麥當勞超值全餐的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

曬冰島 UNLOCK ICELAND：住在冰島才知道的70個迷人小事、小店、小旅行

為了解決麥當勞超值全餐的問題，作者Becky 這樣論述：

　　【網路口碑推薦＋詢問聲量最高】 　　UNLOCK ICELAND創辦人 　　台灣在地私人導遊Becky的文化觀察與私房景點 　　▍生活 ╳ 文化 ╳ 旅行 ╳ 品牌 ╳ 冷知識 ▍ 　　★隨書贈精緻【手繪冰島地圖】拉頁海報★ 　　★嚴選12家冰島當地活動、住宿、溫泉、購物優惠券★ 　　（價值超過7000元） 　　『冰島的美，不只讓人驚豔，也非常耐人尋味。』————Becky 　　☞ 原來，冰島和你不算太遠？！ 　　． 一日冰島人的生活怎麼過？ 　　．冰島人與台灣人哪裡相同？ 　　．如何讓冰島旅行更臻完美？ 　　．冰島LONG STAY的真相？ 　　．如何找到在地選品和好物？

　　☞ 原來，冰島這樣玩也OK？！ 　　．必吃的不是熱狗是冰淇淋──全世界只有冰島人在暴風雪中排隊吃冰 　　．與其泡藍湖溫泉不如去祕境泳池──體會冰島人每天報到的平價享受 　　．走出打卡景點走到世界盡頭──在杳無人煙的小島、小鎮只遇見自己 　　．巷弄小店比商店街更值得血拼──深度探訪冰島設計品牌與選品好店 　　．不用報名極光團也能看見歐若拉──傳授你破解追極光的技巧和迷思 　　☞ 原來，冰島人生活很簡單？！ 　　．每人平均咖啡豆消耗量高居全球第三？一天喝六七杯咖啡是一種生活享受 　　．只要放晴就有機會放「太陽假」？還在特定節日吃太陽鬆餅、喝太陽咖啡 　　．稱自己是「為書癡狂的民族」？每十

人有一人出書，聖誕節不送書就落伍 　　．喝啤酒等於不愛國？1989年解除「禁酒令」，導致冰島人喝酒就要喝到掛 　　．冰島人的幸福定義跟你想得不同？約會前先查祖譜，生小孩前不一定結婚 　　作者Becky在冰島居住超過千個日子，她探索冰島的歷史、文化、飲食與藝術，深入冰島的家庭、廚房、學校、休閒場所與夜生活，在旅人視角所不見的地方，一窺冰島人的生活型態與哲學。 　　你會驚嘆，在冰島，靜謐與喧囂、自然與城市、現代與傳統、個人與國家，竟能如此完美地融合。才發現，冰島的美，不只在壯闊的山川冰河，也在人與人間的良善、信任與包容，體現了小國寡民的理想社會；冰島的美，不只有可遇不可求的飛舞極光，還有面對不

可掌握的環境氣候時，知道「Þetta Reddast」（一切都會好的），學會接納脆弱及不完美的自己。 　　此外，Becky也在書中特別公開，那些只屬於她與冰島的私密風景──只有在地人才知道的人氣餐廳、私房景點、步道路線、小鎮與小島。貼近當地生活、感受冰島精神，唯有真實地了解冰島，才能邂逅旅途中最美的風景！ 本書特色 　　1.第一本由旅居冰島台灣人所撰寫的冰島深度指南。 　　2.70篇全彩圖文，冰島的美麗與精彩一覽無遺。 　　3.由在地私導規劃最接地氣的冰島旅遊路線。 　　4.掃書中QR Code即刻收藏：雷克雅維克與近郊泳池一覽表、冰島觀賞北極海鸚Puffins地圖、常用景點街道冰島語教

學、多個冰島樂團Spotify播放清單。 名人推薦 　　怪奇事務所（所長） 　　吳鳳（《愛玩客》、金鐘獎主持人） 　　詹偉雄（作家、文化評論人） 　　楊世泰＋戴翊庭（《山知道》作者） 　　謝哲青（作家、節目主持人） 　　私心推薦（按姓氏筆劃排序）

麥當勞超值全餐進入發燒排行的影片

麥當勞兒童食品電視廣告表現之詮釋

為了解決麥當勞超值全餐的問題，作者盧妍伶 這樣論述：

當前為「視覺性的時代」，影音成為人們閱聽的媒介，人們對世界的認知與經驗，由文字轉向圖像。以兒童為主要客群的麥當勞食品資訊，透過媒體傳播塑造出清新、健康、快樂的形象意識，並藉此成為在地日常飲食文化。本文採質性研究，以詮釋學與社會批判理論作為方法論，對十則麥當勞廣告進行分析、擬探悉麥當勞廣告表現的文化形態、對兒童速食需求之相關性，以及在解讀媒體訊息歷程中，理解家長與兒童的心理需要與判斷，依廣告表現內容所產生的影響提出批判與省思。研究發現，麥當勞廣告表現對兒童有偏誤的操弄模式，致使家長忽略了食品廣告的物化層面。在十則麥當勞廣告訊息內容中，有四則以兒童為對象，兒童極易理解，餘六則的內容訊息對象實為家

長。麥當勞正是文化工業的典範，其廣告表現利用影像傳達兒童訊息，但是被潛移默化的卻是家長，而兒童只是附屬的「餐」與者，家長才是真正為麥當勞製造歡樂，賺取無限利潤的傳達製造者。最後，本文亦提出相關研究與延伸研究之重要建議。

失速的速食帝國：麥當勞過了賞味期限的經營模式

為了解決麥當勞超值全餐的問題，作者小川孔輔 這樣論述：

提升跨國品牌管理、連鎖店經營實戰力，必讀的職場用書！ 　　大量關店、層出的食品安全問題、商品創新力不足、吸引不到核心消費群體… 　　昔日溫馨親切的麥當勞叔叔，卻面臨經營難題，賣掉台灣、中國大陸的麥當勞！ 　　為什麼 　　‧昔日的速食帝國，卻難逃被賣掉的命運！ 　　‧經營者積極轉型，為何仍逃不過衰敗？ 　　‧力推QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值，為何顧客滿意度仍會落後！ 　　從麥當勞案例，思索企業經營、轉型、核心價值與食安重要性， 　　沒有不倒的帝國，只有「危機意識」才能在競速時代保持戰鬥力！ 　　麥當勞案例對讀者來說，是個易懂又倍感親切的案例… 　　是理解跨國經營管理的必

讀作品。 　　銘傳大學國際事務研究所助理教授  周宛青—專文推薦 　　閱讀價值 　　◎從麥當勞案例學到什麼？ 　　‧跨國企業的在地特色—是否有在地獨創商品 　　‧創新力—不斷推出滿足消費者需求的新商品， 　　‧競爭不是一成不變—便利商店成為麥當勞最大威脅 　　‧莫忘初衷—堅守QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值 　　‧聚焦—麥當勞是賣漢堡？還是房地產？ 　　‧食安重要性—不僅是企業的良心，更是餐飲業經營的基石！ 　　作者小川孔輔以案例研究的精神、客觀的分析方法，剖析「失速的麥當勞速食帝國」，借鏡他山之石，為企業永續經營找到參考之法。 　　◎日本麥當勞大量關閉店面的困境，是… 　

　二○一四年，日本麥當勞因為使用過期雞肉製造的麥克雞塊，以及製造工廠的環境問題，鬧出軒然大波。此時，許多台灣民眾認為，日本麥當勞之所以遭遇困境，是因為日本民眾自發性的抵制而導致。但早在二○○一年時已經預見麥當勞困境的日本法政大學教授小川孔輔，則針對麥當勞當前遭遇的困境提出以下看法： 　　★跨過國境的不只是企業，還有供應鏈問題 　　當麥當勞跨越國境，打造巨大的速食帝國，因採購政策而衍伸出的食安問題，就會發生在各個國家 　　★當股東追求獲利最大化，在拋棄企業價值時，也遺失了消費者的忠誠 　　當對沖基金公司大量取得麥當勞股權，以強勢股東的立場要求麥當勞放棄原先對家庭客與品質的訴求，轉而透過加盟商

獲利，麥當勞顯然缺乏能夠保護企業價值的經營團隊，導致麥當勞成為炒家發財的工具 　　★當經營者為了股價，選擇近利的降價策略而不思創新時… 　　當藤田田、原田泳幸這兩位日本麥當勞著名經營者，相繼選擇以低價促銷策略讓企業在短期間內有效獲利，有關新產品、新技術的創新隨即便遭到擱置。當市場出現新對手──如便利超商，無法立即反應的麥當勞，便瞬時陷入困境。 　　◎衰退的真相：自動崩毀的３個獲利模式 　　本書中，小川教授指出麥當勞前期的兩個獲利模式是： 　　‧漢堡事業體 　　‧不動產租賃事業體 　　麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料，壓低成本，擴大利潤；同時並透過結合加盟主策略的不動產租賃事業體獲利

。但降價策略帶來的利潤終結，缺乏創新所導致的產品銷售不佳，直接帶累加盟主，也讓不動產租賃事業體的獲利降低。此時，來自美國的經理人霍夫曼採用的策略則是 　　‧減少直營店、跨大加盟店、大量關店 　　換句話說，也就是擴大加盟金的收益，透過關掉獲利較少的店來降低成本支出。然而，當經營團隊放棄因應所在地區的習慣與文化，而要將美式作風貫徹到每個跨國基地，除了讓原先的加盟商心生不滿外，也無法規劃出能夠在當地有效獲利的策略與產品。最後霍夫曼下台，留下的卻是亟待重新整頓的日本麥當勞體系。 　　◎顧客都跑去哪裡了？──當「麥當勞難民出現」 　　放棄創新，導致麥當勞的消費者族群流失。而在採取低價及大量關策略店後

，麥當勞更面臨到三個難以想像的困境，分別是： 　　★品牌忠誠的顧客無法即時消費 　　因為麥當勞大量關店的範圍包括大量的鬧區、市中心分店，於是習慣麥當勞商品價格，並仍習慣到麥當勞消費的顧客，可能無法在產生消費需求時，立即能夠找到麥當勞的店面 　　★消費低，利用時間長的顧客增加 　　熱衷於取得折扣券，消費金額低，只利用麥當勞設備（也就是過去麥當勞較不偏好的顧客）因為價格的關係而長時間使用麥當勞 　　★原先設定的重要客群──家庭客消失 　　因為前者佔據麥當勞空間，再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳，麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客也逐漸消失 　　能夠帶來較高收益

的顧客消失、或無法消費，並相對創造出低收益的顧客。在這兩個策略的加乘上，日本麥當勞面臨的即是二○一二年後的顯著衰退，至今仍無法突圍。 　　◎麥當勞要從敵人身上學到什麼？ 　　在產品與服務的創新漸趨擱置後，麥當勞雖然因為低價策略而再創高峰，但也隨即面臨更險惡的挑戰：超商與多樣化速食產業的出現。 　　★超商－商品開發力 　　便利超商可說是麥當勞最可怕的對手。原因有二：綿密的店舖分布，與持續不斷投入新商品的魅力。特別是在麥當勞帶大量關店，與日本311大地震後的衝擊後，一度面臨發展瓶頸的超商，因為其便利性與立即性而重獲消費者重視。而超商不斷推陳出新的商品力，更是搶走許多客單價較高的衝動型購物顧客，

也直接削弱麥當勞的獲利能力。 　　★多樣化速食產業－速食產業的多樣化 　　過去，談到速食產業，大家多半會聯想到漢堡、薯條、可樂。然而，在跨國基地吸取麥當勞的發展經驗後，也創造出許多更能夠與當地文化與飲食習慣結合的新式速食業，如吉野家、suki家、各種家庭餐廳，消費者自然也擁有更多選擇。 　　新式產品的研發、與當地消費者習慣做更緊密的結合。麥當勞若要突圍，恐怕仍必須從這兩個層面著手。  

西式速食業全球在地化之行銷策略分析:以台灣麥當勞為例

為了解決麥當勞超值全餐的問題，作者鄭慕含 這樣論述：

在全球化的潮流之下，跨國餐飲業擴展版圖至國外的市場。當面對海外市場，將本身產品推廣出去成為了首要之務，而考慮各國皆有不同的文化差異性及其偏好，則需考量到當地的文化、風土民情而適度調整其策略。 因此，本論文的研究目的為透過Robertson全球在地化以及行銷組合的理論，探討台灣麥當勞如何實行其行銷策略以讓產品符合消費者的需求。另外，探討消費者對於麥當勞所實行全球在地化之行銷策略滿意度為何。 本研究藉由次級資料、深度放談和問卷調查法，深入了解麥當勞所實行的行銷策略與消費者滿意度。研究結果顯示，Robertson全球在地化的理論無法應證在台灣麥當勞的行銷策略上是必須的作法。另外

，從消費者滿意度而言，也並無明顯應證在地化的產品是比非在地化的產品更讓消費者滿意。