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我國引進特殊目的併購公司制度之研究

為了解決McDonald HK company的問題，作者王韋竣 這樣論述：

美國於2020年間引發了一波特殊目的併購公司風潮，所謂之特殊目的併購公司係一間僅有資金之空殼公司完成首次公開發行後，並於市場上尋求其他非公開發行公司加以收購，使該非公開發行公司達到上市之目的。特殊目的併購公司與直接上市以及傳統上市均屬上市方法之一，但在特殊目的併購公司中因其固有之結構，將使特殊目的併購公司之內部人與公眾股東間產生一定程度之利益衝突，並且在特殊目的併購公司中，使非公開發行公司得以上市係因合併所致，在合併過程中並無承銷商之介入，這使得特殊目的併購公司上市與傳統上市流程相較將缺乏承銷商，對於公眾股東來說，缺乏承銷商將會帶來何種影響？另外，因缺乏承銷商所帶來之影響是否可透過其他方式加

以代替？我國之中亦有呼聲希望引進特殊目的併購公司，對此，本文將主要採用比較法之方式進行研究。本文將以美國之特殊目的併購公司作為核心，再輔以英國、荷蘭、德國、香港以及新加坡等國之制度加以比較。同時，因我國日前通過興櫃戰略新板以及上市創新板等多元上市方式，本文將先行比較戰略新板以及上市創新板與特殊目的併購公司制度是否重疊，若興櫃戰略板以及上市創新板仍無法取代特殊目的併購公司時，此時將認為我國有引進特殊目的併購公司之必要，而透過上述對於各國特殊目的併購公司制度之比較後，型塑出一套較適合我國市場之制度。在比較過外國制度後，本文認為特殊目的併購公司中所存在之利益衝突甚是嚴重，在吸取外國經驗後，將透過獨立

董事表決、強化董事獨立性等方式來減緩因利益衝突對於公眾股東所產生之影響。

員工福利與員工幸福感之研究-以菲律賓宿霧市跨國企業與國內企業為例

為了解決McDonald HK company的問題，作者蔡玉玲 這樣論述：

論文提要內容：在這個時代，全球化至關重要，也是推動企業發展的動力。因此，許多跨國公司將工作外包，主要是通過降低其他國家的工資來降低運營成本。本研究旨在了解跨國公司和國內公司在員工福利和員工培訓方面的現狀和差異，這是Jobstreet.com在其2016年員工工作幸福指數報告中提到的前2和前3名的幸福激勵因素。本研究旨在了解其他國家已經高度實踐的靈活福利的應用範圍，並了解他們對其應用的意願。在半結構化訪談中通過視頻會議進行定性研究以進行深入了解，並在訪談前提前發出問卷，以收集在菲律賓宿務市為國內和跨國公司工作的選定員工的數據。結果顯示，在國內和跨國公司工作過的員工都認為外國雇主在福利方面更慷慨

，他們願意溝通，但這只是影響員工幸福感的一小部分。員工更看重人際關係和其他一些超出金錢利益所能帶來的因素。