麥當勞 肯德基 特色的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決麥當勞 肯德基 特色的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

麥當勞 肯德基 特色進入發燒排行的影片

美國漫畫英雄角色造型之研究—以正義聯盟為例

為了解決麥當勞 肯德基 特色的問題，作者吳啟帆 這樣論述：

「超級英雄」原是歐美漫畫中的虛構角色，其行俠仗義的英勇事蹟，拜近年來電影科技發達所賜陸續翻拍於大螢幕中，掀起一股「超級英雄風潮」，為近年來次文化中的特殊現象之一。本研究旨在透過文本分析， 以美國DC漫畫出版公司旗下「正義聯盟」七位角色為例，運用符號學以及色彩心理學相關理論，針對各角色外觀可見的經典造型特色、相似風格、象徵意涵等進行分析與歸納，證明了超級英雄角色的造型設計雖然有著不同的時代背景，但卻也能隨著時代演變而逐步調整，其靈感來源亦可區分為幾種特定類型，而針對市場評價數據、社會案件報導及相關言論的擷取，研究者詮釋其中對次文化造成的現象，認為超級英雄的經典造型在商業中儼然已成為了品

牌代言者，透過各種異業結盟影響了商業結構，除此之外，這些經典造型也成了特殊的象徵符號，人們知道這些符號背後象徵的正向精神後，透過裝扮與模仿，產生了利己與利他的正向行為，本研究結果建議可作為國內相關產業設計的借鏡，期望能激勵相關創作人才的培訓，以及相關娛樂產業與商品開發。

偽賽局：商戰中的讀心博弈 在敵人進場之前，你就已經勝券在握

為了解決麥當勞 肯德基 特色的問題，作者崔英勝,李高鵬 這樣論述：

『敵人一旦覺得有勝算，他就已經進入了這場偽賽局』 　　▪不管你選哪個，都對我有利：沉錨效應 　　有個心理學名詞叫「沉錨效應」，指人們做決策時，思維往往會被所得到的第一資訊所左右。 　　假如你是一位上司，某個下屬接受了任務卻不知道如何完成，有沒有辦法促使他，按你的意圖去做？ 　　「我們工作出現了一些問題，我覺得由你處理比較合適。你看是用甲方法好，還是用乙方法好？」 　　如果你這樣說，下屬會覺得有自己做主的感覺──但事實上，他的選擇早已被你限定。 　　▪「真威脅」還是「假詐騙」：空洞威脅 　　如果有人對你說：「給我十元，否則我就要去自殺。」你一定會覺得他在開玩笑吧？ 　　那如果他先爬到樓頂

、翻到欄杆外，再跟你要十元呢？這時候你可能就會乖乖掏錢了──因為他的威脅變的可信了。 　　→賽局理論中，威脅只有在如果不實行時，當事人將遭受更大損失才可信。所謂更大損失，就是說在你真的那樣做的條件下，我不這樣做，我的損失會更大。 　　▪適度暴露，讓缺點變優點：鬥雞賽局 　　如果你是房仲，想交易一間環境噪音很大的房子，你會怎麼推銷？應該會想方設法模糊缺點吧？ 　　那如果你這樣說：「這塊土地交通便利，比附近土地價格便宜很多。不過它緊鄰一家木材加工廠，噪音比較大。」 　　是不是感覺對方就會為你的「誠實」買單了呢？ 　　→認錯也是一門學問，如果你知道別人會有所批評，不妨在他說出口之前，先主動自我批評

。這樣一來，十有八九別人會原諒你的過錯，甚至會因為你的「誠信」提升好感。 　　▪弱者才能活到最後：槍戰賽局 　　現實生活中，可能身處「弱者」地位的你，應如何運用賽局，使自己大獲全勝？ 　　在一個弱者、次強者、強者的三方對決中，如果次強者水準較高，弱者最好是挑起強者之間的爭鬥，袖手旁觀；如果次強者水準也較低，那麼弱者為了爭取更大的生存機會，就應當先幫助次強者一起對付強者。否則，一旦讓最強者消滅了對手，那麼弱者也將難以自保。 　　→對他人利益從不構成威脅的人，自然不會是他人意欲除掉的對象。古今中外，那些保持低姿態者的「弱者」若能採取相應策略，往往能成為最後的勝利者。 　　▪讓你的對手別無選擇：

懸崖賽局 　　懸崖策略，指的是用威脅達到預期希望的方法。賽局一方先告訴對方自己的立場，如果條件過高則可能終止交涉。 　　例如當買賣雙方討價還價的時候，賣方可以率先讓步，告訴買方一個較低的價格，並強調是最低價格，使自己利益最大化。 　　→懸崖賽局的一方，需要充分了解對方可以接受的範圍，並根據這一資訊調整規劃，作出合理的決策。 本書特色 　　在商場競爭中，有的人原價將某產品買進，又低價賣出，看似虧本的買賣，可是他卻獲得了廉價的聲譽，許多人紛至沓來，他看似沒有賺錢的生意卻賺了大錢；有的人在激烈的競爭中，看似馬上要取得勝利了，他卻放棄了，將最大的利益讓給了自己的對手，結果和對手反而成為了最好的朋友

。後來，共同合作獲得了更加多的經濟利益；有的人在談判「一口價」到底，看似不能成交的生意最後卻成功了…… 　　本書中選取了經典商場事例，深入淺出，娓娓道來，不乏趣味性、幽默性，期許讀者能夠在歡笑中讀完本書，從中理解賽局理論的精髓，並應用於生活，幫助自己解決困境。  

探討消費者行動應用程式(APP)於品牌權益、體驗價值、關係品質之研究-以連鎖餐廳為例

為了解決麥當勞 肯德基 特色的問題，作者黃珣惠 這樣論述：

近年來餐飲業蓬勃發展呈現上升的趨勢，從餐飲業中脫穎而出的速食產業，更是受到各個族群消費者大力青睞。時代變遷之下，伴隨著台灣的經濟活動轉型、國人的飲食習慣改變影響下，因聚會及加班等因素，不得不在外用餐，另外依據主計處人口普查，台灣地區每戶人口逐年遞減，小家庭講求方便，紛紛在外解決用餐的需求，因此外食人口持續增加，間接地促成了現今都會城市外食市場蓬勃發展，工作忙碌漸漸改變了國人的飲食及生活習慣，交通方便、選擇多樣化的速食連鎖餐廳便成了最佳選擇。現代人強調時間就是金錢，更因為這樣速食餐飲在餐飲這個包羅萬象的圈子中更突出了許多。資訊科技的發展可以說是日新月異，從電腦的出現到網路的誕生，導致智慧型手機

對人們的生活型態帶來很大的改變。以台灣來看，在高科技浪潮之下，智慧型行動裝置「人手一機」普及率愈來愈高，可能會達到「一人多機」也不無可能，甚至是人們在生活中不可或缺的，因此各行各業將此視為一個新市場，提供相關的行動應用程式，為企業帶來了更多機會，有效改善企業工作效率，對於餐飲業來說，更是一個能使得企業能夠迅速發展的機會，行動應用程式可為企業增加客戶參與、增加銷售等提供最大的收益，也因此許多餐飲企業開始投入開發及製作符合需求的行動應用程式。本研究以使用連鎖餐廳應用程式(APP)消費者為主要研究對象，以網路電子問卷發放，共發出387份問卷，回收360份有效問卷，有效問卷回收率為93.02%，另外，

本研究利用SPSS 22.0統計套裝軟體進行問卷之信效度分析、驗證性因素分析、路徑分析來進行實證並驗證本研究所提出之各項假設在各變數上的因果關係，因此，本研究透過路徑分析(1)探討品牌權益對關係品質的影響。(2)探討品牌權益對體驗價值的影響。(3)體驗價值對關係品質的影響。透過本研究歸納後希望帶動連鎖餐廳數位化並且提供餐飲業在行動應用程式之普及率，了解消費者對於行動應用程式之想法，本研究除了提供學術的理論驗證外，並提出實務上的建議。關鍵詞:連鎖餐廳、行動應用程式、品牌權益、體驗價值、關係品質