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肯德基競爭者的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理
肯德基競爭者的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦崔英勝寫的 品牌 和楊飛的 流量池：流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維都 可以從中找到所需的評價。
另外網站相爱相杀，尽在麦当当和KFC - 界面新闻也說明：因此，一些企业往往会选择将店开在离竞争者较远的地方，这样它的市场份额会更大。 中国的快餐市场蓬勃兴起，肯德基和麦当劳是这一市场中最大的两家直接 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和采實文化所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 朱瑞翔的 電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例 （2019），提出肯德基競爭者關鍵因素是什麼，來自於momo 購物、電子商務平台、網路購物、物流倉儲、消費生態系、資源與能力分析、BCG 矩陣分析。
而第二篇論文德明財經科技大學 行銷管理系 劉原超、王高樑所指導 阮氏碧撿的 台灣現作飲品連鎖品牌開拓越南市場 之探索性研究 （2018），提出因為有 現作飲品、連鎖品牌、越南市場、深度訪談的重點而找出了 肯德基競爭者的解答。
最後網站活力打工族-淡水竹圍 時薪&津貼〝$176-$181〝~~薪資福利優則補充：肯德基 -活力打工族-淡水竹圍☆時薪&津貼〝$176-$181〝~~薪資福利優☆. 更新2023/04/26 01:04:16 ... 必勝客Pizza Hut / 肯德基KFC. 餐廳╱餐館 ... 競爭者分析.
品牌
為了解決肯德基競爭者 的問題，作者崔英勝 這樣論述：
品牌是企業的重要象徵，品牌的經營更是一門學問。好的品牌不僅僅是一個名字，更是企業精神、價值與理念的體現。 本書介紹了一百個世界知名的品牌，從品牌的創立、成長、發展，到品牌的經營理念、行銷方式、特色以及企業文化等，從百年以上歷史的老品牌，到近代發展的新興企業，本書介紹了每個品牌的核心價值。書中從不同面向介紹品牌的打造方式，基本上，一個優秀的品牌，具備以下特質： 一、優良的產品品質 不論是甚麼品牌，產品品質是首先要具備的，優良的產品才能打動顧客的心。而知名品牌的產品更是有其管理產品品質的辦法，以良好的產品維持顧客的信心，維持品牌的口碑。 二、品牌的獨有特色
世界各大品牌，即使產業性質相同，也不會失去競爭力，因為每個品牌都有其特色只有該品牌所擁有，獨一無二且難以模仿。人們有著各式各樣的產品可以選擇，同時這也是企業發展的重要資本。 三、持續提升產品價值 想要在競爭激烈的市場上生存，持續進步是極為重的一環。世界品牌之所以能在市場中屹立不搖，除了有自己獨特的創見，還有持續的研發新產品，他們永遠不落人後，也絕不會讓自己被淘汰。 四、賦予品牌文化價值 一個品牌除了產品的優秀，產品中所蘊含的精神更是品牌長存的關鍵。人們購買一個品牌，不僅僅是購買它的產品，更是因為品牌背後所有的文化價值與內涵。一個有故事的品牌比一個單純的產品要迷人的多，這
便是不可忽略的品牌價值。 本書在品牌建立上全方位介紹，告訴讀者一個成功的品牌要如何創造自己獨一無二的優勢，同時把握住這個優勢，持續創造更多產品價值，獲取更多利潤，並且發展出不同的企業文化。
電子商務廠商之經營與發展策略探討:以 momo 富邦媒體科技公司為例
為了解決肯德基競爭者 的問題，作者朱瑞翔 這樣論述：
富邦媒體科技(momo)為台灣線上零售業龍頭，旗下包含 momo 購物網、 摩天商城、電視購物及型錄購物。秉持「提供眾多物美價廉的商品及優質服務， 改善人們的生活」之企業使命，以及「誠信、親切、專業、創新」四大經營價值觀，提供消費者全年無休、多元化的購物服務。momo 目前主要法人股東為台灣大哥大(45%)、東安投資(10%)、WOORI HOME SHOPPING(10%)、LOTTE SHOPPING CO(5%)、富邦人壽(4.75%)等，2019 年主 要營收來源為 B2C 網路購物收入(87.6%)、電視購物(10.3%)、型錄購物(1.7%)， 其中 B2C 網路購物收入為台灣所
有電商平台中最高。本研究藉由分析臺灣電子商務平台產業，透過分析 PChome、蝦皮購物、 Yahoo 購物集團及本研究主要研究對象 momo，歸納出台灣電子商務平台產業的 近期趨勢，分別為跨境電商、信用聯名卡、電商生態圈、大品牌策略、快速物流， 並搭配波特五力分析，分別以供應商、買方、潛在進入者、替代品、現有競爭者 的角度進行分析，並得到大型品牌供應商議價能力強、買方對個別平台議價能力 強、現有競爭者競爭激烈且退出障礙高之結論。透過競爭者分析搭配五力分析， 本研究發現物流倉儲、產品異質性、平台生態系、行銷與品牌知名度是現今台灣 電商平台產業之關鍵因素。本研究並以個案研究探討 momo 購物企業
，結合 momo 所擁有的核心資源 與能力，探討其在營運及消費生態系建立方面的創新，發現 momo 的物流倉儲資 源、集團生態系資源、業務開發能力、行銷能力是 momo 的持續競爭優勢，並以 BCG 矩陣解析 momo 現階段的事業概況，得到 B2C 的 3C 家電、居家生活、美 妝保健三個品類為 momo 之星星事業，而 B2C 的流行精品及健康休閒兩個品類 為 momo 之問題事業，而電視購物為金牛事業，型錄購物則為瘦狗事業。最後再 輔以產業最新的發展方向挑戰，給予 momo 購物未來發展方向的建議。
流量池：流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維
為了解決肯德基競爭者 的問題，作者楊飛 這樣論述：
「流量」思維： 努力獲取流量，想辦法變現；疲於一次性消耗的輪迴。 「流量池」思維： 了解流量得來不易，每一滴都不能浪費， 因此幫流量建造水池，儲存流量、轉化流量（導購變現）、 裂變流量（用現有流量增生新流量），源源不絕—— 晉升「流量富豪」，強勢入市，呼風喚雨！ ★中國Amazon暢銷排行榜TOP1 ★中國咖啡品牌小藍杯的熱銷法則，中國廣告長城獎、中國內容行銷金瞳獎得主 ★神州優車、luckin coffee首席行銷長楊飛傾囊相授行銷實戰指南 ★一年半獲客3500萬、90分鐘創造2.28億元訂單 ★奧美傳播集團CEO、騰訊
社群網路事業總經理……盛情推薦 ★解決流量貧乏、行銷無力、傳產轉型最急需的一本書 ★不僅要流量變現，還要流量生流量！ ●為什麼瀏覽量很高，導購效果卻很差？ ●如何快速建立品牌，並快速轉化成銷量？ ●怎樣才能突破流量的困局？ ●如何借助網路成功轉型？ ●如何讓流量帶來銷量和成長？ ●流量越來越貴，又如何不落入流量陷阱？ 這是許多傳產公司、電商、行銷、廣告人員、媒體、Youtuber……都在思考的難題。 要解決這些難題，必須具備「流量池思維」！ 這是由神州優車首席行銷長楊飛首次提出，他獲得許多廣告與行銷獎的殊榮。 他指出，流量池思維不等於流量思
維，這是兩個完全不同的概念。 流量思維，指的是獲取流量，然後把流量變現，但這已無法解決現今企業的困局。 流量池思維，則是獲取流量，並透過儲存、營運和挖掘等方法，再獲得更多流量。 打造「流量池」，有幾個重要的概念： ◎ 虛實互串，線上線下順暢引流，流量池生生不息 過去，通常會把實體的客流與網路的流量分開經營，但成效有限。 流量池是要打通線上與線下，互相導流，所有的江山都是你的江山。 如何善用QR Code來串連虛實？ ◎ 所有傳播形式都要有導購功能，這是基本思維 行銷的最終目的是導購。 一篇PO文，若無法導購，只是公關美文，即使瀏覽量破100萬，也
是白搭。 無法直接導購的行銷都只是品牌行銷，廣告費至少浪費了一半。 行銷人員必須警覺，不浪費每次得來不易的流量， 在群眾情緒被激起的瞬間，立刻轉銷量。 中國神州優車如何在半年內獲得超過1500萬的用戶？ ◎ 「拉新裂變」，用一個老客戶找五個新客戶 結合實際案例，提出「裂變行銷」的三大技巧和三大成功因素， 強化新舊客戶的信賴度和黏著度，包括：可口可樂、微信、OREO、星巴克…… ◎ 巧用跨界行銷，讓流量找流量 四階段的跨界合作成功讓「流量互洗」，達到「一加一大於二」的收益， 本書分析經典的實際案例：肯德基、天貓、杜雷斯、iPhone…… 行動網路
時代，整體流量成長速度變慢，而競爭者數量驟增。 如果不能自造和營運流量池，仍依賴外部流量和傳統的廣告變現， 這樣只會陷入越來越艱難的市場競爭， 流量池思維，可以快速建立品牌，有效轉化成銷量，再挖掘更多客源， 讓一切產品可裂變，一切創意可分享，一切效果可溯源。 名人推薦 Miula｜M觀點創辦人 邱煜庭｜網路行銷零元本鋪部落格 施典志｜ETtoday資深副總編輯 許朝陽（小嚕）｜行銷武士道 顧問總監 陳思傑｜只要有人社群顧問執行長 鄭緯筌｜台灣電子商務創業聯誼會（TeSA）共同創辦人、內容駭客網站創辦人 牛文文｜創業黑馬董事長 李 丹｜騰訊社群
網路事業群市場部總經理 李 岷｜虎嗅創始人 李景宏｜台灣奧美傳播集團CEO 陸正耀｜神州優車董事長 勞 博｜廣告門CEO 劉顯峰｜浦發銀行信用卡中心總經理 錢治亞｜luckin coffee（瑞幸咖啡）創始人 好評推薦 「當海水退潮的時候，就知道誰沒有穿褲子；同樣地，當流量紅利退潮的時候，就知道誰真正有流量的基本功。如果你有關於如何創造有效流量的問題，這本書是你應該好好閱讀的。」──Miula，M觀點創辦人 「如果你正因為廣告成本提高所苦，甚至逐漸被廣告吃掉毛利，本書將提供你解決方案。」──許朝陽（小嚕），行銷武士道顧問總監 「本書整理了現今各行各業
最需要的網路行銷新觀念，堪稱十分完整。雖然書中舉例均為中國互聯網的成功案例，但稍有概念的讀者當可舉一反三，從本書中找到適合自己的網路行銷策略，選擇最適當的工具。」──施典志，ETtoday 資深副總編輯 「這本書的上市，對仍在互聯網行銷之路上摸著石頭過河的大多數業界人士而言，無疑是集體的救贖。這本書脈絡清晰，簡單易讀，是作者長期觀察市場、實操實戰十餘年淬煉沉澱的結晶。」──李景宏，台灣奧美傳播集團CEO 「如果說互聯網已逐漸從人口紅利走向資料紅利，那麼《流量池》無疑提供了這個語境下的又一種獨特的方法論。如果你也是一個熱愛行銷的人，希望讀過此書後，也能看到那些令人豁然開朗的美麗景色。
」── 李丹，騰訊社群網路事業群市場部總經理 「《流量池》是楊飛在『槍林彈雨』中磨煉出來的系統性理論，打法簡單、實用、有效、可複製，將極大增強企業在市場上的投入信心和成功率。」──陸正耀，神州優車董事長、CEO，神州租車董事局主席 「楊飛結合自己多年的行銷經驗，沉澱出這本極具實戰價值的《流量池》。這本書對企業的行銷、經營、資料化成長都具有指導意義。在如何進行品效合一、追求有效率有效果的行銷行為方面，書中的觀點讓人耳目一新。」── 錢治亞，luckin coffee（瑞幸咖啡）創始人、CEO 「楊飛是真正的數位行銷實戰派。《流量池》這本書講述了從0到1的行銷法則，以及如何低成本
獲取並高效轉化流量的實操方法，在當下很有借鑒意義，值得創業者們思考學習。」──牛文文，創業黑馬董事長 「『成長』是企業永恆的話題。楊飛既有創業一把手的經歷，也有在中國領先網約車平台推進成長的實操經驗。這使他的著述既具企業頂層架構思維，又非常接地氣，大氣又犀利，乾淨俐落不廢話，一如作者一貫推崇的『成長駭客』風格。」──李岷，虎嗅創始人、CEO 「互聯網傳播及行銷已經到了一個新的階段。《流量池》用了大量鮮活的案例，對未來的流量行銷傳播進行了極有意義的探索，開闢了一條兼顧品牌傳播與有效轉化的新途徑。」──勞博，廣告門CEO 「這本《流量池》結合了楊飛多年的實戰經驗和大量洗版案例，乾
貨多，實操性強。 無論你是企業家還是市場總監，甲方還是乙方，BAT巨頭還是初創企業，這本書都值得一看。」──劉顯峰，浦發銀行信用卡中心總經理
台灣現作飲品連鎖品牌開拓越南市場 之探索性研究
為了解決肯德基競爭者 的問題，作者阮氏碧撿 這樣論述：
目前台灣飲料產業尤其是現作飲品達到新高峰可以說明近年來台灣現作飲品之蓬勃發展，不論是罐頭飲料或是現作飲品許多的業者都競相投入飲料店市場，因此相對地造成了飲料業競爭環境的激烈化、市場飽和。在競爭者眾多造成營運不易時，開拓內銷市場，確實會面臨很多困境。因此，更多台商開拓東南亞等新興市場尤其是越南市場，除了加強與這些國家之雙邊貿易聯結外，亦可協助台商排除當地市場之進入障礙。中美貿易戰火下與台灣政府推動新南向政策，使越南成為最大受惠者，GDP成長率亞洲之冠 ，FDI創新高。 本研究旨在探討台灣現作飲品廠商目前在越南發展現況，進入越南市場的機會，營運模式以及越南市場合適的連鎖商業發展模式。在分析上
，本研究主要以質性研究的方式來做分析，包含資料蒐集分析與深度訪談與焦點團體座談。透過台灣專家連鎖飲料店，針對有做策略的店家與已在越南開店之店家，作為本研究的研究對象。 據本研究分析顯示，越南提供了獨特的社會經濟發展機會，台灣品牌可根據合作夥伴的背景、興趣和優勢，提供不同的合作方式，如區域合資代理，加盟總代理和單店加盟等。而且，管理與品質必須在地化，了解當地，融合在地文化讓各地區的加盟實力都能夠發展到極致，以「口味符合需求」、「店面環境整潔」、「服務品質良好」、「店員儀態良好」等屬性最為重要，最後再依據訪談結果，針對各方面提出對應之策略建議。