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國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 黃媺晴的 有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例 （2017），提出廣電三法懶人包關鍵因素是什麼，來自於併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視。

而第二篇論文國立政治大學 新聞學系 馮建三所指導 蕭肇君的 貿易、文化與視聽政策：批判的觀點 （2015），提出因為有 視聽、政策、文化、貿易、本地內容的重點而找出了 廣電三法懶人包的解答。

最後網站這個新一代小花她有資格接周冬雨的班嗎？ - 八戒娛樂則補充：2022-02-12 桃紅梨白 編輯整理 (被閱讀3 次) 加載評論... 文丨謙叔圖丨來源於網路. 冬奧會開幕後，在張藝謀濾鏡的加持下，《狙擊手》後來居上，排片反超《四海》。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了廣電三法懶人包，大家也想知道這些：

有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例

為了解決廣電三法懶人包的問題，作者黃媺晴 這樣論述：

面對數位匯流趨勢 (Digital Convergence) 所帶來的新視聽媒體型態衝擊，全球相關產業的廠家紛紛以整併策略來應對此競爭態勢;新視聽媒體MOD(Multimedia on Demand)平台與OTT (Over The Top) 內容整合平台的崛起，已然改變有線電視產業既有的生態結構，與有線電視多系統經營商(Multiple System Operator，簡稱MSO)形成競爭關係，未來甚至有可能取代MSO角色。 而本研究對象台灣有線電視多系統經營商-台灣數位光訊科技集團(簡稱台數科，TOP)亦採取併購東森電視的策略以對抗競爭激烈的產業環境。然而，有線

電視產業主管機關國家通訊傳播委員會 (National Communications Commission，以下簡稱NCC) ，以六大理由否決此併購案。 審判過程中亦凸顯許多問題如：黨政軍條款不夠全面，及垂直壟斷、言論集中和限制多元等問題看法不一。對此本研究進行台數科併購東森電視案之動機、型態、產生綜效及成敗因素之研究，最後並給予建議。關鍵字：併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視

貿易、文化與視聽政策：批判的觀點

為了解決廣電三法懶人包的問題，作者蕭肇君 這樣論述：

全球化風潮下，跨國貿易來勢洶洶。面對新自由主義論者對於文化貿易的宣稱，本文將就經濟模型、貿易規則、各國視聽部門貿易承諾水準暨其參與文化多樣性公約等情形，提出反證。在此基礎上，為逐步達成使本地文化工作者享有充分的文化判斷空間、本地閱聽人並得便利近用其作品的目標，本文除將整理我國入會前後的視聽部門貿易談判歷程，並將以促進本地內容的角度回顧我國電影政策及廣電政策。特別鑑於我國廣電政策長期來受「美國盲點」、「開放盲點」及「科技盲點」遮蔽，已成積弊，為滿足本地社會最大利益，有別於當前「向競爭轉」的政策倡議，本文認為，社會除應正視我國因市場失靈、產業尋租致影視部門生產零碎、資源配置失當的現象，更應確保國

家政策有因地制宜的空間。是以，國家除應避免外部因素對視聽政策的不當干擾，更應務實思考減少資源外流、引導資源整合及創造交叉補貼的進路。此外，有鑑於國家尚有參與非多邊經貿協定的意圖，本文另建議，國家固不宜因貿易承諾再失政策空間，社會更應設法－擴大支持公共媒體服務、避免有利於境外內容的立法、明辨本地輿論的盲點與洞見，並以行動介入國家，開啟使國家合理介入的契機。

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