麥當勞 第 一天上班的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

不懂帶團隊，你就自己累

為了解決麥當勞 第 一天上班的問題，作者丁興良 這樣論述：

【本書特色】 　　給你一個團隊，你會怎麼管？ 　　帶團隊，你得問問自己， 　　大家為什麼要跟著你幹？ 　　不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。 　　用最輕鬆的管理法則， 　　提升團隊最高效的成功指數。 　　通用電器、豐田、聯想、蘋果、微軟……等 　　全球500強都在用的高效團隊養成法。 　　比爾˙蓋茲、馬雲、雷軍、馬化騰、松下幸之助等財經領袖傾力推行！ 　　一家權威公司曾做過一項調查：在整整一年時間裡，許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務，剩餘85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說，公司把大量的時間和精力花在處理協調企業內部關係、開會、解決人事等問題上，以此

來維護組織自身平衡和穩定，而顧客卻需要用100%的貨幣，換取15%的價值。這樣的組織是沒有執行力的，更沒有競爭力。 　　作者丁興良透過淺顯易懂的實務管理故事，剖析職場人性，直擊領導問題核心。在主管之路上猶如迷途羔羊的你，將藉由本書找到調整管理的方向，帶領旗下團隊來個逆轉勝，在職場開創新局面，解答你最想知道的管理疑問： 　　。從一般員工被拔擢為經理，我怎麼管理過去的同事？ 　　。團隊工作鬆散拖拉，怎麼都提不起積極性？ 　　。費盡心思挖角來的人才卻發現僱錯人，怎麼辦？ 　　。計畫解雇一名員工前，該採取哪些行動？ 　　。面對情緒激動的員工，如何和他進行溝通？ 　　。員工業績不理想，可能是管理不當

所造成？ 　　。每週的員工例會真的是在浪費時間？ 　　▓在擔當主管的路上你是否曾經做過以下這些事： 　　不給員工辯解的機會一味要他凡事先徵求你的意見？ 　　曾在暴怒下未瞭解情況就將員工罵個狗血淋頭？ 　　為了與下屬打成一片，談論員工的私人問題？ 　　向員工隱瞞壞消息，自以為是為他們好？ 　　《不懂帶團隊，你就自己累》將指出這些行為引發的嚴重後果，領導者不應基於批評和威嚇來管人，丁興良提供更明智並讓員工培養獨立思考能力的作法。 　　▓主管一生必學的四大帶團隊戰略： 　　戰略1│招募優秀人才的八個關鍵 　　避免倉促招聘，最少90天前著手研製一份實際的職缺要求細則，並在招聘時以它為範本。成功

的面試建立在「八二原則」上，即80%的時間讓應試候選人說話，而20%的時間是你在說。遵守這一原則，提出正確的「開放性」問題，恰到好處的得到對方的回答，瞭解到所需的關於候選人的情況。面試後的評價應掌握「用最好的人，而不是最適合那份工作的人」為原則，因為聘用資歷過高的人，最終可能厭倦或離開。 　　戰略2│最有效的業績評價方式 　　運用「同一立場」的思維，能幫助你作出最適切的績效考核。最好與員工面對面進行評價，這可是業績評估成敗的關鍵，因為多達95項的指標，是會讓人忘了評估本來的目的，不妨試試全球一千家大公司都在用的「全視角績效評價系統」！ 　　戰略3│促進團隊高效的薪酬設計 　　對於員工的薪酬

而言，固定薪和浮動薪的比例問題一向很重要，具體數字應當結合企業和員工的實際情況加以分析：從員工種類來看，對於效益較為明顯、且工作創造性要求較高的技術類和銷售類員工而言，浮動薪的比例應更高，這有利於提高其積極性，化壓力為動力。從企業所處的發展階段來看，在企業處於發展前期時，員工的固定薪應當更高，這是因為此時期員工的工作更具儲蓄性。 　　戰略4│公司危機管理三原則 　　原則一：主動求助。危機來臨時，主動向員工求助，坦率說明他們的幫助對你有多重要，並及時的對他們的貢獻表達謝意。 　　原則二：不要過河拆橋。向在困境中支持過公司的員工表達謝意，畢竟很多時候，員工可能在公司最需要他們的時候離去。 　　原

則三：選擇溝通的最佳方式。運用員工例會或小範圍的會議，鄭重的向員工說明，在當前困難時期他們的努力和支持對於公司有多麼重要。在危機管理中，最關鍵在於讓員工知道真相。你也許會認為為了穩定人心，最好還是先不要告訴員工為妙。事實上，大錯特錯。這是學鴕鳥把頭埋在沙子裡以為安全了的愚蠢作法。 　　▓你也能成為為團隊帶來啟發的主管！ 　　經過時代驗證，國際企業都在使用的管理技巧與培訓方案，小公司運用效益更顯著。 　　★美國五百大公司中超過50%的企業為員工提供聽力培訓，他們認為「傾聽者」更為成功。 　　★日本松下集團從不對員工保守商業秘密，新員工第一天上班，就進行毫無保留的技術培訓。 　　★美國康寧公司

將每位員工的訓練時間提高到占工作時間的5%。不只改善了品質，也為員工找回了自信。 　　★不用開會開到死，成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題！ 　　《不懂帶團隊，你就自己累》值得一讀再讀，並傳承給你最看好的接班人，減少摸索與不安。沒有預算請顧問、沒時間上管理學，此書也能如同一對一教練般，破解阻礙團體變身團隊的陷阱、改造傳統團隊思維。

麥當勞 第 一天上班進入發燒排行的影片

使用理財機器人的行為意圖之研究

為了解決麥當勞 第 一天上班的問題，作者林昱德 這樣論述：

本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究，目的為探討使用者使用因素，提供未來後續業界之參考，以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象，於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放，回收後進行資料分析，經過問卷後台揭露，本次問卷研究投放人數為 4765 人，回收 490 份問卷，有效得 387份，有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎，並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示，績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響；努力預期以及感知風險對行為意圖則是

沒有影響；行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響；促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。

1分鐘救命關鍵!你一定要知道的居家急救手冊

為了解決麥當勞 第 一天上班的問題，作者洪子堯 這樣論述：

　　噎住窒息、心跳停止、頭痛、頭暈、腦中風、腹痛、腰痛……居家急救你知道多少？！ 　　什麼情況可以自行觀察？什麼情況要馬上送急診？　　有些症狀分秒必爭，在送醫前黃金搶救時間只有短短的幾分鐘！　　關鍵時刻到底該怎麼做？急診專科醫師告訴你！ 　　關鍵時刻不求人，一本自救救人的居家寶典！　　★吃東西噎到呼吸困難時、或是旁人突然倒下時，該怎麼急救？　　★什麼樣的頭痛要馬上就醫？家人中風了怎麼辦？　　★馬桶裡怎麼是一灘血？突然的腰痛是結石嗎？　　★什麼樣的胸痛是正港的「心（臟）痛」？ 　　★頭暈有沒有可能是中風？過敏癢到快抓狂怎麼辦？ 　　要命的急救知識，你都具備了嗎？本書羅列了常見而且重要的居家急

救常識，將病症分門別類，提供你正確的第一手處理要點X急救的知識和技巧X如何先自救再求救，用說故事的方式、圖解步驟一一說明，讓你在救命的關鍵時刻做出即時而正確的行動，立刻幫助你的朋友和家人！ 作者簡介 洪子堯 　　筆名刀人，急診醫師兼作家，也是書中女兒小紅帽的把拔（爸爸）。曾在西非邦交國聖多美普林西比當過替代役男，回國後開始在急診室打滾，擔任急診專科醫師至今。 　　當個新手爸爸跟當急診醫師一樣，都充滿了無窮的樂趣與挑戰：每一天，上班看著病人千奇百怪的疑難雜症，下班回家聽著寶貝女兒光怪陸離的童言童語，都覺得憂懼，卻同時充滿希望。 　　著有《四個醫生的南美魔幻冒險》、《背包客醫生，旅遊保健通》、《西

非黑島，小醫生手記》、《急診室的黑色童話故事》、《24小時保命關鍵！第一時間該懂的外傷急救手冊》。 　　■ 在急診室工作7年，現任台北市立聯合醫院（中興醫院）急診科主任，有高級心臟救命術和高級兒童救命術指導醫師資格。　　■ 個人部落格：www.wretch.cc/blog/bryanwings　　■ facebook粉絲團：「刀人」www.facebook.com/knifewriter

技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例

為了解決麥當勞 第 一天上班的問題，作者羅筱恩 這樣論述：

摘要 本研究旨在探討公立技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究。以108學年度入學就讀桃竹苗地區公立技術型高中學生為研究對象，採問卷調查法。發出8校900份問卷，回收有效650份問卷後經資料整理，再透過SPSS 20統計軟體進行資料處理與分析，探討技術型高中學生學習歷程檔案的學習動機及其學習成效之相關情形，進行敘述性統計及推論性統計之分析與討論。依據研究目的，本研究獲致結果如下：壹、桃竹苗地區學生學習歷程檔案以期望成分的學習動機認同度最高，以學習成果的學習成效認同度最高。貳、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學

習動機認同度較高。參、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學習成效認同度較高。肆、桃竹苗地區學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效呈現高度正相關。關鍵字：技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效