能力與績效表現之關係：台灣食品業之個案研究

為了解決中國麥當勞的問題，作者田相澄 這樣論述：

隨著大陸經濟改革，台灣食品業者陸續進入大陸市場，並且有亮眼表現。這些食品業者大多採取多角化策略以追求企業成長，旺旺集團走向非相關多角化事業，而頂新集團則積極拓展通路市場。然而，這些多角化策略並非全部成功，成功與否取決於企業本身的能力。不過，多角化策略是企業獲取資源的重要手段，目的在於鞏固或拓展公司的核心資源，所以企業本身能力的獲取路徑亦與多角化策略有關。由於動態能力理論適合於解釋企業內部策略與外部環境的相互因應，本研究將以動態能力理論探討台灣食品業者多角化策略的選擇，並進一步分析動態能力如何影響其在大陸的多角化事業佈局。本研究採用個案研究方法，以探索個案公司的長期發展歷程。由於旺旺集團及頂新

集團在大陸經營多角化事業相當成功，其經驗堪稱為台商典範。因此本研究以旺旺集團與頂新集團作為探討的個案公司。根據研究結果顯示，企業發展相關多角化策略時，其績效表現優於非相關多角化策略；當多角化策略進入模式配適度高時，則企業的多角化事業績效表現較佳；當多角化進入模式配適度較高時，則企業較能建立定位動態能力；最後，企業擁有較強的動態能力時，即使多角化策略的配飾度較低，企業仍有較佳的績效表現。