麥當勞超值全餐時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

曬冰島 UNLOCK ICELAND：住在冰島才知道的70個迷人小事、小店、小旅行

為了解決麥當勞超值全餐時間的問題，作者Becky 這樣論述：

　　【網路口碑推薦＋詢問聲量最高】 　　UNLOCK ICELAND創辦人 　　台灣在地私人導遊Becky的文化觀察與私房景點 　　▍生活 ╳ 文化 ╳ 旅行 ╳ 品牌 ╳ 冷知識 ▍ 　　★隨書贈精緻【手繪冰島地圖】拉頁海報★ 　　★嚴選12家冰島當地活動、住宿、溫泉、購物優惠券★ 　　（價值超過7000元） 　　『冰島的美，不只讓人驚豔，也非常耐人尋味。』————Becky 　　☞ 原來，冰島和你不算太遠？！ 　　． 一日冰島人的生活怎麼過？ 　　．冰島人與台灣人哪裡相同？ 　　．如何讓冰島旅行更臻完美？ 　　．冰島LONG STAY的真相？ 　　．如何找到在地選品和好物？

　　☞ 原來，冰島這樣玩也OK？！ 　　．必吃的不是熱狗是冰淇淋──全世界只有冰島人在暴風雪中排隊吃冰 　　．與其泡藍湖溫泉不如去祕境泳池──體會冰島人每天報到的平價享受 　　．走出打卡景點走到世界盡頭──在杳無人煙的小島、小鎮只遇見自己 　　．巷弄小店比商店街更值得血拼──深度探訪冰島設計品牌與選品好店 　　．不用報名極光團也能看見歐若拉──傳授你破解追極光的技巧和迷思 　　☞ 原來，冰島人生活很簡單？！ 　　．每人平均咖啡豆消耗量高居全球第三？一天喝六七杯咖啡是一種生活享受 　　．只要放晴就有機會放「太陽假」？還在特定節日吃太陽鬆餅、喝太陽咖啡 　　．稱自己是「為書癡狂的民族」？每十

人有一人出書，聖誕節不送書就落伍 　　．喝啤酒等於不愛國？1989年解除「禁酒令」，導致冰島人喝酒就要喝到掛 　　．冰島人的幸福定義跟你想得不同？約會前先查祖譜，生小孩前不一定結婚 　　作者Becky在冰島居住超過千個日子，她探索冰島的歷史、文化、飲食與藝術，深入冰島的家庭、廚房、學校、休閒場所與夜生活，在旅人視角所不見的地方，一窺冰島人的生活型態與哲學。 　　你會驚嘆，在冰島，靜謐與喧囂、自然與城市、現代與傳統、個人與國家，竟能如此完美地融合。才發現，冰島的美，不只在壯闊的山川冰河，也在人與人間的良善、信任與包容，體現了小國寡民的理想社會；冰島的美，不只有可遇不可求的飛舞極光，還有面對不

可掌握的環境氣候時，知道「Þetta Reddast」（一切都會好的），學會接納脆弱及不完美的自己。 　　此外，Becky也在書中特別公開，那些只屬於她與冰島的私密風景──只有在地人才知道的人氣餐廳、私房景點、步道路線、小鎮與小島。貼近當地生活、感受冰島精神，唯有真實地了解冰島，才能邂逅旅途中最美的風景！ 本書特色 　　1.第一本由旅居冰島台灣人所撰寫的冰島深度指南。 　　2.70篇全彩圖文，冰島的美麗與精彩一覽無遺。 　　3.由在地私導規劃最接地氣的冰島旅遊路線。 　　4.掃書中QR Code即刻收藏：雷克雅維克與近郊泳池一覽表、冰島觀賞北極海鸚Puffins地圖、常用景點街道冰島語教

學、多個冰島樂團Spotify播放清單。 名人推薦 　　怪奇事務所（所長） 　　吳鳳（《愛玩客》、金鐘獎主持人） 　　詹偉雄（作家、文化評論人） 　　楊世泰＋戴翊庭（《山知道》作者） 　　謝哲青（作家、節目主持人） 　　私心推薦（按姓氏筆劃排序）

麥當勞超值全餐時間進入發燒排行的影片

商業電影短片製作藝術之研究--以電視廣告影片為範疇

為了解決麥當勞超值全餐時間的問題，作者劉元立 這樣論述：

摘 要在現今社會中，大眾傳播是資訊交流的重要路徑，透過電視媒體與電腦網際網路，快速有效的將訊息傳到全世界。一般的平面媒體所帶來的刺激，似乎已經不足以滿足社會大眾，於是大眾傳播聲光技術的充分運用，是無可避免的了。目前政府機關政令宣導、企業機構形象建立、慈善活動的呼籲、以至於商品的行銷，經常是借由影片，透過電視、網路、電影院及公共場所的播放媒體，來做為宣傳，將訊息傳播給社會大眾，以期能使民眾接受認同所傳達的訊息或購買產品。也就是說每一部影片都必須擔負一個任務，就是傳達一個重要而特定的訊息，或是需要推銷一個商品，此類型的影片筆者稱之為「商業電影短片」。這和一般的電影、戲劇、電視劇等，僅藉由影片表

達故事與主題思想是不同的。「商業電影短片」包括了廣告影片、紀錄片、宣導片、簡介片及MV，由於涵蓋面頗為廣泛，本文將先以大家日常生活中最容易接觸到的廣告影片為範疇，論述其製作藝術。首先將論及廣告影片創意概念的發想，除了考慮商品行銷的目的，並顧及藝術層次的提升，也就是從創意概念的形成到執行小組對創意概念的探討，進而對客戶提案的藝術與技巧；其次敘述廣告影片「前製作業」的藝術，包含挑選製作公司與導演、進行估價與議價、製作會議準備事項等；其三論及廣告影片拍攝藝術；其四是廣告影片「後製作」藝術的探討，包含剪輯的藝術、電腦動畫與特殊效果的製作藝術、錄音與配樂的藝術等；最後結論的部份對於廣告影片藝術性的創意新

走向、廣告影片製作的技術及設備、廣告影片製作藝術的未來展望等，提出前瞻性的看法。「廣告影片」對於國民的文化素養有相當的影響力，但是以目前商業界的生態，著者以為台灣政府部門以及商業相關企業界，對於藝術文化層面的考量，仍然需要更多的提醒與關注。

失速的速食帝國：麥當勞過了賞味期限的經營模式

為了解決麥當勞超值全餐時間的問題，作者小川孔輔 這樣論述：

提升跨國品牌管理、連鎖店經營實戰力，必讀的職場用書！ 　　大量關店、層出的食品安全問題、商品創新力不足、吸引不到核心消費群體… 　　昔日溫馨親切的麥當勞叔叔，卻面臨經營難題，賣掉台灣、中國大陸的麥當勞！ 　　為什麼 　　‧昔日的速食帝國，卻難逃被賣掉的命運！ 　　‧經營者積極轉型，為何仍逃不過衰敗？ 　　‧力推QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值，為何顧客滿意度仍會落後！ 　　從麥當勞案例，思索企業經營、轉型、核心價值與食安重要性， 　　沒有不倒的帝國，只有「危機意識」才能在競速時代保持戰鬥力！ 　　麥當勞案例對讀者來說，是個易懂又倍感親切的案例… 　　是理解跨國經營管理的必

讀作品。 　　銘傳大學國際事務研究所助理教授  周宛青—專文推薦 　　閱讀價值 　　◎從麥當勞案例學到什麼？ 　　‧跨國企業的在地特色—是否有在地獨創商品 　　‧創新力—不斷推出滿足消費者需求的新商品， 　　‧競爭不是一成不變—便利商店成為麥當勞最大威脅 　　‧莫忘初衷—堅守QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值 　　‧聚焦—麥當勞是賣漢堡？還是房地產？ 　　‧食安重要性—不僅是企業的良心，更是餐飲業經營的基石！ 　　作者小川孔輔以案例研究的精神、客觀的分析方法，剖析「失速的麥當勞速食帝國」，借鏡他山之石，為企業永續經營找到參考之法。 　　◎日本麥當勞大量關閉店面的困境，是… 　

　二○一四年，日本麥當勞因為使用過期雞肉製造的麥克雞塊，以及製造工廠的環境問題，鬧出軒然大波。此時，許多台灣民眾認為，日本麥當勞之所以遭遇困境，是因為日本民眾自發性的抵制而導致。但早在二○○一年時已經預見麥當勞困境的日本法政大學教授小川孔輔，則針對麥當勞當前遭遇的困境提出以下看法： 　　★跨過國境的不只是企業，還有供應鏈問題 　　當麥當勞跨越國境，打造巨大的速食帝國，因採購政策而衍伸出的食安問題，就會發生在各個國家 　　★當股東追求獲利最大化，在拋棄企業價值時，也遺失了消費者的忠誠 　　當對沖基金公司大量取得麥當勞股權，以強勢股東的立場要求麥當勞放棄原先對家庭客與品質的訴求，轉而透過加盟商

獲利，麥當勞顯然缺乏能夠保護企業價值的經營團隊，導致麥當勞成為炒家發財的工具 　　★當經營者為了股價，選擇近利的降價策略而不思創新時… 　　當藤田田、原田泳幸這兩位日本麥當勞著名經營者，相繼選擇以低價促銷策略讓企業在短期間內有效獲利，有關新產品、新技術的創新隨即便遭到擱置。當市場出現新對手──如便利超商，無法立即反應的麥當勞，便瞬時陷入困境。 　　◎衰退的真相：自動崩毀的３個獲利模式 　　本書中，小川教授指出麥當勞前期的兩個獲利模式是： 　　‧漢堡事業體 　　‧不動產租賃事業體 　　麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料，壓低成本，擴大利潤；同時並透過結合加盟主策略的不動產租賃事業體獲利

。但降價策略帶來的利潤終結，缺乏創新所導致的產品銷售不佳，直接帶累加盟主，也讓不動產租賃事業體的獲利降低。此時，來自美國的經理人霍夫曼採用的策略則是 　　‧減少直營店、跨大加盟店、大量關店 　　換句話說，也就是擴大加盟金的收益，透過關掉獲利較少的店來降低成本支出。然而，當經營團隊放棄因應所在地區的習慣與文化，而要將美式作風貫徹到每個跨國基地，除了讓原先的加盟商心生不滿外，也無法規劃出能夠在當地有效獲利的策略與產品。最後霍夫曼下台，留下的卻是亟待重新整頓的日本麥當勞體系。 　　◎顧客都跑去哪裡了？──當「麥當勞難民出現」 　　放棄創新，導致麥當勞的消費者族群流失。而在採取低價及大量關策略店後

，麥當勞更面臨到三個難以想像的困境，分別是： 　　★品牌忠誠的顧客無法即時消費 　　因為麥當勞大量關店的範圍包括大量的鬧區、市中心分店，於是習慣麥當勞商品價格，並仍習慣到麥當勞消費的顧客，可能無法在產生消費需求時，立即能夠找到麥當勞的店面 　　★消費低，利用時間長的顧客增加 　　熱衷於取得折扣券，消費金額低，只利用麥當勞設備（也就是過去麥當勞較不偏好的顧客）因為價格的關係而長時間使用麥當勞 　　★原先設定的重要客群──家庭客消失 　　因為前者佔據麥當勞空間，再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳，麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客也逐漸消失 　　能夠帶來較高收益

的顧客消失、或無法消費，並相對創造出低收益的顧客。在這兩個策略的加乘上，日本麥當勞面臨的即是二○一二年後的顯著衰退，至今仍無法突圍。 　　◎麥當勞要從敵人身上學到什麼？ 　　在產品與服務的創新漸趨擱置後，麥當勞雖然因為低價策略而再創高峰，但也隨即面臨更險惡的挑戰：超商與多樣化速食產業的出現。 　　★超商－商品開發力 　　便利超商可說是麥當勞最可怕的對手。原因有二：綿密的店舖分布，與持續不斷投入新商品的魅力。特別是在麥當勞帶大量關店，與日本311大地震後的衝擊後，一度面臨發展瓶頸的超商，因為其便利性與立即性而重獲消費者重視。而超商不斷推陳出新的商品力，更是搶走許多客單價較高的衝動型購物顧客，

也直接削弱麥當勞的獲利能力。 　　★多樣化速食產業－速食產業的多樣化 　　過去，談到速食產業，大家多半會聯想到漢堡、薯條、可樂。然而，在跨國基地吸取麥當勞的發展經驗後，也創造出許多更能夠與當地文化與飲食習慣結合的新式速食業，如吉野家、suki家、各種家庭餐廳，消費者自然也擁有更多選擇。 　　新式產品的研發、與當地消費者習慣做更緊密的結合。麥當勞若要突圍，恐怕仍必須從這兩個層面著手。