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工作做不 好 離職的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吉田幸弘寫的 主管這樣說，下屬一定做得到：「換句話說」，讓下屬聽得懂，還能做更好的39個高效帶人話術 和松下直子的 OJT讓員工成為即戰力：雙向溝通建立信賴感，讓員工自動在線，不再輕易提離職!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站做好離職準備卻不知道什麼時候該提? 離職時間點也需要挑對!也說明：2022年2月17日 — 除非這份工作已經讓你身體出了狀況，或是長時間的工作時數以及不成正比的薪水，那麼千萬不要猶豫，快點離職吧! 馬雲曾經說過一句名言：「員工的離職原因 ...
這兩本書分別來自商周出版 和樂金文化所出版 。
最後網站我該離職嗎？有這幾個跡象就別再猶豫了！ - 轉職薪轉機則補充：我們父母、親友聽到我頻繁的辭職經驗時，總會給出一些負面的回饋，他們會很緊張、苦口婆心的勸我說：年輕人不要這麼沒有定性，工作很不好找⋯⋯.
主管這樣說，下屬一定做得到：「換句話說」，讓下屬聽得懂，還能做更好的39個高效帶人話術
為了解決工作做不 好 離職 的問題，作者吉田幸弘 這樣論述：
徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點！ 「說話」很重要，但也不是有說就好。 指導30,000名管理階層經驗的專家，彙整出的高效帶人話術！ 現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他的心」，因而不敢說，也不敢提醒下屬哪裡做不好。 本書彙整常見的39種問題下屬，一一提出改善及應對方法。 一句話可以是「武器」，也可以是「凶器」。 好的一句話可以提振下屬士氣，加速成長。 反之，因為一句話破壞雙方信賴關係的例子，也不勝枚舉。 第一章針對「工作慢吞吞」的下屬； 第二章針對「錯誤百出」的下屬； 第三章針對「停止工作」的下屬，說明改善對策。 →只要改善這三大
問題，幾乎就已經解決了領導人有關下屬的煩惱。 第四章針對「現在的下屬」； 第五章針對「重視休假的下屬」，說明和這類下屬相處的方法。 →這兩章是近年來最常聽到領導人抱怨的問題。 一樣的內容，不一樣的「說話方式」會帶來不一樣的結果。 站在領導人的立場，就會覺得怎麼會有這種誤解： 「明明我是為他好，他卻覺得我說話很難聽。」 「我只是提醒他一下，他卻覺得被我嚴厲叱責了。」 因此，「說話」前先客觀模擬自己的話會給對方帶來什麼樣的影響，如此一來，對於指導下屬、業務聯繫、改善職場溝通等，將有莫大助益。 ▷愛拖延的下屬說得頭頭是道，但光說不練，實在很傷腦筋 與其由領導人決定╳「希望你○日前開始動手」 不如
問下屬○「你什麼時候要開始？」讓下屬自行決定。 →因為有「行動宣示效果」，一個人用言語或文章公開自己的想法後，他就會有守護這種想法到最後的傾向。 ▷下屬的社群網站PO文可能帶給公司負面影響？ 直接告訴下屬╳「不要在社群網站上說壞話」，可能會讓下屬覺得公司在監控私人生活。 用對方容易說出真心話的方式提問：「需要加班到這麼晚的原因是什麼呢？○我們一起來想想有沒有方法改善。你有沒有什麼想法，什麼想法都可以。」 →社群網站是突顯下屬不滿的照妖鏡。只要消除不滿，負面PO文自然消失。
工作做不 好 離職進入發燒排行的影片
「每天衝鋒陷陣，就是為了跑出一條好新聞！」
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好久沒有跟大家聊聊過去的記者生涯了，最近剛好金曲獎結束，讓我在工作的時候回憶湧現，浮現了好多從年輕時候到後期記者生涯的日子裡，竟然有這麼多不可思議的經驗。
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一開始當菜鳥記者的時候，超級期待可以參加三金典禮，只是沒想到，第一份工作就是要在電視台內側錄，當時科技還沒這麼發達又方便，我們要拿著一台大攝影機對著電視拍，然後我手動記下所有秒數和藝人重點（例如：誰穿什麼衣服、誰穿很醜、誰不小心跌倒⋯⋯）
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後來有機會參與三金典禮，隨著媒體生態的變化，我們開始從下午就要忙著直播直擊妝髮現場，我最喜歡搭著保母車一起開到星光大道，然後用我們的視角目送歌手去走紅毯，那是多麽有成就感的一件事情。
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本來以為離職以後，就沒有機會參加這麼大型的典禮，不過很感謝金曲獎，這兩年都給我不同的機會，讓我以不同形式一起參與這樣的盛會，真心感到與有榮焉。
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很多以前沒有在影片分享過的小內幕，這次我們大肆分享，聊到我根本快要喘起來，好好笑！
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【本集重點】
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00:00 負能量週記開始囉
01:25 馬上進入主題：三金典禮記者都在忙什麼？
01:44 關韶文主持金曲獎廣告時間的現場小花絮
06:17 回到主題：入圍記者會前的功課準備、入圍當下又該怎麼處理新聞？
08:45 公布入圍名單就是作戰的開始
13:20 金曲獎前到非洲出差 目睹前輩的驚人做功課方法
16:22 都市傳說：入圍者在專訪時跟關韶文合唱過的都會得獎？？
19:15 典禮當天的工作分配和行程安排
21:27 典禮前直播訪問葛仲珊的小內幕
26:00 明星的紅毯造型資訊該怎麼得到？明星挑選禮服的內幕公開！
30:20 表演歌手如果走音該怎麼訪問？
33:00 慶功宴的工作安排和內幕
41:30 記者真的沒讀書嗎？為什麼「網友說」很常被拿來用？
46:20 關韶文從菜鳥當小助手一路成長主持現場廣告時段
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#Podcast #丘曄 #負能量週記
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【負能量週記】超噁！爆笑家事一籮筐！男人們幫幫我們好嗎？
https://youtu.be/dc3jDxLs61E
【負能量週記】認養寵物有多辛苦？一隻少了眼睛、一隻害怕人群！
https://youtu.be/Jr804r0jzZw
【負能量週記】這瞬間感覺老了？最不懂年輕的人是髮捲？！feat.丘曄
https://youtu.be/K3hBtodoGzA
【負能量週【負能量週記】網紅的商業模式！聯名跟業配誰好賺？feat.到處都是瘋女人APPLE
https://youtu.be/fn7nbVw85Ow
【負能量週記】愛聊天就能經營社群？有什麼好處？關韶文尋覓到「頻道神隊友」丘曄！
https://youtu.be/hkbh7FxFBl4
【負能量週記】檢討大會！被嫌好吵好大聲？Podcast第一季心得
https://youtu.be/V2b-HaZ-5so
【負能量週記】抱怨大會！衣服都穿姐姐剩的？為什麼要跟哥哥一樣？
https://youtu.be/8UaeTsIwZN4
【負能量週記】參加過最「荒謬」的比賽？從健康寶寶到查字典！feat.賴珮如、丘曄
https://youtu.be/V5SFDjUXRqw
【負能量週記】職業光環背後的負能量！航空公司的神祕監控單位！記者出過最糗大包！feat.丘曄
https://youtu.be/pKbF7SdMB9E
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OJT讓員工成為即戰力：雙向溝通建立信賴感，讓員工自動在線，不再輕易提離職!
為了解決工作做不 好 離職 的問題，作者松下直子 這樣論述：
一年舉辦200場以上顧問講座！ 超人氣「員工潛力」開發教練，教你用OJT培育員工， 不必教育訓練也能快速打造團隊即戰力！ ．太忙碌沒空教員工，工作越積越多不知道該怎麼辦？ ．員工懂很多，但就是不懂公司規矩？ ．好不容易教到會，結果馬上就離職？ 這時，你可以用OJT來幫助員工進入狀況！ ◎你的公司是否也面對以下難題…… 後疫情時代，各企業人力緊縮，徵才需求也創下去年同期新低。 在這種情況下，企業徵才更需要「徵人徵在刀口上」！ 適逢畢業季，身為主管或人資的你，是否正在煩惱…… ．想聘用新鮮人，卻怕沒有
時間教？ ．跳槽、轉職的優秀人才，該如何讓他們成為即戰力？ 這些煩惱，只要運用「OJT」就有解！ ◎OJT是什麼？有什麼樣的好處？ 日本二戰名將山本五十六曾說過以下名言，其中就包含了OJT的基本概念。 「做給他看，說給他聽，讓他嘗試，給予讚美，就能打動人心。 跟他溝通，聽他說話，對他認同，交託任務，就能讓人成長。 對他做的事以感謝的態度關注，加以信任，就會讓人拿出成果。」 ☆OJT是…… OJT是在事先訂立計畫與目標的基礎上，透過現場的工作提升部屬能力的指導法。特點在於具體工作中，雙方一邊示範講解、
一邊實踐學習。 當部屬有問題時可以當場詢問、補充、糾正，並能在過程中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。 ☆運用OJT，能帶給主管以下好處： 好處1合宜帶領——依每個部屬的狀況，做最適當的指導。 好處2現學現用——現場指導，馬上將指導的內容活用在工作上，不會中斷工作。 好處3立即修正——可透過確認指導效果，隨時修改「工作分配」及「提出指令的方式」。 好處4溝通順暢——上司與部屬之間的溝通變得更圓滑，打造良好的人際關係和團隊氣氛。 ◎面對工作幹勁與能力各不相同的員工，主管該如何評鑑與帶領？ 根據二：六：二
法則，公司裡優秀的人占兩成，能力平平的中間層占六成，工作做不來的人占兩成。 身為主管，平日工作也很忙碌，該如何鑑別出不同員工的表現，並加以管理呢？ ☆每週一行簡單紀錄，就能看出員工表現，妥善做好評估！ 據調查，許多主管都苦於「人事評鑑」這項工作，因為平日工作忙碌，有時實在難以確實做好這項工作。 作者建議，這時可以每週一次，將自己對每個部屬的想法各以一行字記下。每個星期寫一行，一年就有五十二行。一年後加以回顧時，就能注意到各種訊號或轉變，例如：「雖然這名部屬在四月時犯過這樣的錯，但在八月時就懂得在同樣的狀況下避免失敗了」。 有了這些筆記
做為根據，主管便能做好人事評估。 ☆運用不同方式來管理不同能力的員工，不管能力好壞都能帶得動！ ．對於吊車尾的兩成員工，應該扮演嚮導的角色，親自示範並講解答案。 ．中間六成的員工，則要充分運用OJT的技巧來引導出他們潛在的能力。 ．最優秀的兩成員工，主管要擔任教練，從旁見證他們的成長。 名人推薦 PlanB 商業思維學院創辦人 李建勳 104資深副總經理 晉麗明 IG職場心靈系 涵寶寶 影響力教練 楊琮熙 「人資小週末」創辦人 盧世安