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泰華企業家的認同對其在中國與泰國的投資行為影響分析

為了解決卜蜂集團平安的問題，作者鄭玉婷 這樣論述：

華人移民泰國歷史悠久，人數眾多，並以華商型態為主，在泰國經濟發展上佔有舉足輕重的地位。而中國自1978年改革開放後，吸引包含泰華企業在內的許多外商赴中投資生產。因此本文欲研究泰華企業家們面對母國中國的經濟利益，他們雖是泰國公民，但亦是中國移民的後代，徘徊於維繫華人意識與同化於泰國社會間，泰華企業家們怎麼看待自己的身份位置，其認同形成過程為何？又會如何影響其在泰國的事業發展、以及在中國的投資生產？會採取甚麼策略行動？在中國的投資行動，是否也會對他的認同形塑產生影響?透過文獻分析法和個案分析法選擇四位泰籍華人企業家來進行研究，剖析他們的人生經歷，了解其認同發展過程，再進一步去探討對其在中泰兩國間

投資行為的影響。 而本文進行個案分析的四位泰華企業領袖，雖然政治認同對象皆為泰國，也都對華人族群和文化有認同感，但因為移民時間、歷史背景、成長歷程等因素的差異，使他們的認同強度有所差別，影響他們的投資行為。在泰國，出現了落葉歸根與落地生根的投資差異，但又會在泰人及華人兩種身分之間，保持平衡，既能不被排擠，又能利用華人商業網路。在中國，因為移民時間、與原鄉接觸經驗的有無，影響他們對中國的情感認同程度，使他們在投資中國的時間先後順序、規模與比例、投資與捐贈行為的發生地上，都能呈現一定的對應關係。而投資規模與比例越大、與中國政府有越多的往來經驗，對中國的經濟依賴程度越高，越容易導致對中國的認同

復甦或強化。此外，他們的華人身分會被充分彰顯及強調，程度甚至可能超越泰人；亦能利用所有兩種身分的優勢，成為中泰之間交流的媒介。